关于有效性人力资源论文

　　一、基于有效性的现代人力资源培训模式的具体概念

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　　基于有效性的人力资源培训模式的开发与构建是现代人力资源管理与培训过程当中的核心任务。衡量培训模式的优秀与否，从一定程度上来讲，可以概括为两点，即为企业战略目标实现提供强有力的人力资源保障，另一方面是为企业增加竞争力、也正因为如此，本文对于人力资源培训模式的定义将在有效性的基础上进行，也就是说，在基于系统而全面的分析需求的基础之上，同员工职业规划与企业发展过程当中的实际需要相联系，制订科学的培训课程，并严格培训制度，灵活选取各种培训模式，以最大程度确保企业对人员培训达到规范化、系统化的科学程序框架体系。

　　二、以具体实例说明基于有效性的现代人力资源培训模式的分析与应用

　　第一，实行人力资源培训的具体需求分析。也就是说，要对公司的整体战略、内外环境因素、员工发展规划等进行有针对性的分析，找到培训所需，进而确定企业培训战略与目标。我们来看此公司，在转制之后，此公司对人员与机构进行了适时调整，对业务流程、管理办法等进行了重新制订，也正因为如此，很多职工对于新产品开发、基本技能都缺乏一定的了解，导致公司期望与员工现状之间产生了一个状态性缺口，而笔者认为，为了不断缩小这种缺口，必须对职工进行培训[2]。

　　第二，制订人力培训计划。在拥有了所需培训结果之后，就可以基于此需求之上结合企业现状与部门工作计划制定出合理的人力培训计划。不仅员工需及时参与，管理人员也要积极响应，并处理好成本及时间方面的预算。事实上，在进行培训计划的制订时，还必须将方案的科学性与可行性纳入至考虑范围之内，有效整合各项培训资源，听取各方意见，因为集体的力量始终大于个人，基于集体智慧之上对公司培训计划做一个正确的决断。

　　第三，基于计划的基础之上确定人力培训具体课程。我们知道，在该企业进行改制之后，传统的体制、企业文化同现行企业价值与文化方面等都存在一定差异。也正因为如此，在进行培训课程的`安排时，就必须结合企业长期文化与价值作为培训内容，最大程度上通过企业价值本身来实现全体职工的思想。一般来讲，只有在具备科学培训理念的根基上才能进一步发展职工自身的各项职业生涯，因此，可以遵循岗位知识技能与员工自身职业生涯等通道，打造出实用性、个性化的现代培训课程，最大程度确保在发展企业价值观的情况之下，努力使员工行为、思维方式同企业发展相一致。在这里，个性化培训课程的设计就显得尤为重要。所谓的个性化培训课程，实际上也就是等同于课程的量身定做，根据员工的岗位性质与企业经营战略等制定与其发展相一致的培训课程，并将这些课程划分为选修与必修两种。在这里必修课基本都可定义为涉及到企业文化理念及价值观的一些培训内容，而由于员工参加具有一定的选择性，因而选修课基本都是一些专业类的培训课程，比如一些技巧层面的训练等。经过一系列系统科学的培训课程设计后，才能够将员工专业要求同公司整体战略做到有机结合，也才能让改制之后的职工获取到专业培训、体会到企业文化核心理念。

　　第四，培训形式的选择。选择培训形式是有效性的人力资源培训模式当中不可或缺的一个环节。这不仅对于培训来讲是这样，任何行之有效的模式都不能缺乏对培训形式的有效借助。我们也可以认为，培训效果的优良与否事实上最终取决于培训方式的选择。从一定程度上来讲，人力资源自身的培训模式也具有多样性，与此同时，根据培训形式的不同，其优缺点也是相对分明的。但从实践来讲，许多企业都是根据自身情况出发，选择出了一种科学的培训手段或多种模式并行使用的培训模式。一般来讲，关于培训方式的分类，大致包含以下模式：1.案例点评式。此种培训模式主要针对的是决策能力的培训，因此，于企业管理层而言，可以选择此种模式；2.角色扮演式。如前所述，我们知道，在此公司当中的人力资源管理当中，短时间迅速与岗位要求相适应并能产生一定效益的人才还相对缺乏，同时，由于年龄限制，有些新人都是刚出校门的大学生，也正因为如此，他们立即胜任实践的几率较小，因此，对于职工来讲，可以选择此种培训模式；3.论辩教学式培训方式。在这种模式当中，将课堂形式有效引入进来，比如网络培训、脱产学习等都属于这种。

　　第五，制订科学系统的培训管理制度。良好的培训管理制度上确保培训效果与时间的前提。因此，必须结合此公司现状，制订出规范化、系统化的管理制度，最大程度上为培训管理进行保障。笔者认为，针对此公司现状，在进行人力资源培训之时，不仅一线职工需要深入学习，作为管理层而言，也要起到良好的带头作用。将人力资源培训与企业发展置于同一高度，高度重视人力资源培训，只有从思想上得到重视，行动上才能更好得到更好的落实。

　　最后，笔者认为，有效的人力资源培训模式的开展，离不开不同要素的支撑，比如管理流程、培训项目与对象等等，事实上，其就是一种以培训管理为核心的现代管理系统。我们可以认为，在此系统当中，根据实际情况的不同，企业对员工所进行的一系列总体管理与规划，其同每个独立的项目之间是相互联系与影响的，与此同时，这也是一个动态的、有机的循环过程，无论是要素本身还是培训模式都是在不断变化的。因此，在今后的工作当中，要对其不断健全与完善，只有如此，才能随时确保人力资源培训模式的有效性，进而提高人力资源培训效率，最终使得企业有力资源培训做到有的放矣，全面增强国内企业在国际竞争当中的综合竞争力水平。

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