集团公司人力资源部年工作计划
从各方面报道上来看，**年经济是最困难的一年，在这种形势下，合理制定公司明年的工作计划更是明年能否顺利过度的关键，首先，我们要正确的认识和看待这次危机，危机不全是危险与灾难，其中也隐藏很多的机遇，也是对企业大浪淘沙的一个过程，作为一个企业，更应正确的看待危险中存在的机会。在应对危机的同时，我们应更多的分析和研究危机中存在的机会。做好自身能力和资源得储备，等情况好转时我们能够迅速的做出反应，抓住机遇，让企业有一个质的飞跃，实现凤凰涅盘。做为人力资源管理部门，在**年初应协助公司做好战略调整、夯实基础管理、规范企业运作，做好人才储备。把握趋势、寻找机遇，进一步加强和规范人力资源各个模块，建立一支高素质团队，逐步形成以高素质人才为主的人力资源机构，使人力资本成为公司成长的核心。以下从人力资源的几个模块进行说明：
一、协助公司领导做好公司的战略调整，根据公司战略决定人力资源策略。
近两年来公司的战略围绕三年成为省内知名企业的目标去发展，实行扩张型战略。针对目前的经济形势和房产销售形势，对公司的战略进行适当调整，实行稳定型甚至收缩型战略，减少和规避一些企业风险，在防御中找机会，在生存下求发展。**年上半年重点是夯实基础管理，规范公司运作，完成收尾工程。主业方面重点是做好尾楼的收尾和交工，其次多进行土地储备和合作意向谈判，为公司下一步运作奠定基础。另一方面扩大其他辅业的业务，以辅业为支撑进行过度，纵向整合公司的价值链，扩大建安、物业、装修、休体等的业务能力，形成对房地产行业的协同效应。充分利用我公司的资源和优势，拓展其他行业，如利用现有客户资源，大力扩张装潢公司，利用我们的商铺资源，投资一些第三产业类的项目，如餐饮、便利店等配套设施，一方面可以在危机时有个过度，另一方面可以充分利用部分资源，维持公司的正常运作。人力资源方面，根据公司的战略调整，配合公司的业务和组织机构调整，有计划、有步骤地进行内部人员调整，规范和改善内部人力资源机构，节约人力成本，达到人才的合理流动和有效使用，优化公司的人力资源结构。
二、优化公司组织结构，合理配置公司资源，对整个公司的资源进行整合，建立扁平化的公司机构。在组织中扩大承包项目的经营权，形成一个少而精干的团队。
1）优化工作流程。
2）确定部门及岗位职责，建立部门职责及职位说明书，充分利用职位说明说在招聘工作中的作用。
3）做好工作分析，客观分析每个岗位的工作性质和工作量。
4）依据流程进行定岗定编，确定岗位工资。
5）确定公司的组织结构及增员减员，
6）确定岗位人选。
三、在招聘方面采取积极的人员引进策略和激活策略，用培养与招聘相结合的策略，切实落实公司的人才战略，同时做好公司人力资源的结构调整，规范招聘管理流程。
1）人员引进方面，抓住明年的有利时机，吸引一批素质高、综合能力强，专业突出的人才到我公司，进一步加强公司的核心队伍的巩固，对工程管理人员和专业技术人员采取招聘的办法。
2）对管理人员重点是进行内部培养，加强对现有人员的管理和考核，实行竞争上岗与末位淘汰得办法，用内部竞聘的办法，激活公司内部人力资源，实现人力资源的效能最大化。
3）减少看不必要的开支，针对公司的战略及明年的市场，做好公司的人员管理，做好企业的瘦身工作，控制人力成本，开源节流。
4）规范招聘管理流程，理顺试用期的谈话机制，从员工招聘，到岗面试、工作环境安排、人员的介绍、岗前培训、一周谈话记录、半月谈话记录，转正、人力资源部跟进，对每一个节点进行规范，建立公司的测评题库，通过笔试与面试相结合得方法，采用分级面试结合职业测评等手段对面试人员进行选拔，确保招聘人员质量。
5）把招聘作为宣传企业的一个平台，通过长期的招聘增加人员的优胜劣汰，提高公司的知名度，同时招聘的人群又是我公司的潜在消费人群，有利于公司的品牌建设。
四、逐步完善公司的培训体系，在危机下加强危机意识的培训与学习，重点培养员工建立积极的工作心态，对未来充满信心，激发工作激情，培养员工与企业共渡难关意识，另一方面增强各级管理者的经营管理意识，提高专业知识技能，提高职业素养，具体措施有：
1）将公司的职业技能培训和职业品质培训相结合，通过岗前培训、在岗培训，离岗培训和员工自学的方法，逐步规范我公司的培训体系，重点放在岗前培训和在岗培训。
2）结合我公司的实际情况进行培训需求调查分析。总结员工需要什么样的培训，企业存在的问题和差距，战略要求我们具备什么样的素质，来制定公司下年度培训计划并组织实施。
3）建立员工内部培训机制，让本单位优秀的员工现身说教、让出去学习的员工给大家分享，公司对培训的员工给适当的奖励，逐步建立完善公司的内训体系。
4）采取分层、分类的培训办法，组织进行公司的培训。将中高级管理人员、普通管理人员、专业技术人员区别对待培训，对上层的管理人员重点是经营理念的培训，对中层的管理者，重点是执行力，管理经验、管理技能、管理方法培训。对专业技术人员重点是新知识、新技术的应用讨论。对一般的操作人员重点是岗位职责和操作技巧的培训。重点加强各种专业技能的培训，提高各层次人员的知识和技能，促进整体业务素质和管理干部素质的提高。
5）组织多样的`培训方式进行培训，z集团公司人力资源部年工作计划提要：优化公司组织结构，合理配置公司资源，对整个公司的资源进行整合，建立扁平化的公司机构。在组织中扩大承包项目的经营权，形成一个少而精干的团队采取讲授法、案例分析法、研讨法等多种手段进行培训，对专业技能类培训要多采取研讨法、案例分析法等手段，管理方面及励志成功类的培训由人力资源部刻录光盘分发到各单位、部门，要求定期看完，并书面写出感想及对自己的启发。
6）每次培训完成要对培训的效果进行评估，对每次的培训要求书面写出心的与建议，不断进行调整培训办法，使我公司的培训更加切合企业生产经营实际。
五、进一步完善公司的薪酬体系，彻底解决大锅饭问题。
1）确定以岗定薪，一岗多薪，同级不同酬，按行业与市场接轨。采取灵活的薪酬政策，建立一支人少精干的队伍，用一个人发两倍的薪水，干三个人的活。
2）区别管理人员与技术人员的工资标准，薪酬的制定向项目负责人倾斜，与市场和行业接轨，
3）岗位工资的依据个人资质、技能、职称、阅历等确定等级。完善岗位工资的调整依据，让员工清晰的看到我怎样去做就能提升自己的工资。可参考学校的学分制，如完成一项任务或参加一次培训积多少分，每满多少分工资升一级等办法。
4）绩效工资向各部门经理及管理团队倾斜，采取项目承包、部门承包等办法让公司的目标落实到个人头上，让个人的目标与公司的目标一致。建立针对项目主要负责人的利益导向机制，充分调动工作积极性。
六、劳动关系与劳动合同方面，积极与国家政策结合，在企业的过度期，采取规避，但不抵触的策略。
1）对公司核心员工与长期使用员工签订劳动合同，有条件的上养老、医疗保险，树立企业良好的社会形象，避免一些劳动纠纷。
2）针对目前的经济形势。结合公司明年的实际，以控制核心、稳定中坚、保留骨干为核心，做好公司的瘦身与员工安抚工作，稳定员工的情绪，减少劳动纠纷，做好离职员工的善后工作。
3）条件成熟时，彻底解决兼并单位的遗留问题。
七、人员的绩效考核方面
注重对员工的考察、考评、了解，建立各级领导的定期面谈制度和定期述职制度，为员工建立良好的沟通渠道，增进劳资双方的相互理解。人力资源部定期对人员的工作情况进行跟进考察，为公司人员的晋升、晋级搭建良好的平台。
八、落实员工的晋薪晋级，做好员工的职业生涯规划。
1）做好员工的职业生涯调查，通过调研与测评，了解每个人喜欢做什么、适合做什么，有那些特长、那些缺陷，从而扬长避短，力求把合适的人放在合适的岗位上。
2）建立人才测评机制，通过测评，让每个人了解自己还欠缺什么，需要补充什么，在那一方面需要进行学习提高。同时公司了解需要组织什么样的培训，促进员工的不断学习和提高，在公司营造一种学习性的文化，将企业打造成一支学习型组织。
3）通过测评为公司的晋升晋级提供依据，将综合能力强、表现优秀的员工放在重要的管理岗位上，让员工看到在企业的发展。通过晋升晋级给员工打开奋发向上的大门，创造公平竞争的条件，解决员工纵向流动的问题，让每个员工产生动力。同时通过末尾淘汰，给员工一种不进则退的压力，保持员工的合理流动，让企业有机会吸纳更多优秀员工。从而促进公司人员流动，整体盘活公司的人才机制。
4）在公司实行项目承包、岗位竞聘、末位淘汰、岗位轮换、重点岗位人才储备等办法，为员工搭建一个公平竞争和展示自我的平台。通过明确的标准来选拔人才，通过组织化的途径培养人才，通过规范化的程序来任用人才促进企业的良性发展。
5）落实干部选拔机制。管理干部向敬业化、知识化、专业化、年轻化标准选拔。
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