生产调度的工作内容要求

　　一、机构设置

　　调度长：王岳平(党工委委员、管委会副主任)

　　开发区工业生产调度室内部职能小组成员如下：

　　1、综合协调组组长：陈荣桂(科技经济发展局经贸发展科科长)

　　2、资金组组长：肖海华(财政局副主任科员)

　　3、督查组组长：苏云登(党工委督查室主任)

　　二、工作职责

　　(一)综合协调组

　　1、负责收集汇总亿元以上工业企业工业产销总值及主要产品产量(B201表)和工业企业主要经济指标(B202表)，关注主要行业运行情况。

　　2、收集整理需要开发区调度室协调解决的问题，于调度例会召开前三天提交相关部门，准备调度例会材料，做好会议记录，编写《调度纪要》。

　　3、汇总上报需要开发区、市政府及有关部门支持解决的问题。

　　4、每半个月编写一期《泉州经济技术开发区工业生产调度简报》，通报亿元以上企业生产经营动态，开发区调度室协调解决问题落实情况。

　　5、对亿元以上工业企业在生产经营中出现的重大紧急情况，及时建议召开专题会议。

　　6、及时掌握工业运行动态，向管委会报送呈阅件，对涉及全局性、系统性问题提出建议和意见。

　　(二)资金组

　　1、收集整理亿元以上企业资金供需情况，提出协调解决企业资金困难问题的建议。

　　2、受理和转报龙头企业使用省级企业资金链应急保障周转资金的申请。

　　3、整理汇总需要开发区调度室协调解决的资金问题，于调度会前三天提交相关部门，跟踪处理情况。

　　4、每半个月提供一期企业资金供需、资金链应急保障情况，编入《泉州经济技术开发区工业生产调度简报》。

　　(三)督查组

　　1、负责督查开发区挂钩联系领导主持协调的，交由开发区有关职能部门办理事项的落实情况。

　　2、负责督查开发区调度室调度会议纪要中涉及开发区有关职能部门办理事项的落实情况。

　　三、工作制度

　　(一)例会制度。调度例会由调度长主持，或委托副调度长主持，原则上每半个月召开一次;对产值亿元以上工业企业生产经营中出现的紧急重大情况，及时召开专题协调会议、个案解决。调度会议决定的事项，由调度室发出《调度纪要》，交由开发区有关职能部门办理落实。有关职能部门对办理《调度纪要》持有异议的，应在接到《调度纪要》次日报告开发区调度室，并提出新的处理意见。

　　(二)信息报送制度。为加强工业经济监测分析和预警，提高生产调度工作的科学性、及时性，开发区调度室和产值亿元以上工业企业应建立联络员制度，负责信息收集、整理及报送工作。

　　产值亿元以上工业企业应指定专人负责信息报送工作，企业应报送内容为：

　　1、需要政府协调解决的困难和问题;

　　2、国家统计局制定的工业产销总值及主要产品产量(B201表)和工业企业主要经济指标(B202表)，分别于每月1日前和每月10日前上报开发区调度室。

　　开发区调度室也要制定专人负责信息报送工作，报送内容为：

　　1、汇总开发区挂钩联系领导认为需要报市调度室协调解决的`困难和问题，报送周期为10天，报送时间为每月的10日、20日及月底;

　　2、汇总辖区内亿元以上工业企业报送的B201表和B202表，并分别于每月3日和12日报市总调度室;3、汇总辖区内全部工业企业面上经营情况，每月底报市总调度室。

　　(三)运作机制。

　　1、产值亿元以上工业企业在生产经营中出现的重大问题首先报开发区挂钩联系领导，由其主持专题会协调解决;需开发区调度室协调解决的问题由开发区调度室召开调度会议研究协调解决;

　　2、经开发区调度例会研究仍解决不了的问题提交管委会研究;

　　3、需市政府及市有关部门支持解决的问题由开发区调度室分类汇总上报。

　　(四)督查制度。开发区调度室定期或不定期对以下情况进行督查：