新员工的管理要多用点心
又一名试用期员工即将转正了,应该是一件值得高兴的事吧。看着自己招进来的一个个年轻的孩子不断成长,也算是枯燥繁琐的工作中的调味剂。我们的员工管理应该说是非常的不规范,试用期的离职率也非常的高。今天又一位昨天才刚刚入职的'高级工程师离职。说来很奇怪,他的这个面试过程跟《地心历险》一样曲折,却也在半推半就中就OK了。只是,没想到刚报到就离职,虽然原因有种种,但是于他于我们都是一次经验和教训。
员工管理不规范,如果要找借口的话那就是我们实在没有精力做到事无巨细了。我的领导HRO,她是一个经验丰富且仔细的人。但也是由于她过于仔细,非让自己扮演诸葛亮,以至于很多该细致的地方没有做到位。PS:作为HRO,还是应该把自己的精力更多的放在策略上,而那些事务性的工作及决策权就交给HR来做,自己轻松也给别人学习的机会,何乐而不为。作为HR,对于新员工,除了第一天的入职引导,实在没有为他们做过什么,就连试用期转正考核也都只是一个形式。今天,我找到那位即将转正的员工,跟她聊了聊,时间也就5分钟多一些吧,但是收获颇丰。总觉得自己很忙,想把每件事做到完美,但依然有很多明显的不足。不是不知道,更不是不会做,而是明晃晃的忽略掉了。每天多做一点,那就是进步。所以,在员工管理,尤其是新员工管理上,一定要更加用心才行。入职引导,试用期关怀,转正面谈,转正考核.........一定要形成制度并并认真贯彻下去。
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