设计部岗位职责

　　在当下社会，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编为大家整理的设计部岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

设计部岗位职责

设计部岗位职责1

　　一、全面负责公司项目的初步设计、施工图设计以及其他相关设计工作。配合公司工程施工、物质采购、预算结算、财务管理、综合办公等相关部门工作。服从公司总经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成工程设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接合作客户。不得粗暴无理、衣冠不整，损害公司形象。

　　二、承接公司交通工程项目的设计工作，具体工作如下：

　　1、协助总经理工作，对公司项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。

　　2、负责工程项目初步设计，并按要求通过有关部门的审查。

　　3、负责工程项目施工图设计，配合施工完成相关审批手续。

　　4、负责本公司设计项目开工前的设计交底，参与图纸会审并对会审结果进行处理，完善设计图。

　　5、负责工程设计概算，配合相关概算审计工作。

　　三、负责处理现场施工设计变更工作。

　　四、协助工程部向业主提交产品样品（厂家，名称，型号，规格及颜色）。

　　五、负责设计方案报甲方（业主）并通过其认可。

　　六、负责向客户提供工程设计方案、设计进度等相关资料。

　　七、有权利和义务对公司的`发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。

设计部岗位职责2

　　协助及配合方案主创设计师进行与设计相关工作：

　　1、负责收集概念参考图片、量房等工作；

　　2、负责设计项目资料、概念图等文件的收集整理工作；

　　3、配合方案设计师细化平面图、调整方案册、制作材料文本和准备材料样板；

　　4、现场施工跟进和收集现场资料；

　　5、完成上级主管或团队要求的其它工作。

设计部岗位职责3

　　1、能及时执行上级安排工作任务并按时完成任务。

　　2、协助组长或上级清除积压图纸。

　　3、出图速度快、达标并能帮助其他人处理图纸。

　　4、协助部门负责人完成其他相关工作。

　　3、室内设计助理岗位职责

　　1、协助设计师去现场测量尺寸并绘制出现况图纸；

　　2、协助设计师完成全套施工图和效果图绘制；

　　3、协助设计师完成与甲方、工地和供应商之间一些简单的沟通；

　　4、配合完成公司其他的工作安排。

设计部岗位职责4

　　1、参与公司装饰工程项目的设计管理，提出设计意见；

　　2、负责装修施工质量管理、招投标管理；

　　3、参加方案设计、初步设计、施工图设计审核；制定项目设计计划及设计任务书；

　　4、参加市场调研，编制本系统相关技术经济方案；

　　5、负责对项目进行跟踪和监督；

　　6、设计师应协助材料部对装修项目材料进行确认工作；

　　7、负责案例，技术及资源的整理；

　　8、配合项目经理制定工作进度。

设计部岗位职责5

　　一、设计部的内部框架：

　　设计总监

　　美术指导

　　设计员

　　主创设计师

　　二、设计部各岗位职责：

　　设计总监岗位职责：

　　1、人员招聘工作：

　　及时补充设计部人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。

　　2、新人员培训工作：

　　新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程

　　3、设计部管理工作：

　　做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。

　　对部门相关广告美术用品进行管理和控制（购买设计素材及设计年鉴）。

　　美术指导岗位职责：

　　1、平面设计，创意指导工作

　　2、负责视觉表现作品的提案工作。

　　3、监督和指导正稿的制作。

　　主创设计师岗位职责：

　　1、收集和整理相关广告资料

　　2、负责整个项目的`整体视觉创意平面设计包装（项目形象系统vi，vi基础设计项目，vi应用系统设计项目）

　　3、印前制作稿，提出印刷工艺要求。

　　4、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。

　　5、对项目广告推广提出建议。

　　设计员岗位职责：

　　1、协助主创设计为主要工作，

　　2、收集和整理相关广告资料

　　3、联系印刷，制作等事项

　　三、设计部设计工作流程

　　设计部参与提案流程：

　　㈠初步与客户沟通了解客户意图

　　㈡开方案讨论会（创意会、提案会）探讨内容：项目的风格，项目的logo，项目的vi系统。

　　㈢第一阶段设计（初步完成2—3稿logo，可以初步内定一稿，制作项目vi部分应用系统）

　　㈣初步完成（项目组开会，讨论提案内容，作进一步的修改）

　　㈤第二阶段设计（根据项目组讨论进行部分修改）

　　㈥第三阶段验稿

　　㈦提交给与客户，参与说稿

　　必要的提案工具：ppt，投影

　　第一：切勿在一开始就将稿件曝光给客户看；

　　第二：把创作的思路整理成文字，作成ppt文件，先讲前面的设计策略，设计原则；

　　第三：讲完策略，再给客户展示设计稿件，尽可能也将设计稿件模拟出实物，让客户轻松理解．而不要费力想象（此步骤还是ppt投影）

　　第四：讲完整个ppt，再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户

　　设计部设计流程：

　　检查下单内容

　　设计部一律以项目组单为设计前提。（口头单不收，特殊除外）检查下单内容（设计时间、设计内容、尺寸等），

　　项目组下单

　　（项目组负责人下单到设计部，下单方式两种，书面下单、电子文档下单，下单内容包括：下单时间、提交时间、内容要求、尺寸等）

　　进行设计

　　（安排该项目主创设计师进行沟通设计，设计总监或美术指导提一些创意和视觉想法。）

　　设计修改与验收

　　（主创设计师设计完成，提交设计总监或美术指导进行验收修改）

　　策划文案部提交文案

　　（文案必须为最后稿）

　　提交项目组，项目组发稿给与客户

　　项目组汇总客户修改意见（修改次数不超过3次），反馈给与设计部修改

　　设计部根据项目修改意见进行修改，发给与客户最终确认。

　　制作稿制作

　　发给第三方制作发布

　　（项目组跟踪制作进展情况）

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