人力资源部面试问题及答案
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。以下是小编收集的人力资源部面试问题及答案，欢迎查看！
人力资源部面试问题
1.企业为什么要面试?
这是企业了解应徵者对工作的态度以及身在社会中一些必备常识的最好方法，如果一问三不知，是没资格当社会中坚份子的，假若想要有立即回答的本事，那么平常就应多注意媒体报导，特别是关于希望进入业界的消息!
2.为何会来我们公司应徵?
应徵者为了表明应徵原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应徵公司的产品及企业相关的，最好不要回答因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。 Q.2对应徵公司有多少了解? 这是公司想测试应徵者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，如果回答“完全不了解”，那就没有必要再说下去了，最好要稍稍记住公司简介内容及徵聘人事的广告内容，最好的回答就是“因为对该公司的xx点相当有兴趣所以才来应徵”。
3.对应徵公司有何印象?
因为还没进入公司上班，所以主考宫也不会太过刁难，只要说出在其他公司所没有的感受就可以了，或者说出面试当天的印象也可以。
4.选择这份工作的动机?
这是想知道面试者对这份工作的热忱及理解度，并筛选因一时兴起而来应徵的人，
如果是无经验者，可以强调“就算职种不同，也希望有机会发挥之前的经验”。
5.您遇到过各种各样的面试者，能给他们大体分个类吗?您比较欣赏哪一种?
我将面试者大体分为四类，狂妄自大型、过分谦虚型、如实交代型、略带技巧型。我个人比较欣赏略带技巧型的面试者。去年4月，我们人力资源部要招聘一位英语培训师，最终两个女孩子进入面试。其中一个是学人力资源的，英语不错，专业背景又比较吻合;另一个是英语专业出身，但不知能否适应人力资源工作。面试时，那个英语专业的女孩似乎看出了我的犹豫，主动上前自我介绍：“我是英语专业毕业的，相信我绝对更专业。'就在那一瞬间，我心中的天平开始倾斜。事实证明，这位女孩子的确很优秀，不到一年时间就晋升为部门主管。
6.现在很多求职者，面试时都会直截了当地问薪水，您怎么看这个问题?
我们一般不看好面试时特别关注薪水的求职者。零售业工作比较辛苦，我们公司不少管理人员都是从基层做起的。家乐福的员工只要有热情的工作态度、良好的沟通组织能力都有机会获得提升。待遇其实是与个人能力紧密挂钩的，面试时过多谈薪水会让人对你的工作能力产生怀疑。
7. 问：面试前应该做哪些准备，才能顺利过关呢?
答：应聘不同的公司会有不同的要求，最重要的是能迅速理解并认同用人单位的企业文化和行业特点。在面试中，我们更看好穿西服、打领带、指甲整齐、面带微笑的求职者。作为零售企业的员工，自己都不会装扮，如何使商品达到最佳的视觉效果呢?
人力资源面试具体问题：
有关自己的情况
这是一个几乎所有的面试都会问到的问题，而且通常是面试开始的第一个问题，回答好这个问题特别重要，因为这个问题出现在面试的开始，是主考官对你形成初步印象的关键时刻。如果你留给他的第一印象不佳，那么接下来他对你的看法就会受到影响。如果出场不成功，你很难通过后面的精彩回答对此作出弥补。
当你开始谈及自己的情况时，请把重点放在既能体现你的个人价值，同时又能证明你完全适合该职位的方面。
招聘单位之所以想了解你，原因在于他们想证实你是这样一个人：你不仅愿意做这份工作，而且还能做好这份工作，并且在工作的同时能够与他人愉快地相处。
他们想知道你对工作安排的服从程度如何，想知道你是否一心指望工作安逸舒适，他们还想知道，尽管他们对你没有长期的任命，但你是否会在另一家单位拿更丰厚的薪水诱惑你时，你会很轻易地改变主意。
如何巧妙回答这一最常见、最普通的问题呢?请注意：你一定不要忘记突出你最优秀的一面。
谈你最优秀的一面时要永远保持诚实。说话时你千万得留神，别一不小心说出不该说的话，以至于让主考官觉得你对这份工作只能勉强为之。当然，你也不应该对自己的优点夸大其辞，以免最终害惨了自己。
1.谈谈你印象中最为深刻的成就?
选择最近的一次成就：
①用生动、精练的语言描述这次成就。
②解释这次成就对你很重要。
③讲述这次成就带来的结果。
④将这次成就与你所应聘的工作直接联系起来。
⑤回答时必须自信。
2.你的长期目标是什么?
①长期目标在现代社会也许仅意味着三年期限或更短期限的工作。因此可谈谈你为了在本行工作中终生学习的恒心，以及自强自立的情况。
②讲述可以实现的短期目标，说明这些短期目标帮你实现长期目标的'原因。
③解释你想得到的职位将怎样有助于这些目标的实现。
④尽量显得踌躇满志，但也别表现得太离谱。
3.你是如何看待“成功”和“失败”的?
①用具体的事例阐述你对成功的理解。
②说明你认为的成功应是事业有成和个人生活幸福双方面的。
③将成功与你应聘的职位联系起来。
④如果谈失败，记住，要从正面谈。拒绝失败就是阻碍你的成功。
⑤显示你是个乐天派，以表现你的心理健康。
4.在压力面前你怎样表现?
①举例说明你是如何化解工作中产生的压力的。
②说明你是如何放松情绪、调整心态振奋精神的。
③用正面的事例说明压力是如何成为你工作的动力，或是如何使你提高工作效率的。
④用事例说明你解决问题的技巧和决策。
5.你最大的优点是什么?最大的缺点呢?
①事先准备多个优点。
②所谈的优点必须与这个职位相关。
③通过具体的事例展示你的优点。
④可提及你的组织能力、领导才能以及为人处世之道。
⑤指出一个看似缺点实质上却是优点的品质。比如，你总是希望别人工作起来与你一样卖力。
6.你自认为有什么需要改善的吗?
①重点谈你想改善那些事实上已经表现得不错的方面。谈的时候从正面谈。
②说明你想要进行这些改变的原因。
7.你的业余爱好是什么?经常参加什么运动吗?读哪些书?
①回答时要表现出对生活的热爱。
②讲明你为什么喜欢所提及的活动。
③侧重谈一谈那些讲求团队精神、充满活力的运动项目。
④谈谈你所阅读的书籍给你的工作带来的帮助。
8.你认为什么样的工作最适合你?
①表明目前你所面试的工作就是认为最适合你的工作。
②具体说明这份工作适合你的原因。
9.你希望与他人合作还是希望独当一面?
①强调不论是与他人合作还是独当一面，你都具有较强的适应性和灵活性，有主见，有能力把工作做好。
②举例说明你和同事同心协力办好的事情。
10.你是怎样决策的?
①列举你在决策前对相关信息的收集、筛选以及组织的重视。
②说明你在决策的过程中对每一个步骤的认真。
③用事例说明你面对始料不及的问题或实施有关步骤时表现出来的灵活性。
④事先调查清楚该单位是欣赏大胆的决策还是深思熟虑的决策;所举的例子应与单位的价值取向一致。
11.你有哪些地方吸引我们录用你而不录用其他人?
①即使面试者没问到这个问题，你也得找时机说一说。
②至少准备三个主要理由证明你比别人更加优秀。
③用具体事例说明你的学识、能力、经验能胜任。
④谈谈自己的特点，加深主考官对你的印象。
12.还有什么要讲的吗?
①把前面没有问到的、有利于你进行自我推销的任何方面，与你想得到的工作联系起来。
②重述你在前面已经讲述过的推销自己的要点，再次提醒面试者你是这份工作的最佳人选。
从上面的问题中也许你已经注意到了，回答任何问题时若借助于具体的事例，也就是讲述亲身经历，会使你受益匪浅。参加面试就像是在进行一场不易博得喝彩的表演，而生动具体地讲述你的经历在这里起着重要作用，必不可少。还有一点要注意的是，不论谈什么都得从正面谈。
拓展：人力资源部和用人部门经理谁先面试呢
为了在线人才测评工具应用到其招聘流程中去，专家介绍道：
“第一步，你可以从应聘者的简历中挑选出认为合适的人选，邀请他们参加在线测评；
第二步，根据测评的结果，对达到本公司分数线的人选，人力资源部进行第一轮面试；
第三步，通过人力资源部面试的，再推荐给用人部门进行第二次面试，这时附上在线测评的报告和第一轮面试的评价意见；
第四步，对用人部门面试过后同意录用的人选，进行体检并准备做出录用的决策。
在这个招聘流程设计中，由于加入了在线测评环节，用人部门多了一份在线测评数据的分数和报告，必然有助于用人部门决策。这一流程会提高人员招聘质量和效率。不久的将来，贵公司的人才素质水平一定会有很大的提高。”
专家的意见是：用人部门先面试，人力资源部再面试。
这里提出一个问题，在人员招聘面试的过程中，人力资源部与用人部门谁先谁后呢？
HR管理的时候，两种情况都有的，而从用人部门经理面试后过来的人，号称内部推荐，其实有的时候可能是“关系户”。如果我面试了发现不合适，拒绝起来，会有很大的压力的。为企业整体人才素质水平提高着想，在我从事企业HR工作的期间，我努力从制度和流程上把第一关正式面试调整到由人力资源部先进行，然后再向用人部门推荐。我认为的原因如下：
1、尽管是在管理比较规范的企业，仍然会有一点点裙带关系存在，经常会出现用人部门经理的亲戚或朋友托他找份工作，他当然会极力“推荐”一下。人力资源部门的一个职责是业务部门的战略合作伙伴，不得不非常重视用人部门的用人需求和用人意见，一不小心，或不坚决，招聘选人标准就下降了。
2、一般来讲，当用人部门与人力资源部门在识人上有观点冲突时，用人部门会有更大的话语权。他们有一句口号：人力资源工作必须为业务发展服务，听起来我们还很难反对。孰不知人力资源还要为公司长久人才竞争力服务。
3、人力资源部的一个很大的压力是为用人部门招聘到人，如果用人部门觉得合适了，人力资源部往往顺水推舟，乐得去做个好人了。这一点也不利于建立人才核心竞争力。
总之，人力资源部负有为公司整体人才把关的职责，而用人部门多从部门本身的角度出发来招聘人选，二者有共性的方面，但站位不同，对待面试人选的做法也不同。
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