技术总监工作具体职责

　　篇一：技术总监岗位职责

　　技术总监岗位职责

　　1、在总经理领导下负责新产品、新工艺的研发和试生产的组织实施，负责公司产品未来发展方向的研究，负责了解、执行和落实国家、省、市科技政策，结合公司实际情况，建立公司科技管理体系，制定并执行公司相关科技政策和科技管理制度，为公司未来持续发展营造良好的科技文化和科技创新环境，分管公司所属玻璃棉深加工产品的生产组织、生产管理和生产安全。

　　2、确定下级部门的组织结构，提出直接下级岗位的用人要求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格报总经理批准。

　　3、确定直接下级的用人要求，组织编写分管范围的岗位职责、操作规程、安全规程和制定相关的工艺文件并督促执行。

　　4、根据公司的发展战略目标和方向，做好未来1年新产品的研发规划，包括拟订研发项目、预算研发投入。负责组织完成研发任务。

　　5、提出分管范围的员工培训计划，完成公司安排的培训任务。

　　6、制定分管范围人员的绩效考核办法并定期对他们进行考核。

　　7、负责对分管范围员工的二级安全培训。

　　8、负责向下级传达公司的方针、政策、制度、规定等。

　　9、负责公司科技制度的起草、修订和执行工作。负责科技信息的收集、整理、发布工作，为公司的科技活动决策提供依据；

　　10、负责对外申报国家科研经费，负责对外申报国家、省、市级科技成果奖。

　　11、完成上级交办的其它工作任务。

　　总工程师岗位职责

　　1、在总经理领导下，主持企业的设备技术和设备技术管理工作，追踪行业科技动态，不断推进企业的技术进步。

　　2、领导有关部门制定技术攻关计划，组织及时解决影响生产和新产品开发的设备技术问题。

　　3、负责公司生产所需设备的选型，负责公司外协加工件图纸和验收标准的制定和审批，负责主要加工件加工配套厂的审定。

　　4、负责公司新设备、技改设备的试验流程、安全规程、操作规程的组织和管理。主持公司内各项技术鉴定会议。

　　5、根据公司的经营方针、目标，编制年度设备技术实施和技改计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。

　　6、组织主持技术工作会议，并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。

　　7、参与组织工程技术的业务培训工作，提高公司工程技术人员的总体素质。

　　8、负责拟定公司设备布局总体方案。

　　9、完成总上级安排的其他各项工作任务。

　　董事长助理岗位职责

　　1、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；

　　2、负责收集行业相关信息、数据、情报，及时向董事长汇报，为董事长决策提供参考、建议；

　　3、协助董事长和公司总经理做好公司经营管理工作；

　　4、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；

　　5、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况；

　　6、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况；

　　7、参与公司管理和技术研讨会；

　　8、完成董事长授权与交办的其他工作任务。

　　篇二：技术总监的岗位职责

　　技术总监的岗位职责

　　(1)负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；

　　(2)负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法和技术安全等有关规定；

　　(3)负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大；

　　(4)负责持续性的完善公司产品，并组织新产品的开发。抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作；

　　(5)负责及时指导、处理、协调和解决生产、销售过程中出现的技术问题；

　　(6)负责组织和编制公司技术发展规划、长远技术发展和技术措施规划；

　　(7)负责做技术资料的归档管理工作并制定严格的技术资料管理制度；

　　(8）抓好公司技术管理队伍建设工作，抓好人员的技术培训和提高工作；

　　(9)参与公司总经理会议或其他重大会议；

　　(10)完成总经理交办的其他工作。

　　技术品管部经理的岗位职责

　　(1)全面负责企业的技术、品质管理等工作，包括饲料配方、产品定位、原料入库、质量检验、成品检验、包装设计、宣传资料等工作。

　　(2)负责化验室的管理。

　　(3)检查落实品质管理相关制度，认真执行各项制度。

　　(4)认真制定新产品研究开发计划，及时商定技术和配方问题。

　　(5)根据原料成本变动情况及时调整配方，认真处理因品质问题而发生的客户抱怨。

　　(6) 定期不定期走访客户，协助营销做好售后服务，紧盯市场做好产品定位、配方调整，新产品研发,改进产品质量。

　　(7) 负责产品质量产前、产中、产后的控制。

　　(8)协助生产完善流程，消除生产中的质量隐患。

　　(9)紧盯行业领先技术,给总经理提供合理化的前瞻性技术方面的建议。

　　财务总监的岗位职责

　　(1) 定期为公司各部门管理提供必要财务分析报告。

　　(2)负责公司财务管理，完成公司财务计划。

　　(3)建立科学、系统符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；

　　(4) 完善公司财务报表，提交财务管理工作报告，合理表现公司经营价值，为公司进行相应资本运营作好准备；

　　(5) 依据企业会计制度和准则,保证公司的报表健全、准确无误，符合国家相关政策制度；

　　(6) 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；

　　(7)管理好公司现金、有形资产、无形资产。

　　(8)参与原料、成品的盘点。

　　(9)完成总经理临时交办的其他任务。

　　采购部经理的岗位职责

　　（1）饲料原料行情的预测和把握（包括：能量原料、蛋白质原料、矿物质、维生素以及各种添加剂），并汇编原料行情走势图。

　　（2）库存的合理控制和经济库存优化。(① 库存设臵考虑经济化，库存成本控制结合实际。② 库存设臵兼顾采购周期，科学合理。 ③ 库存设臵要完善供应时机。）因此，与营销部、生产部协调做好原料安全库存。

　　（3）原料替代品开发和地产原料开发，要实现价值采购。既要稳妥，又要推进。

　　（4）理顺与原料供应商的关系，建立长期稳定的供应链。

　　（5）协调与配方的示范，确保原料的相对稳定性。

　　（6）协调与生产、行政的关系，招聘和培养本部门员工。

　　（7）做好包装、标签、其他物料等的采购工作。

　　（8）给总经理提供关键时期采购决策性数据。

　　（9）与财务处理好采购资金的关系。

　　生产部经理的岗位职责

　　（1）根据销售计划，科学的`编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

　　（2）合理安排生产计划，组织生产工人规范、有序、安全生产。

　　（3）按照下达的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处臵各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。

　　（4）负责生产部内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。

　　（5）制定合理的生产流程，确保产品品质,产成率与稳定性；

　　（6）监督管理生产区域的安全工作，同时应关注、关爱员工。

　　（7）确保生产配方的保密，同时对技术工作设臵管理制度，做到有章可循。

　　（8）加强与部下员工的沟通与交流，深入现场指导工作，定期对员工进行岗位技能、安全生产、质量控制的培训。

　　（9）建立健全设备维修保养制度，确保公司全部设备正常运行，提高生产效率。

　　（10）鼓励节约，控制水、电、备品备件的管理，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度，层层分解落实，降低生产费用。

　　（11）严把原料、成品、包装物等的进出库关。

　　篇三：技术总监岗位职责

　　1 负责起草公司技术发展规划，上报总经理办公会审批并依照审批决议实施；

　　2 领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份；

　　3 负责规划并形成公司行业解决方案；

　　4 参与公司重大业务问题的决策；

　　5 协助编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成销售工作；

　　6 负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作；

　　7 负责协调解决项目中项目组与部门间的问题；

　　8 负责参与重要项目的售前支持；

　　9 负责与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流；

　　10 负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；

　　11负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作；

　　12 负责对下属部门经理（番禺经理）及相关有工作关系的人员进行考核；

　　13 参与公司文化建设工作；

　　14 定期向总经理（番禺总经理）汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报；

　　15 参与公司总经理会议或其他重大会议；

　　16 完成总经理交办的其他工作。

　　（1）制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

　　（2）组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

　　（3）技术、产品开发与创新。

　　（4）组织建立并实施质量体系。

　　（5）公司标准化、计量管理工作。

　　（6）组织不合格品的审理工作。

　　（7）定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

　　（8）重要技术工艺设备、计量器具的申购。

　　（9）技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

　　（10）公司保密工作。

　　执行总经理岗位职责

　　一、负责执行国家和上级有关之质量方针、政策、法律法规，确保产品质量符合用户需要和国家法律法规之有关要求。

　　二、组织制订和批准发布公司之质量方针、质量目标、质量手册，并按目标要求制定各职能部门岗位职责，建立、实施和持续改进质量管理体系，对质量管理体系之建立和有效运行负责。

　　三、明确掌握企业发展方向，及时做出经营决策，全面负责企业生产经营管理工作，领导编制企业长远规划和各项年度计划，领导和督促各职能部门建立、健全各项管理制度和岗位职责。

　　四、主持全公司日常生产经营管理工作，对企业生产、行政、财务、技术、品质、销售工作进行统一指挥，并对企业产品质量之提升和产品质量负全面责任。

　　五、拟订公司内部管理机构设置方案，提请聘任或解聘公司中高层管理人员，指挥和协调各部门日常工作。

　　六、为开展企业经营管理活动和质量活动提供充分资源，保证生产营运正常之运行。

　　七、授权品质部对产品质量进行独立检查，保证品质部工作职能不受任何部门和人员之干扰和行政干预。

　　八、主持管理评审，评价质量体系有效性和符合性，审批管理评审计划和管理评审报告。九、每月定期组织召开中高层管理人员会议，研究解决生产经营中之重大问题，做好对生产、经营、物流、资金调整工作。

　　十、因公出差不在岗位，应授权管理者代表主持公司日常工作。

　　生产厂厂长岗位职责：

　　1．负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

　　2．负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

　　3．负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

　　4．负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

　　5．负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。

　　6．及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

　　7．负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

　　8．负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

　　9．完成公司交给的其它工作。

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