人力资源管理现状及运用理论论文
摘要：20世纪60年代初，经济学家舒尔茨和贝克尔发表人力资本理论，在此之后半个世纪，西方经济大国对其进行了改进和发展。越来越多的经济学家开始认同人力资源是第一资源的管理理论。进入21世纪，经济学家们认识到，人才管理是改善管理体制、提高竞争力的关键，人力资源管理理论也逐渐被我国企业采纳和应用。本文将通过本人对人力资源管理的认识，并结合我国人力资源管理现状，对人力资源管理方面存在的问题及如何更准确地运用人力资源管理理论进行分析。
关键词：人力资源管理；存在问题；正确运用
1.人力资源管理的含义及战略作用
人力资源管理，指的是根据人本思想和经济学的原则，通过招聘、培训和薪酬等方式，管理人与人、人与事之间的关系，充分利用企业的内部和外部的人力资源，来满足企业目前和未来的发展需要，并将人力资源优势发展到最大化的一系列活动的总称。新知识经济时代，企业文化、员工之间的关系等已成为企业发展的核心竞争力。人力资源管理被国内外管理者认为是在市场上赢得优势地位的一个重要手段。人力资源管理的这种战略作用主要体现在扩大人力资本、提高企业绩效等方面。
2.我国在人力资源管理体制上存在的不足
长期以来，中国企业只注重以传统的方式进行人员劳动和人员控制，而忽视人力资源的重要性和发展意义，人力资源的基本职能还没有能够得到充分的发挥和发展，在这方面，我国只能算是一般的人事管理，而不是人力资源管理。
2.1人才激励方法比较落后
人力资源的潜力是巨大的，激发这种潜力的一个不可缺少的手段就是进行人才激励。而我国的人力资源管理只能算是传统的人事管理，人才激励的方式比较落后，存在许多问题。因此人力资源的功能得不到充分的发挥。例如，我国企业在调动员工积极性时所采用的主要方法是：给予医疗和住房福利、发放奖金等方式，这些方式没有太大新意，容易导致人员的积极性大大降低，甚至有较高水平的员工不能充分发挥自己的才能。
2.2人才考核机制相对滞后
目前，在我国企业开展人力资源管理工作时，人才考核机制相对落后，存在许多不合理的现象。例如，在招募人才时，人事部门只关注人才的学位与资历，而真正能被用到实际生产中的专业能力被轻视。企业招募人才制度不够严格，企业未来经营中许多问题都是由领导者独断的。这些问题都体现了我国企业人力资源管理工作的中人才考核机制上的不足。
2.3人才培养机制较为不妥
人才培养是为了人员能更好地适应职位，能为人员以后的工作建立自信，人才培养的好坏直接决定了人员日后在职位上的发展。我国企业人才培养时，培养的内容和工作中要用到的知识存在较大差异，这就导致在进行人员培养工作时所培训的内容用不到日常实际操作中，这就使得工作者在工作中不能保持较高的工作热情，企业也不能最大化地利用物力财力，人才培养达不到预期效果。
3.如何将人力资源管理理论准确运用到实际操作中
3.1完善企业人才激励体制
新知识经济时代，人才的竞争是十分激烈的.，企业若要吸引更多的人才，就应该不断地创新和改革人才激励机制。根据不同机构、不同阶层工作人员的工作内容设立适合的奖赏制度，不断地提高人才激励机制的科学性。体制应避免单一地使用发放奖金、给予医疗与住房福利等方法，应该不断地创新人才激励体制，增加人才激励体制的创造力、活力，让员工在自己的岗位上能够发挥自身优势，也能更好地激发出人力资源的潜力，从长远看也可以为企业留住更多的优秀人才。
3.2改革企业人才选拔的机制
现在企业在人力资源管理方面是存在许多问题的，要想从根本上解决这些问题就应该改革人才选拔的机制。不断提高人才选拔机制的合理性，确保不会遗漏人才，同时选拔人才时应更多地关注人才的专业素养，使选拔出来的人才能够切实运用到企业日后的运营中，而不是局限于关注人员的资历和经验。同时要确保人才选拔过程中的公平性和透明性，避免出现暗箱操作等事件，将合适的人运用到职位上发挥才能。
3.3调整企业的人才培养方式
优秀的人才选拔到企业之后，企业需要对其进行培养，使其能够更好地适应职位。人才培养的重要性体现在许多方面，将人才培养工作做好是企业人力资源管理的一大部分。人才培养过程中不应只局限于现有的内容，应该对其进行不断地创新，使其不断地完善。人才培养最重要的一点就是，人才培养的内容应该能够运用到实际生产中，而不仅仅存在于理论方面。
3.4企业必须重视人力资源的储备
随着世界经济的不断发展，企业之间的竞争日趋激烈。在新知识经济时代的现在，人力资源成为核心竞争力。企业若想在市场中占有地位，就一定要拥有自己强大的核心竞争力，这使得企业对人才的需求更加急迫。因此企业内部应该树立人才是第一资源这一理念，重视人才的储备，为企业日后发展奠定雄厚基础。
3.5企业发展须注重员工之间良好的人际关系
企业人员人际关系的好坏会直接影响人员对企业的态度，进而影响企业的发展。良好的人际关系能增进员工对企业的满意程度，为企业营造一个和谐的、温馨的工作氛围，这样，员工就可以全身心地投入到工作中。因此，企业应该不断地创造条件，努力地为员工提供一个良好的环境，发展良好的人际关系。3.6企业应利用企业文化增强员工的责任心企业文化，包括企业精神、道德规范、企业制度等诸多方面，是企业的灵魂，是企业发展的动力。企业文化同时也约束着员工的行为，使不同水平、不同来源的员工能够团结在一起。建立良好的企业文化是团结员工的一种方式，所以我们必须建立所有员工都能认同的企业文化，让员工对企业有归属感，愿意为企业做出奉献。
总结：
从以上人力资源管理的重要意义、我国目前人力资源管理方面存在的问题及解决方案来看，人力资源管理在企业发展中意义非凡。企业内部需要随时发现在人力资源管理方面存在的问题，及时改正。企业需要将人才激励、人才考核、人才培养系统日趋完善，激发人力资源巨大的潜力，最终促进企业的发展。
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