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人力资源总监职能管理心得体会（精选10篇）
有了一些收获以后，心得体会是很好的记录方式，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是小编整理的人力资源总监职能管理心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人力资源总监职能管理心得体会 1
如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。社会文化决定社会成员的心理状态;家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景;企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。
用脑容易，用心难
伴随工业革命的发展，对生产力主体--人的要求也不断变化：初期首先是对人的"手"的要求最高，依赖手去制造大量的产品，谋取利润，所谓"人多力量大"。其次是对人"脑"的要求，科技发明、高科技含量产品是企业制胜的法宝，科学技术似杠杆动力中的支点，是"第一生产力";现在则处于科技的高度发展但尚无质的突破之前，企业在相同、相近的技术平台上竞争，对人的"心"有更高的要求，如果一个新的科技产品、一个"点子"曾经能一时地救活或繁荣一个企业，那么市场经济条件下企业如何去赢得客户和员工的"心"更是成败的关键。"科技"加"心灵"方能使企业具有长久生命力。人心难测，不可替代，但又是兵家必争之地。
越来越多的企业意识到"心"的重要性。在宣扬其企业文化的语句中加入了更多对人性亲情的重视(如科技以人为本、优质生活保证等)。在其产品设计和经营理念中也体现得更加明显：相机变"傻";手机具备了"一指通话"、"语音寻址"等功能，给用户意外方便和惊喜。企业由"品牌"战略向"文化"战略发展，广告中"质量第一"、"销量第一"等用语正被诸如"海尔中国造"、"科技以人为本"等更具文化色彩的用语所替代。汉高公司于1998年将新的企业形象定为"科技+心灵"。
"科技+心灵"听起来很美，二者的平衡更是关键。科技的日新月异，使企业在科研开发(r&d)上不敢怠慢，投放大量人力物力。"企业文化"这一软性指标的工作，经常放于其次，似房屋中的"名人画"，只是显示其"文化"而已。所以日常生活中不难发现，经常是重"脑"轻"心"的现象：比如城市垃圾问题，将垃圾分类再利用科技进步(用脑)的结果，但不同的垃圾桶上标注"有机"、"无机"的样使垃圾投放者不知何从便是用"心"的不足，或"八股"遗风。再如公共标识问题，在有先进技术装备、环境优雅的卫生间的门上仅用汉或拼标注"男、女"也是狭隘的地域心理的体现。对公共设施，我们通常是用脑去评估它的科技，而用心去体会科技与自己的距离及能给自己带来的方便。我们设计建筑跨世纪的宏伟工程时，在运用现代高科技的同时，更应当考虑到"百姓方便"之最。愿更多的工程能象(北京)首都机场新的航客站一样，以"亲切宜人"为设计思想，以先进、安全和方便顾客为经营理念。少一些仅仅考虑外表的"标识性"建筑或不顾质量(科技)的"献礼工程"。
我们在竭力用脑开发设计高科技产品的同时，多多运用我们的"心灵"吧。"产品代表我的心"!
自目可剜，佛心难得
你怎样对待员工，员工便怎样对待客户。赢得员工的心与赢得客户的心同样重要，也是企业共同面临的问题。在讨论员工对待企业的问题前，首先应考虑企业怎样对待员工的问题。有一则故事讲：苏东坡善辩但不敌经常与其辩论的道僧。某日，苏问：你看我象何?僧答：象佛。僧问：你看我象何?苏答：象牛屎。苏窃喜并转告苏小妹。小妹曰：僧心中有佛，看物均为佛。你心中有何?
回到企业如何对待员工的问题上，可依员工在企业"心"中为何而(比较极端的)分类：一种是将员工当作"手"、"干活的工具"。这种"作坊"式的企业对待员工的.方法是"管、卡、压"，有时甚至置国家法律而不顾，存在对员工实施体罚、污辱人格的现象。属"原始没落"的企业文化。
第二是将员工作为"脑"、"高智商工具"。特征之一是企业的系统和制度非常完善。特征之二是在招聘中的"精英策略"，和注重技能培训，希望将员工"武装到牙齿"，成为大机器的一部分。系统的各个部件是可替换的，而部件对系统会产生依赖感，缺乏适应性。属于"温室文化"。
第三种是将员工作为"人"--具有个性情感的人。在招聘、培训中注重技能的同时更加重视"心灵"的要求和培育。特征之一是对人的依赖。特征之二是系统政策的多变。姑且称之"悟空文化"。
大自然中极端的"暴晒"和"暴雨"都有可能导致灾难。我们在对待员工时也不能极端，而是平衡--理性制度管理之"东方红"与感性原则教育之"西边雨"的平衡。企业与员工的关系类似夫妻关系。所有的妻子都希望夫君不断发展，事业成功。但又担心他成功后变心，"变坏"，成为"陈世美"。国外有句谚语："女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫"。如果企业的名声、工资奖金和培训等是企业的外表，那么企业文化便是妻子手中的一道菜。
企业在对待员工的培训问题上，有时也象我们一些父母教育子女一样，注重"才"--知识技能的培训、培养和投资，而忽略对"德"--性格品性的教育。因此面临的困惑也极为相似：老板说"培训越多，跳槽越快"，抱怨员工对企业没有忠诚感;家长说："现在的孩子不知道心痛父母;缺乏同情心……"。如果我们仅仅担心自己的员工、孩子因知识技能落伍而无法适应市场激烈的竞争，便要有面对高智商低情商"新类族"的勇气和心理承受能力。
人力资源总监职能管理心得体会 2
在这次的人力资源管理中，我认真的观看了培训的视频，通过这次的培训，使我对人力资源有了深入的了解，对我自身的职责有了更明确的。在人力资源管理这个领域里，我们首先接触的是招聘这方面的东西，因为人力资源的招聘对于的发展是非常有利的，在此次的培训中我们对人员招聘这个概念有了更深入的了解，对人力资源的管理有了更多的思考。
在这次培训的过程中，我们了解了人力资源的管理工作，了解了公司在各个领域的重要性，了解了公司的素质，了解了公司的企业文化，了解了公司的发展方向，了解了公司员工的思维模式及工作态度。同时我们还了与管理知识，了解了公司的劳动纪律，并通过实对这些知识有了更深入的了解。
人力资源管理的目的就是为了更好的发挥员工的作用，提高企业的效益，提升员工的工作能力和工作素质，更好的完成公司交给我们的任务。通过这次培训我也有了自己对人力资源管理工作的一些看法，总体上来说我对人力资源这个领域有着比较深入的理解，也对自己在这方面的发展方向有了更明确的认识。对我今后的工作有着很大的帮助，同时也能在工作中发现自身的不足，提高自己的工作能力，为自己的发展做出更多更好更有价值的东西。
人力资源管理是一门性较强的课程，是一门性较强的性课程。我们需要不断的学习和实践，不断地提升自己。我们必须在以后的.工作实践中不断的去发现自己的不足，才能更好的提高自己。人力资源管理是人力资源管理工作的重要组成部分。人是管理的核心，所以人力资源部需要在人才培养上有所突破，需要通过培养来更好地完成工作。我们要通过不断的学习提高管理水平、提高业务技能，不断地增加员工的素质，提高企业的整体素质和竞争力。
人力资源部作为公司最普通，最平凡的，也是最重要的部门，是人事部门的领导，要有对公司忠诚度的认识，并付诸行动。在这次培训的过程中，我们也看到自己存在很多的缺陷，需要学习和改进;人力资源部的主要职责是对公司内部员工、各员工的人事工作进行指挥和监督管理;负责组织、指挥和安排各项目部人力、、物质、等各项工作，确保工作能顺利进行。
人力资源部要充分发挥人力资源部门的职能作用，为公司的各项业务的顺利提供人力保障，为公司的发展提供人力保障。人力资源部的职能主要是管理公司人才、培养和储备，建立和完善符合公司发展实际和人才需求量化标准的人力资源储备。为了使公司对员工的职业素质能达到有效的提升，要加强培训和学习，建立一支高素质的员工队伍，建立完善的培训机制。同时，要加强员工工作、生活、安全等各个方面的培训工作，要通过开展多种形式的培训来提高员工的技能，以适应公司的发展。
人力资源总监职能管理心得体会 3
如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。社会文化决定社会成员的心理状态；家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景；企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务得以体现。领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。
用脑容易，用心难
伴随工业革命的.发展，对生产力主体——人的要求也不断变化：初期首先是对人的"手"的要求最高，依赖手去制造大量的产品，谋取利润，所谓"人多力量大"。其次是对人"脑"的要求，科技发明、高科技含量产品是企业制胜的法宝，科学技术似杠杆动力的支点，是"第一生产力"；现在则处于科技的高度发展但尚无质的突破之前，企业在相同、相近的技术平台上竞争，对人的"心"有更高的要求，如果一个新的科技产品、一个"点子"曾经能一时地救活或繁荣一个企业，那么市场经济条件下企业如何去赢得客户和员工的"心"更是成败的关键。"科技"加"心灵"方能使企业具有长久生命力。人心难测，不可替代，但又是兵家必争之地。
越来越多的企业意识到"心"的重要性。在宣扬其企业文化的语句加入了更多对人性亲情的重视（如科技以人为本、优质生活保证等）。在其产品设计和经营理念也体现得更加明显：相机变"傻"；手机具备了"一指通话"、"语音寻址"等功能，给用户意外方便和惊喜。企业由"品牌"战略向"文化"战略发展，广告"质量第一"、"销量第一"等用语正被诸如"海尔国造"、"科技以人为本"等更具文化色彩的用语所替代。汉高公司于1998年将新的企业形象定为"科技+心灵"。
人力资源总监职能管理心得体会 4
xx年12月29日本人参加由集团人力资源中心组织的“非人力资源的人力资源管理”培训课程。通过短暂的一天时间的学习，让我系统地了解了什么是人力资源管理，以及人力资源管理的职责和在企业内部扮演的角色，详细的学到了人力资源招聘的步骤和应聘过程中应注意的细节，更加体会到了用人过程中绩效考核的最大用处，全方位地了解了人力的培训和育留的重要性。虽然，目前工作中还有很多问题，但这些正是我以后努力的方向，它促使我不断地思索，不断地进步。下面我谈谈自己的认识、收获和体会。
什么是人力资源，如何将培训结果应用到工作中，如何做好本部门的人力资源管理？这些培训都紧扣日常的部门管理工作，部门领导也是本部门的人力资源管理者，你部门的业绩、集体的荣誉、部门的职业化水平以及每一个员工能力提高多少都是你的责任，下属如何做才能赢得领导的信任，上级如何做才能赢得下属的'信任。一个企业的人力资源管理，不仅仅是人力资源经理的责任，更是从总经理到各层级管理人员的责任。如果各级管理者不在意人力资源管理，不熟悉人力资源管理体系和技能，任何力资源专家也无法发挥作用，员工是企业成功的关键。为了实现个人、团队和组织的目标，管理者要做好选人、育人、用人、留人的工作。当今企业之间的竞争，归根到底是企业人才的竞争。无论哪个企业的发展都离不开人才，怎样发挥人才的价值，是部门领导的职责；怎样发挥出人才本身的资源优势，是创造出工作效率最大化的关键；怎样合理使用人才，分配人才，使之人才尽致，是人力资源需要考核的关键所在。
人才的选用是企业必须做好的基础性工作，也是成为一流企业的一项重要保障。当今已进入知识经济、信息经济、人才经济时代，人才已成为比资产（本）更为重要的战略资源。人才招聘管理工作作为人力资源的组成部分，人才作为一种后备资源，作为企业、技术、科研和经营等一项基础性工作，同时作为与企业同步发展的无形资产，在企业的发展壮大过程中发挥巨大的重要作用。为了使公司向稳定化发展的轨道前进，公司内部结构在不断地调整，公司制度和管理水平也在渐进中不断完善提高，这就对人力资源管理工作的发展提出了新的要求。在企业发展的同时人力资源工作是重中之重，建立一套适应我公司业务特点、体现公司规范化、科学管理水平的人力资源管理体系，是人力资源管理的必须任务。
对于这次人力资源管理培训课程，我理解了首先要区别“人力资源管理”与原先“人事管理”的不同。人力资源概念包括了员工的能力、知识、技术、态度和激励，人是一种资源，是有潜力可以开发的。在人力资源管理中，员工主动式地执行任务，不仅容易提高组织士气，而且员工认同感较强，所以不能将“人”当作“事”来管理，这就是二者最大的不同。
人力资源管理中有很多操作性的问题，如招聘、面谈、学习、任用、考核、薪酬、激励等。其核心在于选才（任用合适的人）、育才（培育与教导）、用才（授权与考核）、留才（激励与协助）四个方面。
管理人员如何成功扮演其角色？首先要支持员工，让员工认为自己是重要且有价值的；其次是接纳；再次是使员工明白，组织期待每个成员能做得更好；最重要的一点是组成团队，在这个团队中，明白告知员工的权责范围，只要员工所作的在此范围内，即使次序不同、方法不同都应该接受并给予支持。也就是说，要给员工一个充足的发展空间。这样，我们通过每个员工的个人发展及与组织的协同发展，来达到组织的目标。
人力资源管理的具体操作，从一开始员工的招聘，包括招聘过程中面谈的方法与技巧都非常重要。如果人才选择错误，那么一个组织将会损失培训的管理成本、与者面谈的时间成本、的作业成本等。除此之外，还要付出很多代价，如士气低落、工作效率受到影响、主管的时间集中在填补空缺而忽略指导员工为部门目标而努力。为此，当一个部门因职位空缺，需要招聘人员时，首先应将部门中的各种职位，提供一个可依循的程序，用来决定各职位的职责，与担任该职位之人员须具备的特性。包括工作及工作人员所需的资格、这样做，我们就是有准备地招募人才。对于人才的激励方式有很多种，我总结了以下几点：
1、让员工知道他在组织中的地位及所扮演的角色；
2、让员工知道他的工作价值是重要的；
3、让员工知道他的工作远景，并可朝着目标远景前进；
4、提供挑战性的工作机会；
5、适当的授权员工；
6、口头奖励；
7、书面奖励；
8、真心关怀；
9、鼓励参与；
10、提供成长的机会。
绩效考核管理的概念告诉我，它是管理者和员工持续的双向沟通的一个过程，在这个过程中，管理者和员工就绩效目标达成，并以此为导向，进行持续的双向沟通，帮助员工不断提高工作效率，完成工作目标。做好了绩效计划和持续的沟通，其他的东西就显的不是很重要了，绩效管理绝对不是简单解决考核一个问题，更多地转变管理者的管理方式和员工的工作方式，提醒大家关注绩效，管理者和员工共同就绩效进行努力并取得成果。我们很多人一直有一种误区，只要管理者知道绩效考核管理就可以了，员工没有人知道绩效考核管理是回事，这也是绩效考核管理得不到推行的一个重要原因。无论什么管理方法，都应该做良好的沟通，沟通了才能理解，完全不理解不明白的管理考核方法，硬丢给经理和员工，结果肯定是没人会用，没人愿意用。经理不明白，他们就没法认真执行，更谈不上融会贯通，员工不明白，本身就对考核持有恐惧心理，一种新的管理手段实施，员工更加会敬而远之。所以，必要的管理培训不可忽缺，要让员工明白绩效管理对他们的好处他们才乐意接受，才会配合经理做好绩效工作，做好绩效计划和绩效沟通。让经理明白对自己的好处，经理们才愿意接受、参与和推动。因此，在正式实施绩效管理之前，必须就绩效管理的目的意义作用和方法等问题对经理和员工进行认真培训。
过去，我从不认为一次培训能改变我对培训内容及效果的看法，但这次培训却让我有不同的感觉，因为培训出现在一个合适的时刻。当人长时期沉浸于具体的日常工作，你会被自己的惯性思维所束缚，因此在一定的时刻，你需要被“打开”，被重新带领到一个高度，以更开放的心态来俯瞰你的工作。
人力资源总监职能管理心得体会 5
随着市场经济的发展，企业的人力资源管理也越来越重要。在我所任职的企业，作为一名人力资源管理人员，我对人力资源管理有了一些心得体会。
首先，要掌握好企业人力资源的整体规划和管理。人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分，它为企业的未来发展提供了有力支撑。在制定规划时，需要根据企业的发展战略和目标进行分析和规划，同时还需考虑市场环境和企业实力等因素，制定出合理的人力资源规划方案。在执行计划时，要注意及时反馈和调整，保证规划的顺利执行。
其次，要注重人才培养和选拔。用人的标准和方法直接关系到企业的发展和壮大。在招聘和选拔人才时，要贯彻公平、公正、公开的原则，根据不同岗位的工作要求和企业文化，选出最符合企业需要的人才。同时，要注重员工的培养和发展，提供广阔的职业发展机会和平台，使员工能够在不断学习和成长中不断提高自身素质和能力。
再次，要关注员工的激励和福利。激励是企业管理的重要手段，能够激发员工的.工作动力和创造力，提高工作效率和质量。企业应该为员工创造良好的工作环境和氛围，提供公正、透明的薪酬待遇和福利保障，为员工提供足够的激励，并根据员工的表现和贡献及时给予肯定和奖励，使员工感受到企业的关怀和支持。
最后，要重视企业文化的塑造与传承。企业文化是企业的精神和灵魂，它体现了企业的核心价值观和行为规范。企业应该注重文化的塑造与传承，在企业内部推广企业文化，培养员工的文化认同感和归属感，使员工能够在共同的价值观和行为规范的引导下，有效地完成工作任务，促进企业的稳定发展。
总之，人力资源管理是企业成功的关键之一。作为企业管理者，需要不断学习和实践，不断完善和提高人力资源管理水平，推动企业的发展和进步。
人力资源总监职能管理心得体会 6
人力资源合规管理是企业发展和运行的重要环节，对于保障公司的合法合规运营具有重要意义。在我长期的人力资源管理工作中，我深刻理解到了合规管理的重要性，并从中得到了一些心得体会。下面我将结合自己的经验，总结出人力资源合规管理的要点，并分享一些心得体会。
在人力资源合规管理中，首先要确保法律法规的合规性。随着法律法规的不断完善，其中的罚则和规定也在不断加强，细节方面的要求也越来越严格。人力资源部门需要密切关注各类法规的更新和修订，及时学习和应用新的法规要求。同时，还需要建立起合规管理的制度和流程，确保各项工作都能够符合法律法规的要求。对于每一个合规管理的细节，人力资源部门都要进行严格的审核和把关，确保每一个环节都符合法规要求。
其次，在人力资源合规管理中，我们更要加强员工的权益保护。员工是企业发展的重要资源，保护员工的权益是企业合规管理的重要方面。在招聘与录用过程中，我们要确保遵守平等招聘原则，不歧视任何人群。在员工福利与待遇方面，我们要遵守法律法规的规定，确保每一位员工都能够得到合理的待遇和福利。另外，建立员工投诉与反馈机制，鼓励员工畅所欲言，及时处理员工的问题和疑虑，保护员工的合法权益。
再次，人力资源合规管理中要加强数据保护。随着信息技术的快速发展，企业的数据保护问题也愈发重要。人力资源部门需要确保员工的个人信息安全和隐私保护，合理使用和存储员工的个人信息，不得非法泄露或滥用员工的信息。在数据保护方面，人力资源部门需要加强对相关法规的学习和培训，建立健全的.数据保护制度和流程，并加强对员工个人信息的保密意识教育，确保企业的数据安全。
此外，人力资源合规管理中要加强对劳动关系的管理。劳动关系是员工与公司之间的重要关系，稳定的劳动关系有利于提高员工生产积极性和企业的稳定发展。人力资源部门应该加强劳动合同的签订和管理工作，确保合同的合法、合规，并及时更新和续签。同时，人力资源部门还需要建立健全的劳动争议解决机制，及时处理员工的投诉和纠纷，维护企业与员工之间的正常关系。
最后，在人力资源合规管理中，要加强对企业内部员工的合规宣传与教育。只有大家都能理解并遵守法律法规，才能够确保合规管理的顺利进行。人力资源部门应该通过各种渠道，加强对员工的合规宣传与教育，让员工了解企业的合规要求和规定，提高员工的合规意识，共同维护企业的合法运营。
在人力资源合规管理方面，我们要做到关注法律法规的合规性、加强员工权益保护、加强数据保护、加强劳动关系管理以及加强合规宣传与教育等方面。只有在全面做好这些工作的基础上，我们才能够确保企业的合法合规运营，并建立起一个和谐、稳定的企业环境。
综上所述，人力资源合规管理对于企业的发展和运行至关重要。通过加强对法律法规的遵守、员工权益的保护、数据的保护、劳动关系的管理和合规宣传教育的加强，我们可以推动企业实现可持续发展并保障企业的合法合规运营。
人力资源总监职能管理心得体会 7
xx月xx日，于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训。
席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。
1、现将本次学习的心得体会小结如下：
经过本次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。smart在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的法则，合理安排工作，通过使用工作日志、工作看板等管理手段，积极完成工作；及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。
2、经过本次培训，我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。
作为计划员，在采购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上密切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员，对采购环节中的'相关问题及时沟通、及时解决；横向上及时同其他计划员沟通采购信息，规范采购行为，充分合作。
通过自我总结、自我反省等方式，努力提高内、外部客户的满意度，营造良好的工作氛围。
3、经过本次培训，我深刻认识到了合理化建议的重要性。
在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。及时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。本次的人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。
在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。
人力资源总监职能管理心得体会 8
一、前言
从目前人力资源管理的实际作用来看，人力资源管理对企事业单位的促进作用主要为以下三点：首先，人力资源管理为企事业单位提供了充足的人才保障，为企事业单位提供了健全的人才体系，保证了企事业单位的管理效果。其次，人力资源管理提高了企事业单位的人才管理水平，促进了企事业单位的发展。再次，人力资源管理规范了企事业单位的人才管理过程，为企事业单位的人才管理提供支持和参考。由此可见，人力资源管理对企事业单位具有重要意义，对人力资源管理方法进行研究是十分必要的。
二、人力资源管理应构建完善的管理体系
通过对人力资源管理的实际过程分析可知，要想做好人力资源管理工作，构建完善的管理体系是十分必要的。具体应从以下几个方面入手，构建完善的管理体系。
（1）在构建人力资源管理体系之前，需要对企事业单位的人力资源管理现状进行全面深入的了解。考虑到人力资源管理的重要性以及构建人力资源管理体系的必要性，为了确保人力资源管理体系构建成功并发挥积极作用，应在人力资源管理体系构建之前了解人力资源管理的现状。其中要从三个方面做起，首先，应分析人力资源管理的重视程度。其次，应分析人力资源管理取得的积极效果。再次，应分析人力资源管理存在的问题，注重问题原因的剖析。
（2）结合企事业单位人才管理实际，制定人力资源管理规划。人力资源管理体系的构建要想取得积极效果，就要与企事业单位的人才管理实际相结合。人力资源管理体系的构建具有一定的针对性。考虑到不同单位人力资源管理的基础不同，人力资源管理体系的构建也要与单位的具体形势相结合。只有这样，才能保证人力资源管理体系能够在企事业单位中得到有效实行，使人力资源管理工作取得积极效果。为此，在人力资源管理体系构建中，了解单位的人才管理实际是十分重要的。
（3）从企业事业单位的实际出发，保证人力资源管理体系具有较强的针对性。在人力资源管理体系构建过程中，考虑到企事业单位人力资源管理的复杂性，要想保证人力资源管理体系取得积极效果，就要从企业事业单位的管理实际出发，使企业事业单位人力资源管理体系的构建能够最大程度的满足单位实际需要，为提高企业事业单位的人才管理质量，促进人力资源管理发展提供有力的支撑。从这一点来看，企事业单位人力资源管理体系的构建，既要保证合理性，也要保证其具有一定的针对性，保证人力资源管理的作用能够得到全面发挥。
三、人力资源管理要认清现代人力资源管理与传统人事管理的区别
（1）传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。
（2）传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。
不管是从概念上还是从实际管理过程上，传统人事管理和现代人力资源管理都存在一定的差别。基于这一认识，要想保证企事业单位人力资源管理取得积极效果，就要正确认识传统人事管理与现代人力资源管理的差别，学会运用现代人力资源管理手段。
（3）传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此截然不同，人力资源管理涉及企业的每一个管理者。对于现代人力资源管理而言，对传统人事管理分析，不但有利于提高现代人力资源管理实效，同时也有利于促进现代人力资源管理发展。因此，只有明确现代人力资源管理与传统人事管理的区别，才能保证现代人力资源管理取得积极效果。
四、利用现代人力资源管理方法，激励员工最大潜能发挥，为企业创造最佳效益
现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面。
（1）对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领。
（2）对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的.“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。
（3）对一般管理者。在人力资源管理过程中，对于一般的管理者，需要做到两点。首先，一般管理者要对人力资源管理引起足够的重视，应在头脑中建立人力资源管理的概念，同时加深对人力资源管理的认识。其次，一般管理者应积极贯彻落实领导及上级的人力资源管理精神和相关政策，确保人力资源管理工作能够得到积极有效地开展，切实保证人力资源管理工作取得实效。从这一点来看，一般管理者作为人力资源管理的执行者，其作用不言而喻。
（4）对一个普通员工。对于普通员工而言，在人力资源管理中扮演什么样的角色，也是关系到人力资源管理的重要方面。考虑到人力资源管理的重要作用和复杂程度，在人力资源管理工作开展过程中，普通员工不但应进一步明确自身定位，还要成为人力资源管理的推动者，确保人力资源管理工作能够有坚强有力的后盾，保证人力资源管理工作在实际推进中获得有力支撑。从这一点来看，普通员工才是关系到人力资源管理能否取得成效的关键。为此，我们要积极发挥普通员工在人力资源管理中的作用。
五、结论
通过本文的分析可知，人力资源管理已经成为保证企事业单位正常运行的重要手段。只有认识到人力资源管理的重要作用，并结合企事业单位的管理实际，积极做好人力资源管理工作，才能保证人力资源管理工作的水平和效果得到全面提升。为此，我们应认真分析人力资源管理内涵，采取切实可行的办法，提高人力资源管理的整体效果。
人力资源总监职能管理心得体会 9
一、人力资源向心力的概念
人力资源向心力是指在某一集体或集团中的所有成员中，所有的人力资源优势能够得到整体划一的归整，所有成员能够心理一致和行为一致的去实现特定的集体或集团目的。人力资源向心力是企业可持续性发展的原动力。在意识形态多变、价值观不拘一格、社会氛围纷杂不定、信誉保障不健全、观念取向不一的现代社会中，人力资源向心力较难形成，人力资源个体在现实中表现出的基本形态是沉默、独立、保守以及人际恐惧。
二、企业搭建人力资源向心力的必要性
人力资源向心力管理体系的搭建对于企业是否能够获得良好发展至关重要。人力资源向心力缺失对企业发展会造成诸多不利后果。因此企业有必要搭建人力资源向心力。
（一）人力资源向心力缺失不利于企业领导层作出正确的决策。企业决策的依据来源于对企业经营现状的正确判断和市场的正确评估，良好的人力资源向心力可以让领导层洞彻无余，能够很好的做到知己知彼，从而百战不殆。另一方面，良好的人力资源向心力相对于其他企业可以转变为一种巨大的比较优势，可以集合公司所有员工的智慧帮助企业做出有效地决策。
（二）人力资源向心力缺失不利于提高工作效率和降低运作成本。工作效率和运作成本是企业发展首先考虑的问题，高效率和低成本是发展之本，其关键在于有效的人力资源管理。而员工具有向心力的时候，是工作效率和运作成本处于最佳配置的时候，人力资源向心力是企业提高工作效率和降低运作成本的法宝。
（三）人力资源向心力缺失不利于公司的可持续发展。如果企业出现重要职员离职、员工流失等人力资源的重大变动，在一定程度上将严重影响企业的发展进度，更有可能导致公司直接倒闭。人力资源向心力利于企业可持续发展，是企业可持续发展的现实基础和原动力。
（四）人力资源向心力缺失是企业文化不健全的集中体现。某种意义上讲，企业人力资源向心力的形成是企业文化的集中体现，是企业文化健全的一个标志。企业文化的目的就是为使企业员工与企业实体具有一致的利益趋向和价值取向，而人力资源向心力无疑囊括了企业文化的目的，且概括性的阐述了企业文化的精髓和深刻内涵。
三、人力资源向心力管理体系的构建策略
企业人力资源向心力缺失会导致股东各自为政，帮派林立，工作配合无序，管理混乱，部门人员工作效率低，贯彻执行力差，出卖企业利益等诸多后果，因此企业应潜心研究人力资源向心力搭建的策略。
（一）创造自主、自愿的工作条件
员工如果能够主观能动性的工作就能创造具有价值或卓有成效的业绩，而人的.主观能动性一般都是在自主、自愿的工作条件下所显现的。在人力资源向心力管理中，强调员工个体对工作岗位的自主、自愿原则，重视适合和适应，在工作岗位人员的选项上参考员工的工作心态。
（二）营造快乐状态的工作环境
人力资源向心力管理应当注重创建工作的快乐状态环境并培养员工快乐的工作心态，消除员工的工作压抑感。员工工作的快乐状态是企业文化的一种重要表现形式，是形成企业人力资源向心力的一项重要条件。
（三）维护企业和员工的依托关系
员工工作的原始目的是获得收入，保证个体及家庭的生活和发展，企业成为员工实现这一目的的依托，企业则基于员工的工作获得赢利，从而获得发展，员工的工作是企业发展的依托。企业与员工的这种依托关系在相互支持发展中必然形成一股强大的向心力。因此人力资源向心力管理，应当特别重视和培养这种依托关系。
（四）为员工提供成长发展的条件
人才是企业获得突破性发展的关键，搭建人力资源向心力管理必然使得人才与企业发展协调一致，从而为员工提供成长发展的条件。企业不得阻碍员工的发展，应给予员工最大的发展空间，并帮助员工实现最大可能的发展。
（五）搭建公平、公正的工作平台
企业人力资源向心力管理的构建需要企业营造各项公平、公正的人力资源平台，包括竞争平台、价值体现平台。企业制定的各项人力资源管理制度必须符合公平、公正原则，使得企业成为员工体现个人价值的一个公平、公正平台。
（六）建设企业的信誉体系
在现代经济社会中，企业信誉是最为可贵和最为难得的无形价值。人力资源向心力管理需要企业建设自身诚信形象，企业诚信是员工诚信，企业内部团结的展示，是人力资源向心力管理的直接要求。企业注重信誉体系建设是人力资源向心力管理的一项重要工作。
（七）构建畅通的沟通渠道
人力资源向心力管理的构建需要企业建立开放式的沟通渠道，使员工更好地觉察到组织的透明度与容错度，员工与员工之间，员工与管理者之间可以在轻松、愉快的气氛中交谈，进谏，消除人际恐惧沉默。
（八）培养员工集体优越感
人力资源向心力管理构建策略的一项重要内容是让员工拥有集团优势，每个员工作为集体人力资源的一分子，能够分享和拥有包括财力、智力在内的集体优势，能够借助集体优势实现自身的突破发展，从而使得集体优势更加强大，使得人力资源向心力提升到新的高度。
人力资源总监职能管理心得体会 10
在担任人力资源总监的这段时间里，我深刻体会到了这一职位在企业中的重要性和复杂性。人力资源管理不仅仅是招聘、培训和薪酬管理，更是关乎企业战略实现、员工发展和组织文化建设的关键职能。
一、战略伙伴角色
人力资源总监必须成为企业战略的重要伙伴。要深入了解企业的发展战略和目标，将人力资源管理与企业战略紧密结合。通过对人力资源的规划和配置，为企业的战略实施提供有力的支持。例如，在企业扩张阶段，提前进行人才储备和招聘，确保新业务的顺利开展；在企业转型时期，组织培训和发展项目，提升员工的'新技能和适应能力。
二、人才管理
人才是企业最宝贵的资源。作为人力资源总监，要建立有效的人才招聘、培养和留用机制。在招聘方面，不仅要注重候选人的专业技能，还要考察其价值观和文化适应性。通过多元化的招聘渠道，吸引优秀的人才加入企业。在培养方面，制定个性化的职业发展规划，提供丰富的培训和发展机会，激发员工的潜力。同时，要注重员工的绩效管理，建立科学合理的绩效评估体系，激励员工为企业创造更大的价值。留用优秀人才也是关键，要提供有竞争力的薪酬福利，营造良好的工作环境和企业文化，增强员工的归属感和忠诚度。
三、组织文化建设
组织文化是企业的灵魂。人力资源总监要积极推动组织文化建设，塑造积极向上、团结协作的企业文化。通过制定企业文化价值观和行为准则，开展文化培训和活动，让企业文化深入人心。同时，要关注员工的工作体验，营造良好的工作氛围，提高员工的满意度和幸福感。一个良好的组织文化可以吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力。
四、变革管理
在快速变化的市场环境中，企业需要不断进行变革和创新。人力资源总监要在变革管理中发挥重要作用。要帮助员工理解变革的必要性和意义，提供培训和支持，帮助他们适应变革。同时，要关注变革对员工的影响，及时解决员工的问题和担忧。通过有效的变革管理，确保企业的变革顺利实施，实现可持续发展。
五、沟通与合作
人力资源总监需要与企业内部各个部门以及外部合作伙伴进行广泛的沟通与合作。与高层领导沟通，了解企业战略和需求；与各部门负责人合作，制定人力资源解决方案；与员工沟通，了解他们的需求和意见。同时，要与外部培训机构、招聘机构等合作，获取更多的资源和支持。良好的沟通与合作可以提高人力资源管理的效率和效果，为企业的发展创造更好的条件。
总之，作为人力资源总监，要不断提升自己的专业素养和管理能力，充分发挥人力资源管理在企业中的重要作用。通过战略伙伴、人才管理、组织文化建设、变革管理和沟通合作等方面的努力，为企业的发展提供有力的支持，实现企业与员工的共同成长。
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