关于建筑工程部岗位职责内容
篇一：土建工程部岗位职责及管理制度
土建工程部在公司的领导下，执行公司规章制度,管理规程及工作指令，组织公司的技术、安全、管理流程建设。积极调动工程部人员，加强各项工程施工、技术、工艺的管理工作。
一 主要职责
1、贯彻执行公司领导决议，领导组织本部门保证实施。
1、全面负责工程开工前的准备及审查工作。
2、制定公司工程技术、安全等管理规章制定。
3、负责工程施工过程中的质量、进度、安全及施工现场的文明施工。
4、全力配合和协调处理各部门的各项工作。
5、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
6、对工程管理过程中的文件、工程资料进行管理。
7、工程的施工组织设（方案）的初步审核，组织图纸会审和技术核定等技术工作。
8、定期组织工地例会，监督执行各项工程的施工计划。
9、定期向领导汇报各项工作的进展和工艺、质量计划的具体执行情况。
10、负责工程竣工的初步验收和移交工作。
11、强化现场文明施工，及时发现处理突发性事件。
二 管理制度
1、每周开工地例会，解决工程施工中存在的问题，工程队要制定工程进度总计划和周计划，每周落实完成情况。
2、现场签证应由现场工程师签字后，经公司主管领导签字并盖章后有效，附有简图、计算式和签证原因，在一周内办理。
3、工程量应有计算式，并由二个以上工程师进行现场量取后签字，附有计算式和简图。
4、工程的每层钢筋、模板验收，工程队要提前通知现场工程师日期，由工程部组织人员进行验收，合格后在混凝土浇灌申请书签字后方可浇灌混凝土。
5、工程开工后工程师要对砂浆、混凝土等配合比进行开盘鉴定，经常检查工程队配合比执行情况，如有发现偷工减料， 通报并罚款处理。
6、施工单位的施工组织设计（方案）由工程部负责初步审核，报主管领导签字生效。在工程施工中工程师监督执行。
7、整个工程包括各分部、分项工程的施工均须做技术交底，对一些特殊关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真做技术交底。
8、凡在图纸会审中遗留或遗漏的问题，以及出现的新问题，由公司通知设计单位出具设计变更通知单，经工程部下达工程队。
9、在施工过程中，对重要和影响全面的技术工作，工程师必须在分部、分项工程正式开工前，协同施工单位进行复核。以免发生重大差错，影响工程质量。
10、凡隐蔽工程必须组织隐蔽验收，施工单位要及时填写隐蔽验收记录，由工程施工负责人、公司工程师共同会签。
11、工程开工前，工程师要熟悉施工图纸，发现各种问题，在图纸会审时向设计人员提出，做好图纸会审纪要。
12、施工单位的定位放线必须经公司工程师验线复核，每层框架柱，构造柱合模前必须经公司工程师检验合格后方可支模。
篇二：建筑企业工程部岗位职责
1、制订落实各项目的安全、质量、进度目标，并明确责任到人；
2、制订落实各项目的成本管理、创节约型施工企业的管理制度；
3、负责各项目劳动力的调配安置工作；
4、全面掌握各工程项目的进度、协调各项目的周转材料、机械、设备的调配工作；
5、负责施工图纸的收发工作；
6、负责组织有关部门、科室加强对项目的安全、质量、进度、成本的检查考评工作；
7、及时掌握工程信息，完成领导交给的其它任务。
篇三：工程部土建工程师岗位职责
1、在工程部经理领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作。
2、根据工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关材料的品种与做法，优化设计，控制成本。
3、参加招投标和设计交底、图纸会审工作。
4、深入施工现场，按设计、施工及验收规范、图纸要求检查施工进度、质量和施工工艺，及时协调和处理出现的问题；参与施工现场有关技术问题的研论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。
5、定期组织对工程质量、安全生产、标准化管理、文明施工的检查。
6、组织重要工序、分部和分项工程、隐蔽工程的验收工作。
7、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系，并监督各方配合施工；协助公司做好甲供材料、物资供应的有关工作。
8、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工；参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。
9、参加工程质量与安全事故的处理，督促施工单位加强现场施工管理和安全文明施工，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。
10、配合设备工程师、水电工程师对土建进行合理的调整。
11、协同跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。
12、完成领导交办的其他工作。
篇四：土建工程师岗位职责
职责描述 ：
1、 在工程部经理的领导下，负责公司工程进行项目前期的规划、设计及开工前的准备工作。负责工程项目进行基础、主体结构、装饰、装修等分项工程的技术管理工作。
2 、 土建专业施工全过程管理（图纸审定、拨款、质量、安全、 进度、变更、签证、甩向、档案、竣工验收、移交、维修)
3、 土建类合同文本、招标文件拟定人，负责完成土建类合同签 订前的准备性工作（设计任务书土建部分、图纸审定、招标文件、合 同文本等），在授权范围内对此类合同进行履约及对对方的履约进行监管。
主要职责：
1、 制定本人周、月、季、年工作计划，报部门经理审定。
2、 拟定和修改本职工作涉及的规章制度、工作规程、岗位职 责、报表及审批表，经上级领导批准后执行。
3、 拟定本人学习计划，不断学习本职工作的各项技能及各类新知识、新材料、新工艺，不断提高执业技能和执业素质。
4、 负责完成本人应负责的合同的签订，督促其他部门及人员应当完成的前置性工作，在授权范围内代表公司执行和监管合同对方对合同的履行，具体办理本人负责的合同款拨付审批事项。
在施工阶段发现施工企业、监理公司未能履约或未能完全履约的，可暂停合同款拨付并可向其开具罚单，报公司领导审批后，移交财务。
5、 严格按照国家和当地行政主管部门所制定的规范、规程、标准、规定的内容和程序，代表公司对土建工程施工全面履行管理和监督职能，对土建工程施工的质量、进度、安全及拨款负责。
6、 参与公司开发项目的前期论证与可行性报告的土建部分和分期开发计划、上述工程各期施工前工作计划、上述工程各期施工工作计划的制定工作，报上级领导审定后实施。
7、 对单体工程的图纸会审、设计变更、签证、甩项、进行审查，并督促部门人员办理公司规定的相关手续后，报上级领导审定。
8、 参加工程会议与监理例会，掌握和提出工程项目土建施工过程中出现的问题，提出解决办法，报上级领导审定。
9、 施工准备阶段：
（1）、在项目确定大致位置后选定规划设计单位前，委托勘测单位测量项目周边道路高程及拟开发项目的现状平均高程、项目的四至及各拐点坐标，将项目用地图标定在电子版地形图上。
拟定拟开发项目的分期开发计划、各期施工前工作计划、各期施工工作计划，以便工程的顺利实施。
（2）考察和推荐施工队伍、监理队伍、地基处理单位，出具考察报告，报主管领导审核。
招标时重点考察施工单位项目经理项目班子施工能力及呈报的施工方案、审查施工组织设计、施工进度计划及劳动力计划是否合理，向上级领导推荐好的施工单位。
（3）、具体落实：场地平整、三通一平、垃圾外运、及施工主干道的开通及硬化、地界（施工）围墙（挡）、交房时围墙（栏）及分期开发交房时的围墙（栏）的合同签订及监管合同的履行，确保按时投入使用，协调、安排施工用临时用房的建设及施工场地的划分。
（4）参加审核建筑总平面设计任务书及拟定综合管线图、道路竖向图、绿化景观总平面的设计任务书的土建部分，建筑平立剖的设计任务书的土建部分，建筑施工图的设计任务书的土建部分，各管网 施工图、道路施工图、绿化景观施工图的设计任务书的土建部分及对上述设计成果提出审查意见，报部门经理。
（5）、认真审阅工程图纸，将发现影响工期、质量、造价的问题及时汇总，报部门经理审定，为工程项目图纸会审做好技术准备。
（6）、参加工程项目图纸会审。就各单体工程土建专业图纸会审纪要内容及对涉及土建部分的各阶段的设计变更、签证、甩项具体办理公司的相关审批手续后，负责组织落实与实施。
（7）、负责对投标单位进行土建、道路、景观等相关专业方面的 现场答疑。
（8）、负责土建施工、监理、工程招标代理、地基处理、道路、景观工程中的土建项目等施工类合同文本及招标文件的起草，审核上述工程的工程量清单，确定工期及标段划分，将成果报工程部经理审定。对上述合同签订后监管履行。
（9）、预测、研究、协调处理工程项目施工中出现的技术问题。
（10）、在施工图出图后5日内与材料供应岗位人员会商涉及本岗位的'甲供材明细，并提出预计的到货时间，对材料类合同标的的质量、交货期限等内容把关负责，对合同对方出现的问题处置预案报工程部经理及材料类合同负责人。
10、施工阶段
（1）、严格按照国家有关规范、设计文件，严格监督项目施工工程质量，参加工程检查、验收及材料进场检查验收。分别按栋号作好每日的施工日志，对重点部位及设计变更、签证涉及的施工内容，要进行拍照、录像并留存好影像资料。搞好隐蔽工程验收和分项分部工程的组织验收工作，并做好验收记录。
（2）、参于图纸会审，对图纸会审中有关土建、给排水、暖通、电器消防等分项工程发现和提出的问题汇总成图纸会审纪要，报部门经理审定，联系设计、审图等单位跟踪处理图纸会审中提出的问题。
（3）、施工单位进场10日内，审查土建及相关专业施工组织设计方案、施工进度计划和施工监理规划，将审查意见报工程部经理，并检查督促其施工方案及监理规划予以落实。
（4）、如发现图纸中存在错、漏、碰、缺，及时报工程部经理及设计、审图等相关单位，确认处置方案后按公司规程监管实施。
（5）、根据工程的施工进度和质量，发现违反施工合同、监理合同等合同违约情况，必须及时向上级领导反映，并提出处理意见。
（6）对各单体工程的定位及对工程±0进行施工前确认及±0核查验收。
（7）、在施工过程中，监督检查监理单位对进场的所有材料进行严格的检查、控制，监督取样、送样、送检。对“三无”材料（出厂合格证、检验报告、备案证书）一律不准进场。对砼、砂浆试块的留置，严格按照要求进行监控。对工程重要部位制定旁站控制监督检查制度，平时跟踪检查、监督。
（8）、参加工程部组织的定期或不定期对工程质量、进度、安全以及工程资料管理进行联合检查、评比，对施工单位及监理单位制定奖惩方案并报上级领导批准后落实。
（9）、对甲供材料采购合同进行监管及对工程价款的相应扣除把关负责。
（10）、负责对工程提出的关系土建部分的工程设计变更、签证、甩项进行审查，发现施工图中存在错、漏、碰、缺，及时报工程部经理，审查意见报主管领导批准同意后予以实施。
在主体工程封顶30日前，督促涉及配置电梯的工程中电梯采购合同的签订完毕。负责审查土建施工图中电梯机房土建图纸（含预留洞口）与电梯厂家提供的图纸中不符的部分，办理相关手续后对不符部分督促施工单位按照电梯厂家的图纸负责施工。
（11）按照合同付款条款，办理《工程施工拨款审批单》的会签，组织相关人员参加工程量的核定。对工程类合同付款建立台账（应付应扣），并每月与财务核对一次。
（12）、在涉及土建部分的设计变更、签证内容施工完毕前提请部门经理准备组织对土建部分的验收工作。
（13）、负责基建占用便道相关手续的办理和落实；工地施工场地的划分；公摊费用的收缴及扣除工作。
（14）、协调施工单位之间、施工单位同监理单位之间的关系。
（15）、按月向工程主管副总及工程部经理上报质检部门提出的涉及土建问题的整改汇总表和监理单位评价表及施工单位评价表。
11、竣工验收及结算阶段
（1）、参加工程竣工验收，依据有关评定标准，提出问题汇总表，督促施工单位及监理单位整改落实。
（2）、具体落实有关单位及部门对土建类项目提出问题的整改。
（3）、对零星工程、配套工程及出具变更、签证的隐蔽工程负责牵头组织预算进行工程量测量及验收。
（4）负责将土建工程竣工资料（含竣工图）督促施工单位备齐，以办理相关验收手续。
（5）在各项工程达到竣工条件20日前，将所有涉及本专业调整的变更、甩项、签证等整理齐全报部门经理审定后签字移交预算接收，为工程结算做好准备工作。在各项工程达成竣工条件之日起20日内，将竣工图纸及资料移交行政部。
（6）、牵头协调公司采购岗位责任人、电器岗位责任人，督促电梯厂家在工程达到竣工条件之日起10日内，办理完质检部门的验收手续。
12、工程竣工后的移交阶段竣工后，会同各土建施工单位、配套工程施工单位和物业公司进行细致的检查登记，负责与施工单位及时办理钥匙交接手续后转物业接收。
13、参与公司装修工程、改造工程的招标、设计、施工和验收 及相关合同的签订与监管履行。
14、各单体工程在公司与施工单位双方在竣工结算报告上签字之日起20日内，负责拟定公司与施工单位、物业公司签订的质保金三方划转协议，报公司领导审定，自签订此协议次日起维修工作移交物业公司。
15、承办上级安排的工作。
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