员工管理不能让老实人吃亏
HR如果仔细观察,在每一个公司里,几乎都会存在“一亏不吃”类型的员工,也一定都会有“老实人”类型的员工。如何对待这两类人,不只是部门领导考虑的事情,同时也是HR部门面临的问题。
很多HR人员说,我们只负责岗位调整、薪酬核准,不会具体管理员工工作的分配。至于是让“老实人”吃亏还是不吃亏,那是部门经理的责任。其实,我认为这种观念是不太正确,或者说是不太合适的。
的确,部门经理会负责本部门内员工的工作安排,从团队领导与管理的角度说,的确是他们的责任。但是同时,也会涉及到对员工岗位职责、薪酬匹配的统一分配,从这个角度来说,HR部门是有监管责任的。
更何况,很多部门经理在用人的时候,水平不是太高。比如有的员工斤斤计较,不愿多承担责任,这样的员工是很让领导头疼的。于是,领导就会找到那些踏实肯干、不计较的员工,让他们承担了自己本职工作以为的工作量。从省力的角度来说,找“老实人”员工多干活,这是很多部门领导的习惯。
HR部门承担着全公司人事管理的监管责任,因此,对待这种事情,HR应该有责任。因为,如果任其发展,只能是让“老实人”吃亏,这种现象可不仅仅是一个部门的小问题,会给整个公司的'工作氛围与员工的工作积极性带来损害。
HR部门有责任对公司各部门的用人情况进行监督。可以形成制度,定期进行相应的调查,这样能起到提醒、督促作用。另外,对于一些多承担工作任务的员工,要有合适的奖励机制,可以是物质,也可以是精神,或者是资源。
总之,在员工管理中,不能让“老实人”吃亏。不仅关系到个人,还关系到整个公司。不仅是部门领导的责任,也是HR部门的责任。
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