人力资源总监解密升迁技巧的人生感悟

　　在一般公司里，人力资源总监都是老大的心腹，简称领班公公，这是王石发明的称呼。

人力资源总监解密升迁技巧的人生感悟

　　那么，公司总裁会选择什么样的人来当人力资源部的总监？

　　第一是忠诚。而且是巴心巴肝的忠诚，最好如家里养的大狗狗。一是能够盯住干活的小绵羊不能偷懒；二是能够驱使小绵羊少吃多干。

　　例如，年轻人应聘，跟人力资源总监讨论报酬时，人力资源总监职业性端出的第一盘菜就是：年轻人，不要在乎眼前利益，要看到发展机会比工资更重要，如果以后你业绩突出、努力工作，你还怕高收入不来找你？

　　一般年轻人都会坠入彀中。但是，我的经验是：千万别相信这种职业性忽悠，这话他自己都不信。他只相信两点：第一，今天又节约了多少工资基数指标，又可以多招一个劳动力；第二，工资基数低了，以后上涨压力就小，老板就该笑了。

　　第二是当好耳目和眼睛。合格的人力资源总监都是类似东厂西厂或克格勃的混合物。

　　例如，员工都喜欢找那种极有亲和力的人力资源总监倾诉衷肠。而这种看起来像自己亲大哥或亲大姐的人，也会定期找员工谈话，问寒问暖，家长里短，困难帮助等等。他们常常把年轻人感动得热泪盈眶，而员工心中的委屈如滔滔江水奔流不息。

　　实际上，他们这么做，不过是职业性的关怀和调查。他们的首要任务不是帮助员工，而是保护公司利益不受员工损害。这才是他们的职责所在。

　　而很多年轻人对公司满腹牢骚、愤懑倾诉的结果是变成公司重点提防对象，甚至重点打击对象。而他们就算跌得头破血流，还不知道原因。因为根据职责，他是没有义务为你保密的，必须与决策部门分享这些牢骚或愤怒，并把分析总结结果，以及处置办法，直接告知你的顶头上司。

　　我建议，年轻人对公司不满，有牢骚、有建议，最好直接找顶头上司谈，或者给老板发邮件。这样做可能有正面的效果。

　　第三，是善于揣摩人心、缓和气氛，根据需要当好小红脸或小黑脸。

　　一般年轻人都有一个误区，那就是认为只要自己有才华、有能力，何愁不能平步青云？人力资源总监都是揣摩人心的高手，他们会利用这点来控制你。

　　这样，年轻人首先表现的就是才华和能力，而忘记一个常识：公司最优先需要的是忠诚而不是显摆自己的能力。当过一段时间年轻人觉得不被重用，怀才不遇、满腹牢骚时，人力资源总监就会出来指导你：你刚入职或刚调到一个新部门的时候，千万不能自作聪明，首先要做的是熟悉环境、熟悉上司和同事的性格，要听话，要遵守纪律，这样才有机会。

　　当然，如果你有悟性，立即照办，你就会有晋升机会。这就是著名的熬鹰，熬掉你身上的傲气和锐气，为我所用。

　　第四，要善于创造性地领会领导意图。要做到感动自己，让领导都不相信自己这么伟大。

　　世界上所有公司的`理想都是成本最低、效益最大。人力资源总监为了坚定地完成这种理想，需要经常把老板毫无可行性或者逻辑不通的想法又要马儿跑又要马儿不吃草，解释成可执行的现实。

　　例如，《劳动合同法》第39条中，明确规定劳动者有诸多情形之一的，用人单位可以解除劳动合同，如严重违反用人单位的规章制度的。这个是人力资源总监们发挥解释能力的天堂：工作纪律一百多条算正常，三百多条也不稀罕。一般会把几乎所有人想到的或没想到的都列出来，以便到时候可以随便让老板修理人：保证总有一条适合你。

　　当然，他们最喜欢用的还是职业谋杀或者心理谋杀，让你知难而退，自动辞职。

　　这些人力资源总监实际上都是好人，只是职业需要如此，所以诸位看官也不必鄙视他们。

　　公司需要这样的人。这就是现实。

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