经济学在人力资源问题的研究论文
一、当前经济师经济学人力资源管理的现状
对于经济师经济学的人力资源管理问题我们所了解的它是一项长期的工作，并且管理内容很复杂，需要我们做好长期战斗的准备，因为人力资源工作是企业的基础工作，涉及到人在管理制度的约束下如何运用自己的智慧支配自己的行动，以此达到对人力资源的系统科学的管理，有利于提高企业的人力资源的管理能力，进一步增强企业的竞争力和综合实力，弥补在人力资源上的不足。对于经济师经济学的人力资源管理来说，他们承担的任务更重，因为需要直接为企业培养人才，建立完善的人才管理体系，改变以往的人力资源管理办法，并进行指导，虽然经济师经济学加强对人力资源管理的时候会出现一些阻碍因素，造成人力资源管理缺少连贯性，管理制度不完善，人情大于制度和法律，这给经济师经济学人力资源管理造成困难，但是也是各企业需要面对的，并且努力改变的现状。
二、经济师经济学加紧对人力资源问题研究的意义
首先企业加紧经济师经济学人力资源管理是企业发展的需要，因为企业需要面对不断变化的市场，在知识时代来临以后，企业要更多的结合市场以及经济发展的需要，改变自己的管理内容，不断的挖掘人才来为企业的发展出谋划策，贡献力量，因此经济师经济学指导的人力资源的作用就非常重要，能够用敏锐的洞察力观察到企业应该行走的路线，因此说企业加紧经济师经济学人力资源管理是企业发展的需要；其次有利于帮助企业更好的参与到市场的竞争环境中。因为市场的竞争环境很复杂，这就需要人们想尽办法为自己的企业在市场中站稳脚步做努力，因此企业应该利用经济师经济学的优势，扩展自己的人力资源管理，加强对人才的培养，纵观整个市场的企业，现在已经把所有的竞争焦点放在人才的竞争上面，因此就更加需要企业注重对经济师经济学人力资源的研究，合理的制定发展策略和计划，合理的利用经济师经济学的优势来发展企业的人力资源。
三、经济师经济学人力资源管理中存在的问题
１．企业管理者不够重视
现在虽然一些企业意识到人才的重要性，最人力资源的管理也投入了一些资源，同时也对人力资源进行了改革，但是由于企业管理的自身的'素质决定他们对人力资源的管理问题依然意识浅薄，因此虽然人力资源进行了结构的调整，但是依旧没有发挥出人力资源的作用。因为企业管理者不是人力资源的直接部门领导人，他们对人力资源的工作没有深入的研究过，所以就导致企业在利用经济师经济学去发展人力资源的时候，企业管理者的关注度不高，因此人力资源管理的发展跟不上企业的发展脚步，自然对企业的发展造成影响，所以企业管理者对经济师经济学人力资源的重视程度决定其发展的程度。
２．对经济师经济学人力资源的培训缺少专业态度
企业应该对经济师经济学的人力资源管理加强培训，但是现实情况是很多企业对于培训工作都没有一个专业的态度，这就导致了企业在进行培训的时候组织涣散，培训内容不规范，同时也没有制度的约束，因此更加给企业的经济师经济学人力资源的培训人员有机可乘，他们都想要在短期内塑造高素质人才，这种想法不切合实际，因为时间短不利于企业对人才能力的观察，不能很好的发现他们的缺点，因此企业虽然已经进行了培训，但是由于管理松弛，最终的结果就是培训不能达到预期的效果，这既浪费了时间也浪费了金钱，也耽误了企业的正常办公，所以说如果企业要想真正的培养经济师经济学人才，就应该拿出应有的培训态度，严肃对待。
３．责任分工不明确
因为在企业中，人力资源属于企业内部的重要部门，但是却没有得到企业管理者的重视，自然人力资源部门的人员配备存在问题，因为是重要部门，有的工作人员就是“有背景”的人员，很多人把自己的亲信放在要害部门工作，认为人力资源的部门活不累，还有面子，他们根本不考虑人力资源部门需要的人才是能力和素质，这就造成人力资源的部门责任分工不准确，闲散人员多，干活人少，尤其是熟悉经济学的人力管理人员，对于企业来说，这种人才更是缺乏，因为责任分工不明确，自然企业的人员培训等一些事项就会完成的不顺利，企业中的工作都是有连带关系的，一项内容不合格会严重影响其他内容的开展。
４．缺乏竞争意识
对于企业的发展来说，现在人们不能离开的两个字就是“竞争”，竞争意识的培养不仅是对企业管理者来说的，更是对每一位企业员工来说，也包含经济师经济学的人力资源人员，因为企业离开市场不能生存，而市场中存在的基本前提就是参与市场的竞争，因此对于企业的经济师经济学加紧对人力资源的培养来说，更应该把竞争意识放在首位，不管是培训还是学习，或者日常的工作都要改变陈旧的思想观念，培养竞争意识，才能拥有一个正确的心态来进行经济师经济学的人力资源的管理，也才能参与到市场的正常竞争中，避免恶性的竞争环境对企业造成的风险。
四、解决经济师经济学人力资源管理问题的方法
１．培养人才的竞争意识
我们经过历史的见证发现不管是任何事物的发展都是需要人才的协助，就算在信息时代的今天，人才的重要性也不能被忽视，人们的享受科技时代带来的科技的时候，也应该关注一下创造财富的人，所以说一经济师经济学为代表的人才就是需要人们重视的，在对人力资源进行管理的时候要主动培养人才的竞争意识，合理的运用经济学的知识来提高自己的能力，帮助其参与到市场的竞争中，同时要利用经济师的优势为企业的发展做规划，通过竞争提高自己的同时，改革创新，运用竞争的能力激发自己的最大潜能，增强企业的力量。
２．明确人力资源部门的责任分工
因为人才的重要性，所以企业经济师经济学加紧对人力资源的管理是培养人才的能力，表现一个企业的强大，没有先进的发展理念就不能长远的发展下去，因此需要做好人力资源的部门职责的规划，明确责任分工，这是便于以后对人力资源更好的管理，遇到问题及时追责，调动那些有“背景”的闲散人员工作积极性，同时也有利于改变企业的不良风气，为企业经济师经济学人力资源的管理营造和谐氛围。
３．增强管理者管理意识
企业经济师经济学的人力资源管理部门是一个发展部门，应该是在不断的发展中，因此这就需要企业管理者的支持，因为经济师人力资源在企业中的特殊的身份和作用，决定着企业的未来发展方向，所以企业应该提高管理者的素质，培养其竞争意识，同时从管理者做起，主动参与学习和培训，提高自身的能力的同时，也带动企业人员参与学习中，提高企业的综合管理水平。虽然不同的经济师对企业的发展会有不同的看法，那么就需要管理者运用创新的思路，依据企业的实际情况做判断，采用不同的方法培养人才。
４．健全人力资源管理培训制度
企业做好经济师经济学人力资源的管理就要做好对人才的培训，从培训计划制定到培训过程中的监督，直至最后的考核都应该在规定范围内进行，不能对任何一个人讲人情，因为企业的人才的数量和质量决定着企业的生存和发展，因此就需要企业运用现代管理方式和培训手段对人力资源进行培训，合理安排好培训的时间和课程，避免和正常的工作产生冲突，适当的采取一些鼓励政策，激励员工的学习热情，最终提高人才的综合素质。
五、结束语
经济师经济学人力资源问题的研究是对企业发展负责任的表现，因为就现代社会的情况来看，未来依然是人才的天下，因此企业的发展要保证人才的发展。虽然经济师经济学人力资源管理还存在一些问题，只要大家有意识的去改变，迎难而上，最终都会把问题解决，合理的运用经济师经济学人力资源的优势，促进企业的可持续发展，为企业的发展做好规划，提高竞争优势，完善人力资源管理体系。
参考文献：
［１］施建平．企业经济师人力资源管理的问题［Ｊ］．中国外资，２０１２，（１８）．
［２］王吉森，龚德敏．浅议企业异地开发人力资源问题［Ｊ］．山东劳动保障，２００６，（０８）．
［３］宋放．企业信息化建设中的人力资源问题［Ｊ］．人才资源开发，２００５，（０３）．
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