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设计部门职能职责范本
篇一：设计管理部工作职责
设计管理部是集团项目开发成本管控的关键部门，是项目成本和利润目标能否实现的重要管理部门。担负集团设计工作计划的制定、实施、调整。定位开发产品的形式与构成，提出直接成本概算，为集团经济测算提供依据。具体职责如下：
1. 负责集团的全部设计管理工作，包括：建筑设计（含规划设计）、装修设计、景观设计、机电设备、市政设计等。
2. 编制各项设计任务书，并监督检查设计任务书的执行情况。
3. 审核设计费用的预算，并监督检查设计费用的执行情况。
4. 审核或提出项目的设计变更并下发图纸。
5. 组织设计招标工作，审定设计承包单位。
6. 在项目实施阶段组织各专业设计交底，方案、施工图纸会审。
7. 组织设计样板封样。
8. 参与工程中间验收及竣工验收。
9. 负责竣工图审查及相关资料归档。
10. 负责设计过程文件整理归档、
11. 协调设计院，对拓展部、经营管理部、预算合约部、采购部、审计部提供设计技术支持。参与施工单位或供货单位招标工作，并提供技术支持。
总经理：设计部负责人：
xx年xx月xx日
篇二：设计部岗位职责
一、 全面负责公司项目的初步设计、施工图设计以及其他相关设计工作。配合公司工程施工、物质采购、预算结算、财务管理、综合办公等相关部门工作。服从公司总经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成工程设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接合作客户。不得粗暴无理、衣冠不整，损害公司形象。
二、 承接公司交通工程项目的设计工作，具体工作如下：
1、 协助总经理工作，对公司项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。
2、 负责工程项目初步设计，并按要求通过有关部门的审查。
3、 负责工程项目施工图设计，配合施工完成相关审批手续。
4、 负责本公司设计项目开工前的设计交底，参与图纸会审并对会审结果进行处理，完善设计图。
5、 负责工程设计概算，配合相关概算审计工作。
三、 负责处理现场施工设计变更工作。
四、 协助工程部向业主提交产品样品（厂家，名称，型号，规格及颜色）。
五、 负责设计方案报甲方（业主）并通过其认可。
六、 负责向客户提供工程设计方案、设计进度等相关资料。 七、 有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。
设计部经理职责
一、 协助总经理完成公司的投标、设计、收款等工作。
二、 负责设计部日常管理工作，具体工作内容如下：
1、协助总经理初步复核、签定工程设计合同。
2、负责设计的管理，负责与客户协调沟通，正确把握项目设计意图、设计相关工作规范、流程的制定、设计的监督和执行。
3、全面管理设计部工作，根据设计任务合理安排设计计划，并落实到相应设计人员。
4、指导设计人员工作，监督设计进程，敦促设计进度，对设计人员设计成果进行审核。
5、定期组织设计部会议，进行专业技术的培训，解决设计中遇到的问题，对设计工作进行总结、汇总，提高技术质量。
6、定期（季度、年）对设计人员进行考核评估。
三、 负责与项目经理协调部门资源的分配，以及监督部门人员在各项目中的工作。
四、 协调本部门与其他部门的关系，保持部门间工作协调性、部门关系良性发展。
五、 熟悉本公司的施工材料、施工工艺、施工流程，以此提高设计工作的准确性、合理性。
六、 不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解相关材料的制作工艺和市场价格，经济合理的运用于设计工作中。
设计人员岗位职责
负责公司日常所有设计工作，配合其他部门工作。设计工作主要包括以下三个阶段：
1、初步设计阶段：
（1）、按时完成初步设计方案及设计概算（具体时间按照业主及总经理要求确定）。
（2）、项目初步设计时应综合考虑现行规范、相关部门要求、现场需求以及经济合理等方面；
（3）、具有良好的语言表达及沟通能力，向参加单位解释设计方案；
（4）、负责现场勘察，勘察中要做到认真细致，要标注设计范围的准确位置，确定现场道路的长度及设计难度，向客户提供工程顺利开展的参考意见，以达到初步确定初步设计方案的目的。
（5）、协助公司相关人员签订设计合同，提供必要的技术支持。
（6）、做好本部门合同、图纸、概算等资料的存档整理工作，对资料移交、签发等进行签字登记。
2、施工图设计阶段
（1）、现场实地勘察，核对道路、交通及周围建筑情况，结合规范、相关部门要求、施工可行性、以及初步设计的审查意见和建议进行设计，确保图纸的准确合理性；
（2）、全套施工图完成后，按业主要求提供设计工程数量，并需由设计部经理签字确认。
（3）、向业主送达施工图，并由业主签字确认后交由公司存底。
（4）、协助工程部给业主提供与设计相符的产品样品。
（5）、对于所需修改的施工图，须在业主要求时间内完成；
（6）、施工图及预算确认后，需复印分配给相关人员（业主、工程 部、公司财务部）。
3、施工阶段
（1）、开工前需将预算、图纸交由总经理做最终核算并签字。工程部在图纸与预算没有完善的情况下不得开工。
（2）、开工前，设计人员对施工三方进行设计交底，依照图纸介绍设计细节及注意事项，相关人员对交底进行签认。
（3）、工程部施工过程中经常去工地，发现与设计不符或质量方面（工程质量、施工工艺、材料选择）问题应及时提出，并报公司送总经理、设计部经理进行解决。
（4）、对于设计变更，应在规定时间内完成变更图纸，按变更流程 签认、移交图纸；
（5）、协调业主、设计、监理、施工之间的关系，做好全程的设计服务工作；
（6）、工程完工后，整理一套竣工图纸（纸质及刻录光盘），并与所有资料交于综合部存档。
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