人力资源薪酬激励机制的相关分析论文
摘 要：企业内部的激励机制对其未来的发展具有直接影响，而且薪酬激励机制已经逐渐成为企业人力资源管理工作的关键。因此，在人力资源管理中，应将满足员工基本薪酬需求作为出发点，创新人力资源的管理制度，积极调动企业内部工作人员的工作积极性，进而不断提升企业自身的核心竞争力，推动其长远的发展。
关键词：人力资源;薪酬激励机制;企业
现阶段，在科学化的企业管理背景下，企业的经营要素管理变得更专业，使得企业人力资源管理体系的专业管理程度也变得更加重要。在人力资源管理体系中，薪酬管理非常重要，对人力资源管理效果具有直接影响。
一、企业建立薪酬激励机制的主要目的
在企业内部建立薪酬激励机制最终的目的就是调动员工的工作积极性。而在抽水蓄能企业中，薪酬体系的合理性也会直接影响企业自身的核心竞争力。企业内部普通员工认为，其实际薪资并不仅仅代表的是劳动所得，也充分体现了自身价值，并且表达了企业对员工认同的程度，展现了企业员工自身的能力与未来的发展前景。因此，企业薪酬激励机制对内部员工的工作积极性来讲具有十分重要的调动作用。科学合理的薪酬激励机制在为企业员工提供满意薪资报酬的同时，也积极推动了企业未来的发展，使员工获得了心理满足与自我肯定，有利于提高员工工作的积极性。而企业薪酬激励机制的建立，其最终目标就是实现企业和员工利益的一致性。因此，抽水蓄能企业需要积极建立薪酬激励机制，使企业收获竞争优势，积极引导企业员工树立正确的价值观，实现企业同员工双赢的目标。
二、完善企业薪酬激励机制的具体措施
1.改进薪酬激励制度。在抽水蓄能企业中，要重视薪酬激励制度的完善。最重要的原因就是企业需要在规模与资金方面与其他同行业企业进行抗衡，并且在市场的竞争中也不能落在后面。所以，可以利用科学合理的薪酬管理机制来引进优秀人才，进而为企业更好地发展提供不竭的动力。抽水蓄能企业需要意识到企业内部岗位测评的重要性，而在薪酬激励制度中，最重要的就是公平。通常来讲，企业薪酬在对外与对内方面都能公平，就可以表明企业员工自身价值与社会价值得到肯定，进而发挥其激励的正面作用。企业应根据自身发展的情况，在岗位要求以及责任和难易程度等方面实现测评的科学性。这种形式能够对员工贡献予以肯定，不仅使其获得合理激励，同时能保证企业绩效考核具有一定的依据，对企业薪酬资金进行科学合理地运用。除此之外，应保证所建立的薪酬体系以人为本，注重公平。在企业发展过程中，人力资源发挥着根本性的作用，因此，薪酬体系充分体现以人为本的理念能够加快企业发展的速度。在企业不同工作岗位中，员工在获取薪酬的基础上，还应该重视其自身的发展与规划，尤其是在实现绩效考核与薪酬激励挂钩以后，更应该重视以人为本这一理念。然而，对于经济收入较高的员工来讲，自身未来规划是最重要的。而对于企业内部的体力劳动员工，岗位津贴与劳动保护更为重要。因此，抽水蓄能企业需要在建立薪酬激励制度的.背景下，根据企业内部不同的岗位与部门情况来对员工进行激励，进而充分展现企业人力资源管理工作以人为本的理念。
2.保证薪酬激励的公平性。在薪酬制度设计的过程中，最基本的要素就是公平。企业薪酬体系主要包括财务薪酬与非财务薪酬两部分，其中，财务薪酬主要指的就是薪酬，即福利和薪资。而非财务薪酬指的则是员工工作获得肯定、积极参与决策等。实际调查显示，企业员工对薪酬公平的感受能够直接提高其对于企业的积极态度。企业薪酬制度的公平需要满足分配与程序都公平，只有这样，才能确保企业薪酬激励更加公平。
3.加大薪酬激励的资源，实行长期激励。现阶段，大部分企业所实行的薪酬激励都是短期模式，所以，应适当加大薪酬激励资源，进而对抽水蓄能企业内部工作人员的短期行为进行约束，使其不仅能重视自身价值的实现，同时还关注企业自身的发展。在此基础上，积极实行福利薪酬的激励，保证企业内部工作人员的法定福利与非固定福利。抽水蓄能企业应为内部工作人员制定相应的非固定福利，为其提供带薪假期等，进而树立企业在工作人员心中的形象。
4.制定有层次的年终奖制度，强化薪酬激励作用。企业年终奖创立的主要目的就是积极提高内部员工对于企业的忠诚度与认同感。目前，企业年终奖在建立薪酬激励机制以及吸收人力资源方面发挥着关键性的作用。然而，在抽水蓄能企业中，年终奖制度的管理仍然存在问题，所以缺乏竞争性，无法发挥其自身的激励作用。因此，如果将激励制度制定成有层次、有差别的形式，就能调动企业内部员工的工作积极性。这种薪酬激励制度能够使企业员工在竞争环境中不断提升竞争力，避免人才的大量流失，有效增强企业员工的凝聚力。
5.协调好长期薪酬激励和短期薪酬激励的比重。抽水蓄能企业应按照不同员工来制定符合实际情况的薪酬比例。
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