医院人力资源信息化系统设计与实用论文

　　摘要：在当前时代的发展当中，国内医疗制度发生了相当大的改变，医疗水平也有了本质上的提高。但是相应的信息化系统应用却没有达到较高的水平，依旧存在较多的问题，尤其是在人力资源信息化系统的设计与使用上。面对这样的状况，有必要加强对医院人力资源信息化系统的关注度，努力完善相关的系统实践思路，实现良好的人力资源信息化管理流程。

医院人力资源信息化系统设计与实用论文

　　【关键词】医院；人力资源；信息化系统；设计

　　伴随着时代的迅速发展，我国对于信息化科技有了全新的把握，整体的经济水平也上升了一个台阶，而在这一基础上，医疗事业也加强了自身的改革，相继出台了非常多的医疗优化内容，并且也适当加强了对信息化系统的综合应用。但是在医院人力资源信息化管理方面，依旧存在非常多的不足之处，许多医院并没有建立明确的人力资源信息化管理系统，相应的人力资源管理难以跟得上时代的发展需要。医院在新时期的责任和义务变得相当完善，需要加强对自身医疗、急救、科研等体系的多方面关注，而这些医疗体系的延伸和拓展，必然需要有相应的人才和管理机制，人力资源信息化系统的合理设计，能够为各个医疗内容的进行奠定基础。为此，医院有必要建立科学明确的人力资源信息化系统管理机制，推动人力资源管理的全方面健康发展，为医院的发展形成基础的推动力。

　　1医院人力资源信息化系统的设计

　　1.1人事档案信息化管理系统设计

　　在医院人力资源信息化管理系统的设计过程中，主要针对的对象时人力资源，而人事档案在整个人力资源管理当中属于最为基础的内容。现阶段的医院人事档案管理主要包括四方面内容，分别为在职档案、离职档案、退休档案以及后背档案。针对这些不同的档案类型，都应当设计相应的信息库。同时，人事档案信息化管理系统设计，还需要设置人事档案管理体系，对档案数据加以定义，设计合理的人事档案管理功能。在设置系统数据库的时候，需要尽可能做到全方面覆盖，包括医院员工的工作状况、考勤、工作绩效、培训流程和薪酬奖励等内容。便于做出准确合理的分析，并展开相应的管理。

　　1.2招聘信息化系统的功能设计

　　对于医院人力资源信息化系统设计而言，招聘管理系统应当属于子系统当中的重要系统之一。在设计这一系统的时候，需要覆盖整个招聘管理流程，分别记录招聘岗位、招聘流程以及后期培训实践等。对于招聘计划的设计，可以设置在线申报、履历了解、能力分析等功能。在这一系统的功能拓展当中，医院的招聘应当通过工作平台简单地完成。同时，对于不同科室的人员招聘，都需要由人力资源部门通过信息化系统进行统一调配和协调，尽可能筛选一些高素质的工作人员，引导他们进行多方面的实践，然后提高工作效率，满足不同科室的工作需要。相比于传统的岗位招聘而言，信息化系统较为健全，而且能够迅速准确地完成招聘工作，也可以对应聘者进行综合能力的分析。对于大量的应聘信息，也能够通过筛选要求进行快捷地处理，极大地提高了工作效率。

　　1.3薪酬管理方面的信息化系统设计

　　在医院人力资源信息化系统设计当中，薪酬管理属于最为关键的内容，这一内容能够为人力资源管理和应用形成约束和引导力，同时也能够激励员工积极主动地进行工作，提高工作效率和质量。在具体设计的过程中，医院需要分别定义工作人员的薪酬机制，按照他们的岗位分别设置相应的薪酬机制，然后给予定时发放。这样的'薪酬管理系统能够实现稳定的劳动工资发放，并且也可以对员工的绩效进行统计和考核，适当地给予一定的奖励，提高员工工作积极性。此外，一部分医院甚至设计了多次工资发放功能，可以根据工作人员的工作绩效持续给予相应的奖励，给予了工作人员极大的满足感，并且也不会出现发放错误的状况。

　　2医院人力资源信息化系统的应用

　　2.1以信息化系统为基础全面优化人力资源的配置

　　医院人力资源信息化系统的主体应用，在于全面优化人力资源配置。在人力资源信息化系统应用的过程中，需要选择一些专业素质较高的医院后勤工作人员加以操作和分析，并且他们也应当是医院的管理者，能够参与到人力资源的管理当中。以信息化系统为基础，医院人力资源管理可以形成全新的人力资源管理体系，确保各项人力资源管理工作得到有效开展，不同工作内容也能够朝着多元化的方向持续进展。同时，通过信息化管理系统，还能够针对数据展开迅速的自动化分析处理流程，使得人力资源都能够得到合理的配置。对于人力资源的分配，也需要确定相应的比例，通过信息化系统展开分析，往往比直接的调配更加明确有效，而且能够为不同部门建立稳定的工作队伍，全面推动医院管理质量的提高。

　　2.2信息化管理系统能够实现人力资源动态化管理

　　在新时期的医院人力资源管理工作开展当中，需要加强对信息化管理系统的合理利用，根据员工的实际工作状况和个人能力，分别建立动态化的管理模式。为了形成健全的工作绩效考核机制，还可以实现人员信息的持续更新，即动态化追踪，了解员工工作的及时信息，并展开合理的信息替换。这样的系统应用，能够保持医疗人员的稳定，而且也可以通过绩效管理实现员工数据的准确统计与分析，使得人力资源管理变得更加科学明确。通过信息化管理系统进行人力资源的合理优化配置，能够实现人员结构的全面稳定，也可以形成扎实的团队基础，为医院未来的医疗实践奠定基础。

　　2.3信息化管理系统可以规范医院员工的工作机制

　　以人力资源管理为目标的信息化管理系统建设，最为主要的功能在于针对医院员工展开明确的人力资源管理，而这一管理系统，同时也可以形成健全的培训机制、约束机制以及奖励机制，这些机制的建设，能够提高医院员工的工作认知，为他们以后的成长形成重要的推动力。此外，通过对人力资源信息化系统的合理应对，还能够打破传统人力资源用工的局限性，使得人力资源管理变得更加规范、科学，员工也可以充分发挥自身的主观能动性，提高医院的整体医疗水平。总之，医院人力资源信息化系统的设计，对于提高医院人力资源管理有着相当良好的实践效用，不仅能够提高人力资源管理的科学有效性，还能够推动医疗水平的持续提高，因而医院应当加强对信息化系统的关注度，努力完善相关内容，实现高质量的信息化系统管理流程。

　　参考文献

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