职场上做好人力资源开发的几点具体思路
初级层面的人力资源部门仅仅能够勉强完成招人、用人工作,中级层面的人力资源部门能够完成选人、育人、用人、留人工作,而高级层面的人力资源部门除了完成上述几项人事工作外,还有一项更为重要的工作,那便是对人的开发。
没有哪个人天生就比别人聪明许多,更没有哪个人天生就是领导或专家,如果有,那只能是归功于后天的培育和开发。作为现代人力资源部门,既然要把人当作一种战略资源来看待,那就必须要加强对人力资源的开发。
发现员工的美。对一个资深HR而言,员工没有优劣之分,有的只是等待开发和已经绽放的区别。任何一个员工,都有他的优点和美之所在,只是这份优和美,管理者有没有去及时发现。作为HR,应当积极去发现员工的优和美,并且要积极协助用人部门去做这件事,这是人力资源开发的基础工作。犹如面对一座矿山,只有发现了其中具有价值的矿石,才有后期挖掘和加工的可能。
利用员工的专。员工作为单位的资源,同时也是单位的成本,所以管理方需要充分挖掘员工的价值,并使之为单位服务。员工都有优点和长处,只是隐现或显现而已,管理者要充分利用员工的特点,因人而异,因才设岗,区别对待,科学谋划,发挥发挥员工的专长,这对于单位和员工自身而言都是一件富有意义的事。人各有所长,取其所长,必然无往而不利。
优待员工的勤。人力资源管理要做到奖勤罚懒,在对人力资源的开发上,对于员工的勤,要积极提倡和给予奖励。没有勤奋作为保障,再聪明的.大脑都是摆设,再具特长的员工都会沦落为普通众生。唯有勤奋作为基石,才有可能将员工的潜能进行充分的激发、利用,否则,人力资源部门所做的工作必然有如那剃头挑子一头热。
弥补员工的差。员工有长处,必然也会有短处,而在很多时候,制约员工成长的恰好就是那块短处,“木桶”规律也充分印证了这一点。要对人力资源进行有效的开发,不但要发挥人力资源之所长,更要发现人力资源之所短,然后补其所短,从而提高员工的综合能力,不至于被某一个弱项所拖累。对于这方面,开设有针对性的培训就显得很有必要,让员工在学习中成长,在成长中提高。
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