管理最重要的是让员工开心起来

　　有一天晚上，与LY工作的同事宵夜聊天，同事们提出公司的管理存在的问题，我说我自己虽然也是管理者，但没有受过太多系统的学问，我知道的管理方法是，要你们去努力干活，就要使这个活干得比较开心。同事说网上有差不多的道理，今天搜索了一下，原来大家所看略同。——“要让员工干起来，先让员工开心起来。”

管理最重要的是让员工开心起来

　　我自己因为在广告公司和销售公司都待过，见识相对比较宽广一点，知道每个人在各自的岗位面对的压力各有不同，有一样总是相同的，就是每一个单位、每一个岗位都有纪律性和岗位要求，任何人都不得以个人情绪好坏影响工作任务的完成。虽然话虽如此，但在现实的操作中，人在客观上是不可能不受情绪影响的。就拿文案人员来说吧，创意和文字如果在情绪高涨的时候制作，1小时工作可能达到3小时的效果，如果情绪不好，3个小时未必有1小时的作用。当然，这里涉及到各人的自身问题（情商的高低），总结来说，当一个人的情绪处于“乐起来”的状态，就能充分调动他的主观能动性，就会以积极的姿态受领任务，以饱满的热情投入工作。

　　在管理方式上，我自己更多把他当成是一种有意义的`游戏，让他们在游戏中得到他们需要的东西。员工在一个单位里面干活，无非是得到三样东西：钱财，用来养家保命；发展空间，心灵得到满足；学习的机会，精神上有提升。如果太过于军事化管理，缺乏适当的放松，员工可能遇到的心理问题会很大。当很重大的任务面临时，自然而然产生压力，从而会作出逃避的选择。而工作就是一种游戏，大家一齐“乐起来”，在里面可以享受是和谐的气氛。有什么意见可以适当提及，员工会觉得这里是有着公正的机遇，肯去努力就有发展；而和谐的气氛造就出的和谐环境，不但对员工自身好，对他们的家庭也是不错的。

　　第一，做事要公平。奖罚有道，员工做得好，该奖励；做得不好的，该处罚。只要不是不讲原则，不是私心重，从领导的好恶出发，员工是会判断每个领导的好坏。公正公道，员工就会口服心服，从而也端正了公司的企业管理形象。

　　第二，需要尊重人。以对自己的心态来对待员工，对人尊重其实也是尊重自己。其实每个人心中最深切就是希望别人尊重，得到肯定，被人赏识。在单位里的每一个人，包括老板也是有着相同的动机的。对员工尊重就会提高他们的积极性，我们在玩经营游戏中，创建员工休息室和加重保障，就会提高员工的忠诚度，其内在原因是增加他们工作的幸福感，对他们生活尊重，换来的是他们对工作的尊重。不能他们犯错就拼命去训斥，员工肯定不服。

　　第三，和谐相处。西方管理重视是规则，东方管理重视是人和。中国人不等同于西方人，即使有更多的规则，中国都有一个缓冲线，故此我认为在东方人的管理中，七分规则，三分人和。中国古代史书教导：士为知己者死。古代的杨家军，岳家军，其实内在更多是上面的管理者对士兵的抚恤爱护，待他们为父母，同甘共苦。得到的军队是一支有感情的队伍，一支纪律严明的队伍。把他们当成自己的孩子，就会想着他们的温暖，能探究他们的心，用同理心来看待事情，一般都能看得很远。氛围越和谐，人越亲密，团队在遇到逆境时所遭受的挫折将会大大减少，你给他们面子，他们大部分应该都给你面子。人和就能合众人之力去做，共建和谐的办公环境。

　　第四，包容个性。在广告公司里，每个人都会有自己的个性，作为领导不能一刀割，那样作出来的公司只是个没有个性的加工厂。既然把公司建立起来，就要学会北大校长蔡元培说的“兼容并包”，把员工当成花朵，自己是园丁。百花齐放的场景总比千篇一律要舒适。过于体现规则而排斥员工个性，就会造受员工们的集体排斥。而对他们全面放纵，会使领导的尊严放置在外处。故此，重视他们个性，用劝导的方式管制他们，公司的活力既不会减少，也会有很好的发展。

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