用品缋管理提升员工自我认同感和责任感

　　改革开放以来，经济的高速发展，中国成为一个全球瞩目的“世界工厂”，使很多中国人为之骄傲。然而，复旦大学于海教授从一个更高的国际视野，指出了这种经济发展战略的不足，中国不能仅靠出卖低廉的劳动力和我们的土地资源来发展经济，如此我们只能在全球的产业化链条中，永远处于下游位置。他从社会学的角度，说明了中国要获得更大的发展，更应该开发心理资源以提升人的素质，因为一个有良好心态的人，才有能力解决一切难题；而一个这样的企业，将是最具创造力的企业。

用品缋管理提升员工自我认同感和责任感

　　从世界到中国，我们向世界打开了大门，迎来了二十年经济高成长的新局面。最近，人民币的.升值问题成为一个全世界的关注焦点就是我们实力增强的有力佐证。

　　从中国到世界，我们在不断的发展中，从更高的角度看见了自身的不足和盲点，我们在不断学习中拓宽了国际视野，发现了在各种资源中，人的心理资源才是最具潜力的宝贵财富。

　　随着企业环境的日渐开放和员工自我意识的增强，人才的流动开始变得越来越频繁，“合作关系”逐渐成了职场上的主流词汇。当企业尚未形成积累组织知识与经验的有效管理，员工的不稳定性不仅增加了企业的成本，更增加了战略目标实施的困难度。怎样在这种相对松散的环境下，建立团队的凝聚力，共同向一个目标稳步前行，成了“合作时代”管理者们的一门必修课。

　　对企业来讲，人是很重要的。企业应该积极培养人才，而不是到外面“买※人。今天你“买”回两个人，明天人家就可以“买”走你“买”的人。所以，我们一直相信，企业与员工的关系不能只是一种利益关系，或者说雇佣关系，只有用心铸就的团队才有可能成就更大的事业。

　　品缋管理对于一个非常想做好事情的人来讲是非常重要的。首先可以激发员工的积极性，积极性发挥出来就有了自信心，员工也就能把这份自信心推及别人，让别人有同样的标准去做事情。

　　作为一个企业主，你可以选择企业与员工关系的走向，这段关系可以是暂时的，以眼前利益为前提的单纯雇佣关系；也可以是长期共赢的，以长远目标为基础的伙伴式合作关系。这两者付出当然不一样，而且付出也的确会有一定的风险，但是，正如曾纪丰一直强调的，“一个企业要做大，目光不长远是不行的”。

　　品缋管理使企业管理者和员工自我认同感、责任感、目标感都有了非常显著的变化。心态迁善，勇于承担，遇到困难不找借口和逃避，以积极主动的心态去面对；学会了欣赏自己，欣赏别人；团队的凝聚力大大增强，通过20%的人去带动80%的人一起成长；自信心加强，行动力加快；赢的意向强烈，企业就有了活力，也就产生了效益！

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