物流中心岗位设置及岗位职责

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物流中心岗位设置及岗位职责

　　一、岗位设置及组织架构

物流中心岗位设置及岗位职责

　　物流中心下辖物流项目和分拨中心，根据物流中心的作业环节，设置物流中心经理、副经理（仓储）、副经理（配送）、仓库主管、调度、信息员、库管员、交接员、制票员、核算员、司机、送货员、维修工、装卸工等业务岗位，物流收货员岗位职责。物流中心组织架构示意图如下：

　　二、岗位职责

　　（一）物流中心经理岗位职责：

　　1、负责组织学习、贯彻公司各种文件精神，落实分公司及总公司的各种规章制度和管理流程；

　　2、对分拨中心的经营管理过程和经营结果负责；

　　3、对分拨中心的运作流程进行制订、修改、监控管理及完善等；

　　4、负责分拨中心供应商渠道建设及供应商考核管理等；

　　5、负责分拨中心各种成本、费用管理与控制；

　　6、负责协助分公司财收作好往来账款的对账与结算管理工作，切实做好往来帐款的风险监控管理；

　　7、负责分拨中心自有资产、资金及客户资产的安全监督管理，确保帐实相符；

　　8、负责分拨中心人员日常行政管理、绩效考核、培训管理等工作；

　　9、完成领导交办的其他工作。

　　（二）副经理岗位职责（兼B库库管）：

　　1、负责协助物流中心经理组织学习、贯彻公司各种文件精神，落实分公司及总公司的各种规章制度和管理流程；

　　2、负责分拨中心B库中转货物的进出存管理；

　　3、负责分拨中心所有设备资源的管理（含叉车、称重仪、打包机、汽车等）、检验、维修保养、缴费等；

　　4、负责分拨中心仓库防火、防盗、防水工作和卫生工作的检查和督

　　导，确保分拨中心仓库的安全，创造良好的仓储环境；

　　5、完成领导交办的其他工作。

　　（三）、仓库主管（TCL项目）岗位职责

　　1、负责组织编制、实施仓库作业流程、操作规范及各项管理规章制度；

　　2、制定仓库盘点计划，组织实施仓库月度盘点，对盘点差异进行处理；

　　3、负责组织仓储运作流程再造，完善仓储管理制度，以满足仓储业务需求，组织实施物流仓库绩效管理工作；

　　4、负责分拨中心仓库防火、防盗、防水工作和卫生工作的检查和督导，确保分拨中心仓库的安全，创造良好的仓储环境；

　　5、负责编制仓库各项应急预案的组织实施；

　　6、负责对装卸队伍的监督和考核；

　　7、完成领导交办的其他工作。

　　（四）库管员（TCL项目）岗位职责

　　1、根据信息员确认的出入库定单信息，制定货物出入库计划，组织装卸工准备货物出入库；

　　2、负责货物出入库安全检查，确保出入库货物包装完好，作好货物交接工作，对不合格品进行处理；

　　3、负责按仓库盘点计划对仓库进行定期盘点；

　　4、负责仓库防火、防盗、防水检查和预防工作；

　　5、负责库房环境管理工作；

　　6、负责具体组织实施各项仓库应急预案；

　　7、作好理货员、叉车司机和装卸工的日常管理工作，监督检查其作业质量和安全，并进行教育培训及考核工作；

　　8、完成领导交办的其他工作；

　　（四）信息员（TCL项目）岗位职责

　　1、负责接收并确认客户的货物出入库信息，利用信息系统进行相应的单据处理；

　　2、负责保管客户各种仓库作业原始单据，按月装订存档备查；

　　3、负责制作各种业务数据报表，同时作好业务单据和报表的装订、保管和管理；

　　4、协助分公司财务作好每月业务数据的核对工作，确保客户各项费用的清算；

　　5、负责货物条码信息的导入和上传工作；

　　6、协助分公司信息中心作好信息网络的维护工作，以确保仓库业务信息的安全；

　　7、负责指导仓库管理员和理货员使用各种信息设备，作好货物信息的采集监督，确保信息采集正确无误；

　　8、负责协助分公司作好仓库各种信息系统设备的维护保养工作；确保各种设备的安全正确使用；

　　9、完成领导交办的其他工作，资料《物流收货员岗位职责》。

　　（五）装卸工岗位职责

　　1、根据库管员的工作安排，作好货物装卸、堆码工作，确保货物安

　　全和正确堆放，确保作业质量和安全；

　　2、协助库管员和理货员作好货物的入库、出库、盘点、库存管理等工作；

　　3、协助库管员作好库房设施设备维护、保养工作；

　　4、协助库管员作好消防、安全和环境管理工作；

　　5、完成领导交办的其他工作。

　　（六）调度岗位职责：

　　1、负责协助物流中心经理组织学习、贯彻公司各种文件精神，落实分公司及总公司的各种规章制度和管理流程；

　　2、负责配送人员的日常行政管理、绩效考核、培训管理工作；

　　3、负责组织编制、实施配送作业流程、操作规范及各项管理规章制度；

　　4、每天在TULIP系统中接受客户指令，收集发运订单信息，内容包含装货地点、型号、数量、送货地点、联系人、电话；

　　5、根据分公司现有运力资源和运输方式决策发运类型，同时通知配送副经理及时调配车辆；在公司运力资源不足的情况下选择安全可靠、信誉好的社会资源；

　　6、根据货物的型号，车辆的装载方式不同，现场指导合理的进行拼载，将车辆利用率达到最优；

　　7、按照分公司调度总室要求及时上报信息和报表（运输组织方案、公路干线/支线车辆运行情况、装载信息的通报与协调等）、；

　　8、对分公司自有车辆和外包分拨商的运作质量进行监督和考核；

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