店面员工管理的三个谬误
近日，任正非与陈春花等人在华为公司内来了次“围炉日话”，当谈到到员工与公司的关系时任正非表示，“不需要感恩，只需要契约”，在任看来，公司和员工是一种合作而非从属关系。本文作者提出的店面员工管理的三个谬误，亦是在提醒我们，与员工更好的合作，而非不合时宜的使用小技巧。
一、控制论
“这个人我能够控制”
“那个人很好控制”
“你能控制住这些人吗？”
很多老板或者管理层习惯讨论这样的问题，个人觉得，极其可笑，好像自己是上帝一样，自我感觉爆棚。
“劳心者制人，劳力者制于人”，这是封建思想的余毒，当然我天朝也未能根除，所以作为上位者，津津乐道于“制人”。
事实上——你谁也控制不了！不管你玩的是什么招数。
一个良好的`企业文化讲的是为了共同的思想和理念，当然大家要是没有一致的，那也不用互相哄骗，好说好散。或者没有散，那也绝对是各取所需，说什么控制不控制，还耍出各种心机手段，可笑至极！
二、调教
“这个员工经过我的一番调教，现在心态好了不少”
这话私底下说说还好，正儿八经的发表言论，跟上文一样，实在是让人十分讨厌，做思想工作是一回事，统一思想理念是需要的，充分的互相沟通必不可少，至于说什么调教谁，听起来实在是优越感十足，让人生厌。
三、平时小恩小惠，动不动谈情怀
没有共同的思想和理念，或者连赤裸裸的各取所需都不能满足，这招其实对聪明人不好用，至于谈情怀那就更可笑了，一天两天，一个月两个月大家接触时间不长搞不明白，半年一年，两年三年，很多事情都是明摆着的，说这些有什么用呢？再说就是忽悠了，还是离远一点比较好。
当然工作之余，大家一起吃个饭，哪天结伙去玩儿一下，这是同事之间相处之道，但千万不要把这些当作施舍，或者当作是一种牵泮，大家出来工作，是为了养活家小，给家人更好的生活，自己追寻事业的发展。
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