如何提高职场沟通能力
如何提高职场沟通能力
试想这样一个场景:你希望就某个问题和某人展开讨论,但任凭你如何分析、引导,对方只一味低头听着,自始至终不肯发表自己的意见。此时,你的心情是否会大受影响呢?相信心胸再宽广的人,此时心中也会产生不悦的情绪。
再试想,如果在职场中,上司找某个员工谈话,其滔滔不绝、口若悬河,说得非常尽兴,而坐在对面的员工则好像处于“放空”状态,既不发表自己的看法,也不回答上司的问题,甚至连附和一句的基本礼貌都没有,那么上司的谈话兴致还能继续保持吗?上司会觉得对方要么很无趣,要么压根儿就没把自己放在眼里。要知道,如果面对上司的发言,员工毫无反应,在上司看来,不是其根本无心听自己说话,就是其不屑于和自己讨论,或者压根儿不赞同自己发表的看法。一旦产生这种想法,上司生气就是理所当然的事情了。
贾鹏是个很内向的人,在公司时话就更少。但很不幸的,他的上司范总恰好是一个爱说、急性子的人。范总发现,贾鹏自从来到公司之后,很少和同事、上司交流,而总是默默坐在办公桌前做自己的工作,到下班时间就背包走人。范总热心肠的毛病又犯了,他觉得这对于一个年轻人来说是一件不好的事情,会影响他的发展前途,于是他决定开导一番这个年轻人。
下班后,其他人都走了,贾鹏被留了下来。范总和他面对面坐着,笑眯眯地询问了两句近况,贾鹏都以最简单的话语做了回答。范总心想:刚刚开始谈话,难免拘束,一会儿聊开了就好了。于是,他开始跟贾鹏讲述自己的创业经历,说自己也是从一个不爱说话的年轻人,历练成为今天的样子,并暗示贾鹏也要放开一些,多和其他人沟通。范总唾液横飞、苦口婆心地说了一堆,贾鹏始终低着头,不但没有看范总一眼,甚至连一声“您说得对”的附和都没有。范总有些不悦了,问道:“小贾,你是觉得我说的没有道理吗?还是有自己的想法?你可以随意说,咱们互相交流,我所说的也只
是我个人的意见。”贾鹏依然低着头,张了张口,但还是什么都没说出来。显然,贾鹏是内向的性格碰上了紧张的气氛,一时间说不出话来。但大大咧咧的范总没有心情琢磨贾鹏的心态,只生气地说了声:“这不白浪费我时间吗?”就把贾鹏打发走了。从那之后,除了必要的工作交流,范总再也没有跟贾鹏说多余的话。
面对范总的好心劝导,贾鹏表现出这样“冷漠”的态度,的确是令人失望的。我们在职场行走,免不了要和上司单独进行对话,有时关乎公事,有时只是闲聊,但无论是哪一种交流,我们都要懂得和上司互动,这样才能增强彼此沟通的欲望,使谈话能够进行下去。如果在每次谈话的时候,都是上司单方面说,对面的下属丝毫没有反应,上司当然轻则觉得无趣、立即中止谈话,重则勃然大怒、大发雷霆。
一些职场人士也并非不明白这个道理,但他们也许和案例中的贾鹏一样,天生性格内向,即使也想很顺畅地和上司交流,无奈却“力不从,以。对于这样的员工来说,下面几点可以帮助你提高交流能力,不妨试着参考:
第一,上司说话的时候一定要表现得专心。和上司交流最重要的一点,就是要保证专心。如果你的神情专注而话语偏少,上司至少会认为你在认真倾听、思考。这样,即使你的应答很少,上司也很难生你的气。
第二,简单的回应必须要有。如果你不会长篇大论地“说”,或者很尽兴地跟上司探讨、交流,那么至少要保证对上司的话有回应。若你一言不发,上司会认为你的心不在焉,从而降罪于你。
第三,比较随意的谈话中,心里有话要大胆说。有些员工在和上司交流时,虽然嘴上说不出来,但心中并不是没有想法。这种心理障碍就需要自己努力克服了。不妨试着将上司当作自己的朋友,把内心所想大胆说出来。当然,这些话也是要经过考虑的,不能不经大脑就脱口而出。
没有人愿意对着机器说话,上司更是如此。因此,职场人士在和上司谈话的时候,一定要适时做出回应,千万不要让上司感觉到自己白费了口舌。
和只会听、不会说的人交流是索然无味的,对于上司来说更是如此,因为上司习惯处于一个被附和、被尊重的位置,而当有下属一言不发、“冷漠对待”时,则其产生的不悦情绪会比普通人更多。
由此可见,如果不想惹怒你的上司,还是多开口回应几句吧。
如何和同事沟通
如何和同事沟通
因为同事之间存在着合作与竞争的双重关系,既不能像朋友间亲密到无话不谈,也不能像敌人般恶语相向。刚刚工作时,我见到同事甚至不知道该说什么,与同部门之间沟通工作时,也是小心翼翼,生怕自己说错了话。
后来经过这些年的锻炼,我终于摸透了同级之间沟通的要领,现在就分享给你们:
1.主动开口
大多数人在与不是很熟悉的人沟通时,都会有些害羞,不敢开口说第一句话。记得上班第一个月在电梯里碰到同事,相视一笑过后,却不知道自己该说些什么,可是不说话又怕对方觉得自己不好相处。于是努力挤出一个自己都觉得假的笑容,说:“今天天气简直糟糕透了。”“是呀,下这么大的雨。”……
接下来,我们在电梯里聊到走进了办公室,我庆幸自己那天主动开口说话,那个同事后来在工作中帮了我不少忙,因为他觉得我是一个可以亲近的人。2.相互体谅
亚当拿着一份业务单急急忙忙地走进生产车间,对车间主任说:“安东尼,我这儿有个急单,后天就要,你给插个单吧。”安东尼面对着生产不完的产品,正心烦意乱,听到亚当的要求,头也不抬地说:“整天插单,插得乱七八糟。”
亚当一听,生气地走了。这时,卡尔也拿着一份业务单走了进来,他的目的与亚当一样,但是说的话却完全不同。“亲爱的安东尼,好久不见,你最近好吗?”卡尔亲切地问候安东尼,面对如此友好的问候,安东尼自然会友好地回答:“还不错。”
“哈哈,那我就要请你帮个忙了,你可以帮我插下单吗?单子不大,几个小时就可以做完。如果你人手不够,我可以调派我的人过来帮你。”卡尔说完,看着安东尼。“好吧。”安东尼答应了,并接过了订单,“不用叫你的人过来,他们来了也帮不上忙。”
同样的事情,两种不同的说法换来了不同的结果。那么后者胜在哪里呢?卡尔胜在沟通时体谅安东尼,并且他的请求让安东尼无法拒绝。
3.谦让有礼
公司里通常都是论资排辈,不管岁数大小,只要是比你先进入公司的人,就属于前辈。因此进入一家公司后,对同事们要谦让有礼,这样才容易被周围的人接纳。
4.懂得合作
在合作的基础上更有利于沟通,尤其是在一个团队中,没有人愿意跟不合群的人交流沟通。
我的朋友杰克曾给我讲过他同事的故事,那个同事十分傲慢,从来不讲求团队精神,更吝于帮助他人。结果,有一次他找不到文件,在办公室和车库来回找,其实那份文件就放在打印机上,很多同事都看到了,却没有人愿意告诉他。原因就在于这个人不懂得与人合作,没有融入到集体中。不管是在国与国之间,还是在人与人之间,合作共处都是横向沟通的重要原则。
上级如何与下级沟通
在我们的职场生活中经常能见到这样的现象,人们在与自己同等级、同层次的人讲话时,表现非常从容,行为举止都比较自然、大方。但是一遇到与自己不在一个级别或者身份层次上的人的时候,状况就发生了变化;见到自己的下级或者身份比自己低一个层次的人的时候,则是收放自如,过分自信,甚至大言不惭,态度放肆。实际上,这都不是正确的态度。上级和下级之间的关系非常微妙,不同级别、不同层次的人之间的关系也是如此,双方在见面交谈的时候如果不能有掌握一定的交谈技巧,肯定会出现上述的情况。那么,上级如何与下级沟通?
力求避免自鸣得意
上级在和自己的下级讲话的时候,最容易自鸣得意以至于夸夸其谈,根本不注意下级的态度。这样的交谈方式不会有任何效果。因此,我们认为,上级在和自己的下级交谈的时候,要力求避免采取自鸣得意、命令、训斥、使役下级的口吻说话,而是要放下架子,以平易近人的.方式对待下级。实际上,也只有这样,下级才能向上级敞开心扉。上下级之间的交流才会有实效。
力求诚恳
什么?上级和下级讲话还要力求诚恳?是的!很多人可能不会理解这一点的重要性,但是我们认为这非常重要。上级不要仅仅认为自己的下级应该对自己诚恳,自己对下级也应该做到诚恳。上级在与自己的下级进行交流的时候,尽量不要只讲空话,要句句点到重点,要声情并茂,要以一个诚恳的态度来和自己的下级交流,这样才能够与自己的下级建立起非常融洽的关系。
力求避免否定的语气
有的上级一和自己的下级讲话,动不动就来一句:“不行,你这种做法不对,你怎么能这样搞呢?”“有像你这样工作的吗?”“你真是太让我失望了!”这样的讲话方式最容易打击下级的自信心。其实很多时候,下级并不是真地把某件事情办得一塌糊涂。如果上级不经过详细地考虑,就对下级的工作或者提议一口否决,这就堵住了下级下次向自己诚恳汇报工作或者提建议的通道。这样的结果相信不是我们所期待的。那么,上级如果觉得自己的下级某件工作办的不妥,应该怎样表态呢?应该尽量避免发怒,而是要给下级留有一定的余地。例如:“这件事情好像不是很妥当,你们在考虑一下怎么样?”“也许这个办法很好,但是我希望更多的人能对这个表态,在讨论讨论,我觉得这样不是很好。”
总而言之,上下级之间的交流和沟通虽然因为双方的微妙的关系存在着诸多的难点,但是只要双方能够注意沟通技巧和谈话方式,能够以真诚的态度来面对对方,沟通不是难题,交谈也不是难点。
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