企业储运主管岗位职责（精选8篇）

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企业储运主管岗位职责（精选8篇）

　　在社会发展不断提速的今天，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是小编为大家收集的企业储运主管岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业储运主管岗位职责（精选8篇）

　　企业储运主管岗位职责 1

　　1．安排收发货、运输、送货的调配；根据仓库每日进、出货、收发货的工作，合理安排最适合人选、战略、时间、车辆，提升工作效率，降低运输费用；

　　2．所有经过仓库的单据认真做好记录，并第一时间由专人送到公司数据员手里，为公司及时掌握准确数据提供保证；

　　3．每月必须组织进行仓库盘点并与公司数据员对账，做到账目月月清；

　　4．根据每日公司营运部下达的指令，及时安排人员出货或返货或收货；执行调货指令；

　　5．仓库内所有货品、物料及其他一切公共财物均由仓库主管/储运主管负责，并控制数量，及时跟进购买；

　　6．保证货品安全、降低破损率和仓库安全；

　　7．负责公司维修鞋的'审核；残次鞋的收集、返仓；负责店铺质量有问题鞋的维修；

　　8．协助店铺装修；

　　9．完成总公司和所属分公司交付的其他工作。

　　企业储运主管岗位职责 2

　　1、保持乐观、向上心态，积极开展各项工作。

　　2、严格遵守公司各项规章制度，严于律已，宽以待人。

　　3、认真贯彻落实公司文化，及各项规章制度。

　　4、服从上级安排，积极主动地完成工作。

　　5、负责组织库房的清理、清洁、整顿及货物的合理堆放和明确标示工作；

　　6、坚持先进先出的原则，负责货物收发、制票、核数、统计库存。

　　7、负责配合相关部门每月对库房的盘存、清点工作。保证帐表相符，帐帐相符，帐货相符。定期上报库存流量、储存量。

　　8、对货物进出库数量、型号的核对及产品质量的检查，组织对配送的产品，外包装要标明其数量、型号、规格，对易碎、易坏产品的特殊注明。

　　9、对进出货物有质量、数量等异常情况的，要第一时间通知相关部门，积极处理，决不配送有质量和数量差异的货物。

　　10、对产品分门别类的摆放和排列，相关区域要有明显的标示。

　　11、对库存积压、盘损、报废产品的统计和报告，并提出相应的处理措施；

　　12、组织货物的配送及协助货物的搬运工作，在配送货物时，要积极与货运部做好沟通协调工作。

　　13、积极配合售后服务部门工作，对客户发货需求要尽最大可能满足。

　　14、负责库房的日常管理，防火防盗及货物的`安全性；

　　15、对配送人员和驾驶员的工作进行分配安排；监督本部门员工日常工作。直接参与和评判本部门员工工作质量。

　　16、坚持不懈做好6S工作。积极配合相关部门的检查。

　　17、密切配合各部门工作，保证工作的连续性、完整性。

　　18、积极配合上级领导工作，完成上级临时交办的其他工作。

　　19、对客户中心经理负责。

　　企业储运主管岗位职责 3

　　1．负责公司仓储物流管理，处理储运部日常管理工作；

　　2．负责大豆的检验检疫监管及申报工作，跟踪进口大豆到港情况，监控卸船过程，掌握大豆在港仓储，驳船动态，保证生产原料有计划的不间断性供给；

　　3．根据公司的生产仓储物流情况，制定合理的仓储物流计划和措施；

　　4．制定部门内各岗位人员的`职责，明确能力要求；

　　5．执行并带领部门员工完成公司货物的仓储及流通任务；

　　6．负责本部门与公司各部门及其他业务相关单位的协调与合作；

　　7．及时对运输价格情况调查，使公司物流费用更合理化，保证货物安全高效，低成本运行；

　　8．负责挑选物流合作及仓库民工劳务对象，制定合同及监督执行；

　　9．加强部门内部管理，以身作则，充分调动部门员工的积极性；

　　10．负责本部门员工岗位培训、工作安排，员工激励机制的制定；

　　11．对采购部及销售部下达的进、出货任务全面负责，及时将情况反馈到各有关部门；

　　12．负责完成公司下达的其他工作任务。

　　企业储运主管岗位职责 4

　　一、仓储管理职责

　　仓库规划与布局

　　根据企业的发展战略和业务需求，负责仓库的整体规划和布局设计。合理划分仓库区域，包括存储区、分拣区、包装区、装卸区等，确保仓库空间的高效利用。

　　制定仓库设施设备的配置计划，如货架、叉车、托盘、消防设备等，保证仓库的正常运作和货物的安全存储。

　　货物入库管理

　　建立完善的货物入库流程和标准，确保货物入库的准确性和及时性。

　　组织人员对入库货物进行验收，核对货物的品种、数量、规格、质量等信息，如发现问题及时与供应商沟通解决。

　　安排货物的上架存储，根据货物的特性和存储要求，选择合适的存储位置，并做好标识和记录。

　　货物在库管理

　　制定货物在库保管制度，定期对库存货物进行盘点，确保账实相符。

　　负责仓库的温湿度控制和环境卫生管理，采取必要的措施防止货物受潮、发霉、变质、损坏等。

　　对库存货物进行动态监控，根据货物的销售情况和库存周转率，合理调整库存结构，提出补货或库存调整建议。

　　货物出库管理

　　审核出库订单，确保出库货物的品种、数量、规格、客户信息等准确无误。

　　组织人员按照出库订单进行货物的分拣、包装和装卸作业，确保货物按时、准确、安全地发出。

　　对出库货物进行记录和跟踪，及时处理客户的反馈和投诉，确保客户满意度。

　　二、运输管理职责

　　运输计划与调度

　　根据企业的销售计划和客户订单，制定合理的运输计划，选择合适的运输方式和运输工具，如公路运输、铁路运输、航空运输等。

　　负责运输资源的调配和调度，与运输供应商建立良好的合作关系，确保运输任务的顺利完成。

　　跟踪运输过程，及时掌握货物的运输状态和位置信息，如遇到异常情况及时协调解决，确保货物按时到达目的地。

　　运输成本控制

　　建立运输成本核算体系，对运输费用进行统计和分析，找出成本控制的关键点。

　　与运输供应商进行谈判，争取优惠的运输价格和服务条款，降低运输成本。

　　优化运输路线和运输方式，合理安排车辆装载，提高运输效率，降低运输成本。

　　运输质量管理

　　制定运输质量标准和规范，确保货物在运输过程中的安全和完好。

　　对运输过程中的货物进行监控和检查，如发现货物损坏或丢失，及时与运输供应商沟通索赔事宜。

　　收集客户对运输服务的反馈意见，及时改进运输服务质量，提高客户满意度。

　　三、团队管理职责

　　人员招聘与培训

　　根据部门工作需要，制定人员招聘计划，招聘合适的仓储和运输人员。

　　组织员工进行岗位培训和技能培训，提高员工的业务水平和工作能力。培训内容包括仓库管理知识、运输管理知识、安全操作规程、设备使用维护等。

　　工作安排与监督

　　合理安排员工的`工作任务，明确各岗位的工作职责和工作标准，确保各项工作的顺利开展。

　　对员工的工作进行监督和检查，及时发现问题并给予指导和纠正。定期对员工的工作绩效进行评估和考核，激励员工提高工作效率和质量。

　　团队建设与沟通

　　加强团队建设，营造良好的工作氛围和团队文化，提高团队的凝聚力和战斗力。

　　建立有效的沟通机制，定期与员工进行沟通交流，了解员工的工作和生活情况，及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和忠诚度。

　　四、其他职责

　　安全管理

　　负责仓库和运输环节的安全管理工作，制定安全管理制度和应急预案，确保人员、货物和设备的安全。

　　组织员工进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。定期对仓库和运输设备进行安全检查，及时消除安全隐患。

　　数据分析与报告

　　收集、整理和分析仓储和运输业务的相关数据，如库存周转率、运输成本、客户满意度等，为企业的决策提供数据支持。

　　定期向上级领导汇报部门工作进展情况和存在的问题，提出改进措施和建议，确保部门工作与企业整体战略保持一致。

　　跨部门协作

　　与企业内其他部门，如采购、销售、生产等部门进行密切协作，及时沟通信息，协调工作，确保供应链的顺畅运行。

　　参与企业的项目开发和业务拓展，为相关工作提供仓储和运输方面的专业建议和支持。

　　企业储运主管岗位职责 5

　　一、仓储管理

　　制度建设与完善

　　制定和完善仓储管理的各项规章制度，包括仓库出入库管理、库存盘点、货物保管、设备维护等制度，确保仓储工作有章可循。

　　根据企业的发展和实际运营情况，不断优化仓储管理流程，提高工作效率和质量。

　　库存控制与管理

　　负责库存的整体规划和控制，根据销售预测和生产计划，合理安排库存水平，避免库存积压或缺货现象的发生。

　　定期组织库存盘点，确保库存数据的准确性。对盘点结果进行分析，查找差异原因，并采取相应的改进措施。

　　监控库存货物的质量状况，对有质量问题的货物及时进行处理，确保库存货物的质量符合要求。

　　仓库现场管理

　　指导和监督仓库员工的日常工作，确保仓库现场的工作秩序和环境卫生。

　　对仓库的货物存储布局进行合理规划，提高仓库空间利用率。根据货物的特性和出入库频率，合理安排货物的存储位置，便于货物的存取和管理。

　　负责仓库设备和设施的日常维护和管理，确保设备的正常运行。定期检查设备的运行状况，及时发现并解决设备故障，保障仓库作业的顺利进行。

　　二、运输管理

　　运输资源管理

　　开发和维护运输供应商资源，建立供应商评估和选择机制，选择优质、可靠的运输合作伙伴。

　　与运输供应商签订合作协议，明确双方的权利和义务，确保运输服务的质量和价格符合企业要求。

　　对运输车辆进行管理，包括车辆的调度、维护、保养等工作，确保车辆的正常运行和运输任务的按时完成。

　　运输计划与执行

　　根据客户订单和货物的实际情况，制定合理的运输计划，选择合适的.运输方式和路线，确保货物能够及时、安全、准确地送达客户手中。

　　跟踪运输过程，及时掌握运输动态，处理运输过程中出现的问题，如车辆故障、交通堵塞、天气变化等，确保运输任务的顺利完成。

　　与客户保持沟通，及时反馈货物的运输情况，解答客户的疑问，提高客户满意度。

　　运输成本管理

　　建立运输成本核算体系，对运输费用进行统计、分析和控制。

　　与运输供应商进行谈判，争取更优惠的运输价格和服务条款，降低运输成本。

　　通过优化运输路线、合理安排车辆装载等方式，提高运输效率，降低运输成本。

　　三、团队管理

　　人员管理

　　负责储运团队的组建和人员招聘工作，根据部门工作需要，选拔合适的人才，充实团队力量。

　　制定员工培训计划，定期组织员工进行业务培训和技能培训，提高员工的综合素质和工作能力。

　　对员工的工作进行绩效评估，建立科学合理的绩效考核机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

　　工作协调与沟通

　　协调部门内部各岗位之间的工作关系，明确各岗位的工作职责和工作流程，确保部门内部工作的顺畅进行。

　　与企业内其他部门，如销售、采购、生产等部门进行沟通和协调，及时了解各部门的需求，为其提供优质的储运服务。

　　建立与外部相关单位，如运输供应商、仓库租赁方、政府部门等的良好沟通渠道，及时处理相关事务，为企业的储运工作创造良好的外部环境。

　　四、信息化建设

　　仓储管理系统应用与优化

　　负责仓储管理系统的日常应用和维护，确保系统的正常运行。

　　根据仓储管理的实际需求，对系统功能进行优化和完善，提高系统的使用效率和管理水平。

　　培训员工熟练掌握仓储管理系统的操作方法，提高工作效率和数据准确性。

　　运输管理信息化建设

　　推动运输管理的信息化建设，引入先进的运输管理软件或平台，实现运输计划制定、车辆调度、运输跟踪等工作的信息化管理。

　　建立与运输供应商之间的信息共享平台，提高信息传递的及时性和准确性，加强对运输过程的监控和管理。

　　数据分析与决策支持

　　利用仓储和运输管理系统产生的数据，进行数据分析和挖掘，为企业的决策提供数据支持。

　　通过对库存周转率、运输成本、客户满意度等指标的分析，发现问题和潜在风险，提出改进措施和建议，优化企业的储运管理策略。

　　企业储运主管岗位职责 6

　　一、仓储运营管理

　　仓库日常运作管理

　　全面负责仓库的日常运营管理工作，确保仓库各项作业流程的顺畅执行，包括货物的收发、存储、盘点、分拣、包装等环节。

　　制定和完善仓库操作规范和标准作业程序（SOP），并监督员工严格执行，提高仓库作业效率和质量，降低出错率。

　　合理安排仓库员工的工作岗位和任务，根据业务量的变化及时调整人员配置，确保仓库工作的高效运转。

　　库存管理与优化

　　建立和维护准确的库存账目，定期进行库存盘点，确保账、物、卡相符。及时处理库存差异，分析原因并采取相应的纠正措施。

　　根据销售数据和市场预测，合理控制库存水平，制定科学的库存补货计划，避免库存积压或缺货现象的发生，保障企业生产和销售的连续性。

　　优化库存布局，根据货物的种类、周转率、存储要求等因素，合理规划仓库存储空间，提高仓库的存储利用率和货物的存取效率。

　　仓库安全与质量管理

　　负责仓库的安全管理工作，制定并落实仓库安全制度和操作规程，包括消防安全、货物安全、人员安全等方面。定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

　　加强对仓库货物的质量管理，建立货物质量检验制度，对入库货物进行严格的质量检验，确保不合格货物不入库。在库货物要定期进行检查和维护，防止货物变质、损坏或丢失。

　　监督仓库设备和设施的维护保养工作，确保设备正常运行，设施完好无损。定期检查仓库的环境条件，如温度、湿度、通风等，采取必要的措施保证货物的存储环境符合要求。

　　二、运输配送管理

　　运输计划与调度

　　根据企业的销售订单和客户需求，制定合理的运输计划，选择合适的运输方式和运输合作伙伴，确保货物按时、安全、准确地送达客户手中。

　　负责运输车辆的调度和管理，合理安排车辆的出车时间、路线和装载任务，提高车辆的利用率和运输效率。跟踪运输过程，及时掌握车辆的行驶动态和货物的运输情况，处理运输过程中出现的问题和异常情况。

　　与运输供应商建立良好的合作关系，定期对供应商的服务质量进行评估和考核，及时沟通协调解决合作中出现的问题，确保运输服务的稳定性和可靠性。

　　配送管理与客户服务

　　优化配送流程，提高配送效率和服务质量。根据客户的要求和地理位置，合理安排配送路线和配送时间，确保货物能够及时准确地送达客户手中，并提供良好的客户签收服务。

　　处理客户的配送投诉和问题，及时与客户沟通协调，了解客户的需求和意见，采取有效的措施解决客户的问题，提高客户满意度。建立客户反馈机制，定期收集客户对配送服务的评价和建议，不断改进和完善配送服务。

　　协同销售部门和客户进行沟通，了解客户的特殊运输需求，如加急配送、定制配送方案等，并提供相应的解决方案，满足客户的个性化需求，提高客户的忠诚度。

　　三、团队建设与管理

　　团队组建与人员培训

　　根据部门工作需要，负责储运团队的组建和人员招聘工作，选拔具有相关工作经验和专业技能的人才，充实团队力量。

　　制定员工培训计划，定期组织员工进行业务知识、操作技能、安全意识等方面的培训，提高员工的综合素质和工作能力。鼓励员工自我学习和提升，为员工提供良好的职业发展空间和晋升机会。

　　团队绩效管理

　　建立科学合理的团队绩效考核制度，明确各岗位的绩效考核指标和评价标准，定期对员工的工作绩效进行评估和考核。根据考核结果，及时进行绩效反馈和沟通，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对绩效不达标的员工进行辅导和改进，激励员工积极工作，提高团队整体绩效。

　　团队文化建设

　　积极倡导和培育团队文化，营造良好的工作氛围和团队合作精神。加强员工之间的沟通和交流，组织团队活动，增强团队凝聚力和向心力。培养员工的责任心、敬业精神和服务意识，树立团队良好的形象和口碑。

　　四、成本控制与效率提升

　　成本控制与管理

　　负责储运部门的成本预算编制和成本控制工作，制定合理的`成本控制目标和措施。对仓储和运输过程中的各项费用进行监控和分析，包括仓库租金、设备折旧、人工成本、运输费用、包装费用等，找出成本控制的关键点和潜在的节约空间，采取有效的措施降低成本。

　　优化仓储和运输流程，通过提高作业效率、合理利用资源、减少浪费等方式，降低运营成本。与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和服务条款，降低采购成本。定期对成本控制效果进行评估和总结，及时调整成本控制策略，确保成本控制目标的实现。

　　效率提升与优化

　　持续关注行业动态和先进的仓储运输管理技术，积极引进和应用新的设备、技术和方法，不断优化仓储和运输流程，提高工作效率和服务质量。

　　开展合理化建议活动，鼓励员工积极参与部门的管理和改进工作，提出创新性的想法和建议，对可行的建议进行实施和推广，促进部门整体效率的提升。

　　定期对部门的工作效率进行评估和分析，找出影响效率的因素和瓶颈环节，制定针对性的改进措施，不断提高部门的工作效率和运营效益。

　　五、跨部门协作与沟通

　　内部跨部门协作

　　与企业内其他部门，如采购、销售、生产、财务等部门保持密切的沟通和协作，共同推动企业供应链的顺畅运行。

　　参与企业的生产计划和销售计划制定，提供仓储和运输方面的专业建议和支持，确保生产和销售活动的顺利进行。及时向相关部门反馈仓储和运输过程中的问题和信息，协调解决跨部门之间的业务问题，提高企业整体运营效率。

　　配合财务部门进行成本核算和费用结算工作，提供准确的仓储和运输费用数据，确保财务数据的准确性和完整性。协助财务部门进行库存盘点和资产清查工作，保障企业资产的安全和管理规范。

　　外部沟通与协调

　　代表企业与外部供应商、客户、物流合作伙伴、政府部门等进行沟通和协调，维护企业的良好形象和利益。

　　与供应商建立良好的合作关系，及时沟通采购计划和库存情况，确保原材料的及时供应和质量保证。与客户保持良好的沟通，了解客户的需求和意见，及时处理客户的投诉和问题，提高客户满意度和忠诚度。

　　积极参与物流行业协会的活动，了解行业政策和市场动态，与同行企业进行交流和学习，借鉴先进的管理经验和技术，提升企业的竞争力和行业影响力。协调处理与政府部门相关的事务，如税务、海关、商检等，确保企业的经营活动符合法律法规的要求。

　　企业储运主管岗位职责 7

　　一、仓储管理职责

　　仓库规划与布局

　　根据企业的业务发展需求和货物特性，负责规划和设计仓库的布局，合理划分存储区域，如原材料区、半成品区、成品区、退货区等，确保货物存储有序，提高仓库空间利用率。

　　制定仓库存储设备（如货架、托盘、叉车等）的配置方案，并组织实施和定期维护，保证存储设备的正常运行和安全性。

　　货物入库管理

　　建立和完善货物入库流程和标准操作程序（SOP），确保入库货物的数量、质量、规格等与采购订单或送货单相符。

　　组织仓库人员对入库货物进行验收，严格检查货物的外观、包装、标识等，对于不合格货物及时与供应商或相关部门沟通协调处理。

　　指导和监督仓库人员进行货物的上架存储工作，按照规定的存储位置和方式摆放货物，并及时更新库存管理系统中的入库信息，保证库存数据的准确性和实时性。

　　货物在库管理

　　制定和执行货物在库保管制度，定期对库存货物进行盘点和清查，确保账实相符。对盘盈、盘亏等情况及时进行分析和处理，并上报上级领导。

　　负责仓库的温湿度控制和环境卫生管理，根据货物的存储要求，采取相应的措施调节仓库环境，确保货物的质量安全。例如，对于一些对温湿度敏感的货物，配备温湿度监测设备，并建立相应的预警机制。

　　对在库货物进行分类管理，根据货物的周转率、价值等因素，制定合理的库存管理策略，如 ABC 分类法，对不同类别的货物采取不同的管理方式，优化库存结构，降低库存成本。

　　监督仓库人员对货物的日常保管和养护工作，如防潮、防虫、防火、防盗等，定期检查货物的存储状况，发现问题及时处理并采取相应的预防措施。

　　货物出库管理

　　审核出库订单的合法性和准确性，确保出库货物的品种、数量、规格等与订单要求一致。按照先进先出或其他既定的出库原则，组织仓库人员进行货物的拣选和包装工作。

　　对出库货物进行再次核对和检查，确保货物质量无问题、包装完好后，安排发货。并及时在库存管理系统中更新出库信息，保证库存数据的及时更新。

　　负责与物流运输部门或客户的沟通协调，确保货物能够按时、安全、准确地送达目的地。跟踪货物的运输状态，及时处理运输过程中出现的问题，如货物损坏、丢失等，并做好相关记录和理赔工作。

　　库存控制与管理

　　根据企业的销售计划和生产计划，结合库存实际情况，制定合理的库存控制目标和补货计划。通过定期分析库存数据，如库存周转率、库存水平、缺货率等，及时调整库存策略，避免库存积压或缺货现象的发生。

　　与采购部门、销售部门等密切协作，及时传递库存信息，为采购决策和销售计划提供支持。参与供应商的管理和评估工作，根据库存情况和供应商的交货能力等因素，合理调整采购订单的数量和交货期。

　　建立库存预警机制，当库存水平达到或超过预警线时，及时发出预警信号，提醒相关部门采取相应的措施。同时，对库存积压的货物进行分析和处理，如采取促销、退货、换货等方式，降低库存成本。

　　二、运输管理职责

　　运输计划与调度

　　根据企业的销售订单和客户需求，制定合理的运输计划，选择合适的运输方式（如公路运输、铁路运输、航空运输、海运等）和运输工具（如货车、火车、飞机、船舶等），确保货物能够按时、安全地送达客户手中。

　　负责与运输供应商（如物流公司、运输车队等）的沟通协调和合作管理，建立和维护良好的合作关系。签订运输合同，明确双方的权利和义务，确保运输服务的质量和价格合理。

　　根据运输任务的实际情况，合理调度运输资源，安排车辆的出车时间、路线和驾驶员等，提高运输效率，降低运输成本。同时，及时跟踪运输车辆的运行状态，确保运输任务的顺利进行。

　　运输成本控制

　　建立和完善运输成本核算体系，对运输费用进行详细的记录和分析，包括运费、油费、过路费、车辆维修保养费等。通过与运输供应商的`谈判和合作，争取更优惠的运输价格和服务条款，降低运输成本。

　　优化运输路线和运输方式，合理安排货物的配载，提高车辆的满载率和运输效率，减少不必要的运输费用支出。同时，加强对运输过程中的费用控制和管理，如严格控制油费、过路费等的报销标准，避免浪费和违规行为。

　　定期对运输成本进行分析和评估，与预算目标进行对比，找出成本差异的原因，并采取相应的改进措施。通过不断优化运输管理流程和方法，持续降低运输成本，提高企业的经济效益。

　　运输质量管理

　　建立和完善运输质量管理制度和标准，确保货物在运输过程中的安全和完好无损。对运输过程中的货物装卸、运输、保管等环节进行监督和检查，要求运输人员严格按照操作规程进行作业，避免因操作不当导致货物损坏或丢失。

　　与客户保持密切沟通，及时了解客户对运输服务的满意度和意见反馈。对于客户提出的运输质量问题，及时进行调查和处理，并采取相应的改进措施，提高客户满意度。

　　参与运输事故的处理和理赔工作，当货物在运输过程中发生损坏、丢失等事故时，及时与运输供应商、保险公司等相关部门联系，按照规定的程序进行事故处理和理赔，减少企业的损失。同时，对事故原因进行分析和总结，吸取教训，采取相应的预防措施，避免类似事故的再次发生。

　　运输文档与信息管理

　　负责运输相关文档的管理和归档工作，如运输合同、运输单据、车辆行驶证、驾驶证等。确保文档的完整性、准确性和及时性，便于查询和追溯。

　　建立和完善运输信息管理系统，及时录入和更新运输任务的相关信息，如发货时间、到货时间、运输路线、运输费用等。通过信息系统实现对运输过程的实时跟踪和监控，为运输管理决策提供准确的数据支持。

　　定期对运输数据进行统计和分析，生成运输报表，如运输量统计报表、运输成本分析报表、运输质量报表等。向上级领导汇报运输工作的进展情况和存在的问题，为企业的经营管理提供参考依据。

　　三、团队管理职责

　　人员招聘与培训

　　根据储运部门的工作需求，制定人员招聘计划，负责招聘合适的仓库管理人员和运输人员。对应聘人员进行面试和筛选，确保招聘到的人员具备相关的专业知识和技能，能够胜任工作岗位。

　　组织制定和实施部门员工的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全培训等。定期对员工进行培训和考核，提高员工的业务水平和综合素质，满足企业发展对人才的需求。

　　工作安排与监督

　　根据部门的工作目标和任务，合理安排员工的工作岗位和职责，明确工作任务和要求。制定详细的工作计划和时间表，确保各项工作能够按时、有序地完成。

　　对员工的工作进行监督和检查，及时发现和解决工作中出现的问题。定期对员工的工作绩效进行评估和考核，根据考核结果进行奖惩，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

　　团队建设与沟通

　　积极推进团队建设，营造良好的工作氛围和团队文化。组织开展团队活动，增强员工之间的沟通和交流，提高团队凝聚力和协作能力。

　　建立和完善部门内部的沟通机制，定期召开部门会议，及时传达企业的政策和工作要求，了解员工的工作情况和思想动态，协调解决员工之间的工作矛盾和问题。

　　加强与其他部门的沟通和协调，建立良好的跨部门合作关系。积极参与企业的整体运营管理，为企业的发展提供支持和保障。

　　四、其他职责

　　安全管理

　　负责制定和完善储运部门的安全管理制度和操作规程，确保仓库和运输过程中的人员、货物和设备安全。组织开展安全教育培训活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。

　　定期对仓库和运输设备进行安全检查和维护，及时发现和排除安全隐患。对安全事故进行调查和处理，总结经验教训，采取相应的预防措施，防止事故的再次发生。

　　制度建设与优化

　　结合企业的实际情况和行业发展趋势，负责制定和完善储运部门的各项管理制度和工作流程，如仓储管理流程、运输管理流程、库存控制流程等。确保制度和流程的科学性、合理性和有效性，提高部门的工作效率和管理水平。

　　定期对部门的制度和流程进行评估和优化，根据实际工作中出现的问题和反馈意见，及时进行调整和改进，适应企业发展的需要。

　　完成上级领导交办的其他任务

　　积极完成上级领导交办的其他各项工作任务，服从领导的工作安排和指挥。及时向上级领导汇报工作进展情况和存在的问题，为领导的决策提供参考依据。

　　企业储运主管岗位职责 8

　　一、仓储管理方面

　　仓库日常运营管理

　　负责仓库的日常运作管理，确保仓库各项工作的顺利进行。包括但不限于货物的收发、存储、盘点、分拣、包装等环节的组织和协调。

　　制定和完善仓库的各项规章制度和操作流程，明确各岗位的工作职责和工作标准，确保仓库工作的规范化和标准化。

　　合理安排仓库人员的工作任务，根据业务量的变化及时调整人员配置，提高工作效率，确保仓库作业的及时性和准确性。

　　库存管理与控制

　　建立和完善库存管理体系，实时监控库存动态，掌握库存数量、品种、分布等情况，确保库存数据的准确性和及时性。

　　根据企业的销售计划和生产计划，结合库存实际情况，制定合理的库存控制策略，包括安全库存、经济订货批量等，避免库存积压或缺货现象的发生，降低库存成本。

　　定期组织库存盘点工作，制定盘点计划和流程，确保盘点结果的真实性和可靠性。对盘点差异进行分析和处理，查找原因并采取相应的改进措施，确保账实相符。

　　仓库设备与设施管理

　　负责仓库设备和设施的日常维护和管理，确保设备和设施的正常运行。包括货架、叉车、托盘、消防设备、照明设备等的定期检查、保养和维修。

　　根据仓库业务发展的需要，提出设备和设施的采购计划和更新改造方案，经批准后组织实施，提高仓库的作业效率和存储能力。

　　制定仓库设备和设施的安全操作规程，加强对操作人员的培训和管理，确保设备和设施的安全使用，避免发生安全事故。

　　仓库安全与风险管理

　　制定和完善仓库安全管理制度和应急预案，落实安全责任，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

　　定期组织仓库安全检查，排查安全隐患，及时整改存在的问题。加强对仓库防火、防盗、防潮、防虫等工作的管理，确保货物的安全存储。

　　对仓库运营过程中的风险进行识别、评估和控制，制定相应的风险应对措施，降低风险损失。如对货物损坏、丢失、延误等风险进行有效管理，保障企业的利益。

　　二、运输管理方面

　　运输计划与调度

　　根据企业的销售订单和客户需求，制定合理的运输计划，选择合适的运输方式和运输合作伙伴，确保货物按时、安全、准确地送达客户手中。

　　负责运输任务的调度和安排，协调运输车辆和驾驶员，合理规划运输路线，提高运输效率，降低运输成本。

　　跟踪运输过程中的货物状态和车辆运行情况，及时处理运输过程中出现的问题，如车辆故障、交通堵塞、货物损坏等，确保运输任务的顺利完成。

　　运输成本管理

　　建立和完善运输成本核算体系，对运输费用进行详细的记录和分析，包括运费、油费、过路费、车辆维修保养费等，掌握运输成本的构成和变化情况。

　　与运输供应商进行谈判和合作，争取更优惠的运输价格和服务条款，通过合理选择运输方式、优化运输路线、提高车辆满载率等措施，降低运输成本。

　　制定运输成本控制目标和计划，定期对运输成本进行考核和分析，及时发现成本超支的原因并采取相应的改进措施，确保运输成本在预算范围内。

　　运输合作伙伴管理

　　负责运输合作伙伴的开发、筛选、评估和管理，建立合格运输供应商名录。对运输供应商的资质、服务质量、价格、信誉等方面进行综合评估，选择优质的运输合作伙伴。

　　与运输供应商签订合作合同，明确双方的权利和义务，规范运输服务标准和流程。加强对运输供应商的日常监督和管理，定期对其服务质量进行考核和评价，及时淘汰不合格的运输供应商。

　　建立与运输供应商的'良好沟通机制，及时协调解决合作过程中出现的问题，共同提高运输服务水平和客户满意度。

　　运输质量管理

　　制定和完善运输质量管理制度和标准，确保货物在运输过程中的安全和完好无损。对运输过程中的装卸、运输、保管等环节进行严格监督和管理，要求运输人员按照操作规程进行作业，避免因操作不当导致货物损坏。

　　建立运输质量反馈机制，及时收集客户对运输服务质量的意见和建议，对客户投诉进行认真调查和处理，采取有效措施改进运输服务质量，提高客户满意度。

　　参与运输事故的处理和理赔工作，当货物在运输过程中发生损坏、丢失等事故时，及时与运输供应商、保险公司等相关部门联系，按照规定的程序进行事故处理和理赔，减少企业的损失。

　　三、团队管理方面

　　团队建设与人员管理

　　负责储运团队的建设和管理，招聘、培训、激励和考核团队成员，提高团队的整体素质和业务能力。

　　根据团队成员的个人特点和工作能力，合理分配工作任务，充分发挥团队成员的优势，激发团队成员的工作积极性和创造性。

　　定期组织团队内部的沟通和交流活动，加强团队成员之间的协作和配合，营造良好的团队氛围和工作环境。

　　关注团队成员的职业发展规划，为团队成员提供晋升和发展的机会，培养和留住优秀人才。

　　工作指导与培训

　　对仓库和运输岗位的员工进行工作指导和培训，使其熟悉和掌握相关的业务知识和操作技能，提高工作效率和质量。

　　定期组织员工进行业务培训和技能提升培训，如仓储管理知识培训、运输调度技巧培训、安全操作规程培训等，不断更新员工的知识和技能，适应企业发展的需要。

　　鼓励员工提出合理化建议和创新思路，对员工的优秀表现和创新成果给予及时的表彰和奖励，激发员工的工作热情和创新精神。

　　绩效评估与激励机制

　　建立和完善储运部门的绩效评估体系，制定科学合理的绩效考核指标和评价标准，定期对员工的工作绩效进行评估和考核。

　　根据绩效考核结果，对员工进行相应的奖励和惩罚，激励员工积极工作，提高工作绩效。同时，针对绩效考核中发现的问题，及时与员工进行沟通和反馈，帮助员工改进工作方法和提高工作能力。

　　推动团队内部的竞争与合作机制，通过设立绩效奖励制度、优秀员工评选等方式，激发员工的工作动力和团队荣誉感，促进团队整体绩效的提升。

　　四、其他方面

　　与其他部门的沟通协调

　　与销售部门、采购部门、生产部门等其他相关部门保持密切的沟通和协调，及时了解企业的销售计划、采购计划和生产计划，为仓储和运输工作的安排提供依据。

　　协助销售部门处理客户的发货需求和投诉，提供准确的发货信息和运输跟踪服务，提高客户满意度。与采购部门协调供应商的送货事宜，确保原材料的及时入库。与生产部门沟通成品的入库和发货安排，保证生产和销售的顺畅衔接。

　　参与企业的跨部门项目和工作协调会议，积极提出储运部门的意见和建议，为企业的整体运营管理提供支持和保障。

　　数据统计与分析

　　负责收集、整理和统计储运部门的各项业务数据，如货物出入库数量、库存周转率、运输费用、运输效率等，建立数据台账，为部门的管理决策提供数据支持。

　　运用数据分析工具和方法，对储运业务数据进行深入分析，挖掘数据背后的潜在问题和规律，为优化仓储管理流程、运输管理策略、库存控制方案等提供依据。

　　定期编制储运业务报表，向上级领导汇报部门的工作进展情况、存在的问题及解决方案，为领导的决策提供参考依据。

　　上级交办的其他任务

　　完成上级领导交办的其他各项临时性任务，积极配合企业的整体工作安排，确保企业各项工作的顺利进行。

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