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工资薪酬在人力资源中的作用论文

时间:2021-07-27 10:37:31 人力资源 我要投稿

工资薪酬在人力资源中的作用论文

  一、工资薪酬在当代的新定义

工资薪酬在人力资源中的作用论文

  以往人们对于工作薪酬的定义,往往停留在丰厚的报酬以及相应的福利制度上,尤其报酬是以往人们找工作的时候,首先考虑的要素。但是,当前,人们对于工作薪酬的定义有了新的认识,不再是停留在一些表面的需求上面,员工对于工资薪酬,往往更加关注的是它的激励机制。这也就促使了企业对于工资薪酬要有一个新的定位,紧跟当代员工的需求,来定义企业的工资薪酬。由于每个企业公司存在差异,同一个岗位在不同的企业薪酬待遇不同,因此,应聘者也就有了抉择。薪酬战略也就成为了吸引人才的关键所在。当代的工资薪酬,不仅仅是体现在物质上面,员工往往更加在意的是一个企业带给人的归属感。因此,当代的工资薪酬不仅仅包括固定的物质那一层面,还有软性的,就比如说公司体现对员工关怀的一些内容,比如说医疗保险,外出旅行奖励,等等。这些也是属于工资薪酬的范围,是一种间接的薪酬。而随着时代的发展,员工往往更加关注后者,追求企业的归属感,而不是一味地追求高的报酬。因此,在当代工资薪酬对于员工来说,偏重于企业所能给予的归属感,而不仅仅是物质报酬。对于企业来说,则是注重薪酬战略,如何满足员工需求,有效地运用薪酬激励员工。

  二、工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

  1.工资薪酬符合马斯洛需求层次理论

  马斯洛需求层次理论把人的需求分为五个阶梯:生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求。从低级到高级,逐级排列。而人力资源管理之中的工资薪酬就体现了马斯洛需求层次理论。企业要想员工能够好好的'工作,首先要满足员工的最低的需求,员工的最低需求都是可以通过外部的激励来实现的。因此,工资薪酬的合理与否,就直接影响到外部应聘者是否愿意加入到组织。对于工作薪酬来说,生理上的需求跟安全上的需求需要通过工资薪酬来体现。当然,企业的工资薪酬仅仅满足员工的最低需求是不能够留住人才的,因此,工资薪酬需要满足员工的更高的需求。当代中国人已经不仅仅是追求单纯的温饱问题了,已经抵达了马斯洛需求层次理论之中的上层需求。因此,企业的工资薪酬必须要与时俱进,体现出对员工的关怀,满足员工的归属与爱需求,同时通过薪酬与员工的贡献挂钩,实行等级工资制度等等,能够满足员工的尊重需求与自我实现的需求。

  2.工资薪酬是企业人力资源管理有效的激励手段

  对员工的激励手段有很多,对于员工来说,最实在的激励手段还是体现在工资薪酬上面,当代人对于工作薪酬有了新的定义,因此,工资薪酬也就成为了最有效的激励手段。企业普遍使用的岗位工资绩效就能够有效地激励员工。针对不同岗位的员工,依据岗位的重要程度划分不同的工资等级。绩效工资则是针对员工所达到的业务目标进行相应的奖励。这两项工资薪酬都能够提高员工的工作的积极性,使得员工在企业工作的时候,能够因为付出的努力获得相应的报酬,而获得成就感,体现自我的价值,工作的积极性因此能够得到有效的增强。同时,还能够增强员工对于企业的归属感。在一个企业之中,员工如感觉就犹如是一个大家庭,其乐融融,对于组织有依赖感,也就更加愿意为组织效力,这样就会增强员工对于企业的忠诚度。

  三、小结

  工资薪酬激励手段相对于其它的激励手段来说,有着更加明显的优势所在,它直接地体现了企业对于员工的重视,员工能够通过自身所获得的的工资薪酬感受到自己的价值。因此,企业应该要制定合理的工资薪酬,细致地分析企业各个工资岗位之间的差异,对于员工的贡献要及时地进行奖励。这样员工才能够感觉到企业对于自己工作的认可。抓住员工对于间接工资报酬的需求,通过对员工的关怀来虏获员工的芳心,使得员工心甘情愿为组织效力。

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