企业人力资源管控信息化论文
一、利于人力资源解决方案的落实。
我们知道企业在不同的发展阶段会面临不同的人力资源管理问题，此时企业管理者需要提出解决方案，但是在实施时会发现这项方案难以真正落实，即使执行也会遇到意想不到的问题，结果要么是实施效果大打折扣，要么是被终止，其原因归根结底是缺乏实施的工具和平台。
而人力资源管理信息化改变了传统的管理方式，解决了实施工具和平台的难题，通过将方案量化、细化，渗透到每个员工身上，并进行全面的管理和监督，便于及时更改方案或者加大执行力度，很大程度上保障了方案的有效落实，提高了人力资源管理水平，因此人力资源管理信息化利于企业人力资源管理方案的执行。
二、利于增强企业抵抗风险的能力。
众所周知，如今的经济市场变幻莫测，竞争也日益激烈，企业为了更好的生存和发展只能提高自身竞争实力，增强对市场环境的'适应能力。人力资源管理信息化的实施，促使企业提高了对外界的反应能力，通过缩短处理问题的时间为企业提供最新而准确的员工信息，让其及时作出科学、合理的决策，优化人力资源配置从而回应市场变化，减少不必要的损失。同时通过集中、完整的管理人力资源相关数据，为企业提供真实可靠的决策信息，从而有效的防范、应对风险，提高企业的竞争实力，促进企业可持续发展。
三、企业人力资源管理信息化的实施策略。
首先是建设企业文化，更新人力资源管理理念，人力资源管理信息化不是仅凭一套e—HR系统就能实现的，它需要员工的了解和认可，因此企业应从企业文化建设着手，提高员工对e—HR的认知，并督促其自觉学习新技术，为e—HR的实施奠定基础。其次是强化基础设施建设，应切实改变办公模式，尽快实现办公自动化，在此基础上投入e—HR所需的硬件和软件设备，下一步就是构建网络体系，充分发挥信息技术的作用。再者是加强专业人才队伍建设，要求人力资源工作者的专业水准要高，必须要有先进的管理理念，良好的工作态度和职业道德素养，并具有一定的软件应用能力。
此外还要根据不同的工作要求对所有员工进行针对性的培训，提高员工的综合素质，使其达到工作要求。最后是做好e—HR的长期规划，部分企业目光短浅，为获取眼前利益实施人力资源挂历信息化，但因缺乏长期规划导致其无法真正发挥作用。因此企业应高瞻远瞩，做好e—HR的战略规划，并根据企业人力资源管理现状予以不断的调整和改善，使其充分发挥自身优势，提高企业人力资源管理质量和水平。
四、结束语。
总而言之，人力资源管理信息化作为一种先进的管理思想和管理手段，可以为企业创造巨大的效益和价值，企业应顺应时代发展，从自身条件出发，逐步将信息化引入人力资源管理工作，从而实现经济效益的最大化，促进自身健康发展。
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