关于营销管理中心工作内容

　　1、负责对房地产市场进行预测，并对开发项目进行可行性研究及经济效益测算。

　　2、负责对开发项目规划设计的跟进工作，并提出合理化建议。

　　3、市场调研及定期上报区域性的房地产市场分析报告。

　　4、国家相关政策的收集与研究，定期提交研究报告，建立内部信息平台。

　　5、楼盘定位策划：根据对市场的理解与判断，在项目前期做到准确的项目定位及合理的产品建议，中期做到制定正确营销策略。

　　6、配套及户型构成策划：在对市场、客户、产品深入研究的基础之上，结合公司目标，把建筑语言转化为市场语言，有效确定产品类别及楼盘功能。

　　7、材料及楼盘品牌风格策划：包括配套服务及物业管理、社区风格、楼盘个性、以提高客户对楼盘的'认可度。

　　8、楼盘营销推广策划：整体费用预算、开发及销售节点、开盘及销售策略、价格策略、为项目推广组织人力、物力，整合各种资源，努力提高楼盘的操盘水平。

　　9、样板房及现场销售的策划：为样板房配饰提出建议。活动策划、销售道具的支持，通过产品特点，结合产品风格进行设计包装，营造良好购买体验场，对销售人员、进行产品卖点、销售技巧、销售策略等方面的培训。

　　10、社会销售资源及媒体运用策划：广告的策划与投放，对广告公司、报社、电视台等外部资源的选择与利用。

　　11、项目推广费用的预算，推广费用的控制。

　　12、对销售现场进行整体把控，根据实际情况及时调整销售节奏。根据销售特点，销售时间节点，做到售楼部的及时更新，营造良好地销售氛围，确保销售目标的实现。

　　13、做好售后服务、与工程部、物业部就客户提出的问题进行对接解缺。

　　14、以销售为中心，以结果为导向，制定完善的操盘计划和进度，确保公司销售回款的及时性。

　　15、根据现在职能下设策划组（部），销售组（部）。

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