车间主管的工作职责

　　篇一：车间主管岗位职责说明

车间主管的工作职责

　　1. 车间主任岗位职责

　　（1）.贯彻执行公司的各项管理制度，保证公司下达的目标和任务的完成。

　　（2）.负责车间的全面管理，在安全、环保、人员、成本、物资等管理工作上负主责。

　　（3）.负责组织制定并完善本车间的管理制度。

　　（4）.负责车间年度大修计划的审核以及非生产性物资需求计划的审批上报。

　　（5）.负责对车间安全、环保及职业卫生问题的审核上报。

　　（6）.负责本车间各种报表的审核和上报。

　　（7）.负责组织对本车间员工进行考核。

　　（8）.负责本车间员工的培训，合理调配车间人力资源，并报公司批准。

　　（9）.负责与相关业务单位的协调、沟通、配合工作。

　　（10）.公司未配备工艺副主任（设备副主任）的车间，可以通过授权方式确定车间段长、技术组长或其他类似岗位主管人员代行副主任的职责。

　　2.车间副主任兼书记岗位职责

　　（1）.负责主持召开本部门的党员学习会，传达上级党组织的有关文件和精神。

　　（2）.负责搞好本部门领导班子团结和建设工作，执行民主集中制。

　　（3）.负责做好本部门职工的思想政治工作。

　　（4）.负责协调好本部门党、政、工、团之间的关系。

　　（5）.负责深入职工内部调查研究，总结推广先进经验。

　　（6）.负责其它党务工作。

　　3.车间工艺副主任岗位职责

　　（1）.负责本车间生产及工艺技术管理工作，保证生产顺利进行并按时完成生产任务。

　　（2）.协助车间主任做好车间的全面管理工作，在生产、工艺技术、质量、节能降耗管理工作上负主责。

　　（3）.负责本车间原材料计划的审批。

　　（4）.负责本车间工艺技术方案、技改技措方案等技术文件的审核。

　　（5）.负责本车间工艺技术、分析技术问题的审核上报。

　　（6）.负责操作规程、开停车方案、工艺指标的调整以及优化工艺操作工作。

　　（7）.组织做好车间员工的工艺技术和分析技术的培训，负责组织车间相关会议。

　　（8）.负责现场事故分析、事故处理，组织完成计划及临时开停车工作。

　　（9）.协助车间主任组织编制和审核本车间规章制度。

　　（10）.负责本车间工艺人员、分析人员的管理，协助车间主任完成对本车间工艺、分析人员的考核。

　　4.车间设备副主任岗位职责

　　（1）.负责本车间设备及设备技术管理工作，保证生产装置的稳定运行，确保生产任务的完成。

　　（2）.协助车间主任做好车间的全面管理工作，在设备、设备技术管理工作上负主责。

　　（3）.负责本车间设备月检修计划、备品备件计划的审批。

　　（4）.负责本车间设备检修方案、技改技措方案等技术文件的审核。

　　（5）.负责本车间实施的检修、技改项目的全面管理。

　　（6）.负责组织本车间外委项目的工作协调及全过程的质量监督与验收。

　　（7）.负责本车间设备技术问题的审核上报。

　　（8）.组织做好车间员工的生产设备检修技术培训，负责组织车间相关会议。

　　（9）.负责车间生产设备事故调查和分析工作，配合工艺副主任完成计划及临时开停车工作。

　　（10）.协助车间主任组织编制和审核本车间规章制度。

　　（11）.负责本车间设备检修人员的管理，协助车间主任完成对设备检修人员的考核。

　　5.工艺工段长岗位职责

　　（1）.负责组织工段职工完成车间下达的各项生产计划和工作任务

　　（2）.负责工段的全面管理工作，重点做好工段的安全、环保、质量、节能降耗工作。

　　（3）.负责工艺班组生产操作及日常事务管理，负责工段考核工作。

　　（4）.负责本工段内的生产事故处理和分析。

　　（5）.负责工段内各班组的协调工作。

　　（6）.负责组织本工段人员培训需求计划的提出。

　　（7）.负责车间下达的各种方案的落实实施。

　　（8）.抓好班组管理及人员调配，协调各工种工作。

　　（9）.负责检修设备的交出。

　　6.技术组长岗位职责

　　（1）.负责技术组的日常管理工作。

　　（2）.组织编写操作规程、各种技术方案、技改技措、工艺指标的修订等技术性文件，并负责监督实施和考核。

　　（3）.负责协助车间副主任解决生产及技术问题，做好车间技术研究和开发及优化工艺操作等技术性工作。

　　（4）.负责车间工艺技术问题的提出。

　　（5）.负责车间事故的分析，事故报告的编写并整理存档。

　　（6）.负责组织完成车间各种工艺报表的填写，并监督技术员填写各种技术台帐。

　　（7）.协助车间设备相关人员搞好设备管理工作。

　　（8）.对车间技术组成员进行管理，分派任务并监督、指导、考核技术员工作。

　　（9）.协助车间副主任做好职工的技术培训工作，制定技术培训计划。

　　7.技术副组长岗位职责

　　（1）.负责协助组长做好技术组的日常管理工作。

　　（2）.具体负责生产设备日常维护维修的技术管理工作。

　　（3）.负责车间备品备件计划的提出与跟踪落实。

　　（4）.具体负责组织维修技术革新和技术改造方案的提出和实施。

　　（5）.负责车间设备技术问题的提出。

　　（6）.组织编写生产设备的维修规程、检修计划、技术方案、技改技措等技术性文件并负责上报和落实实施。

　　（7）.负责组织生产设备的各种技术文档、台帐的填写。

　　（8）.具体负责组织对维修人员的技术培训。

　　（9）.参与车间生产设备事故调查和分析工作。

　　（10）.负责协助车间设备副主任做好本车间及外委单位实施检修、技改项目的管理，对检修质量监督和验收。

　　8.车间安全员岗位职责

　　（1）.拟订、修订车间安全技术规程和安全管理制度，并监督检查执行情况。

　　（2）.编制安全技术措施计划和方案，制订车间安全活动计划，并督促实施。

　　（3）.对班组安全员进行业务指导。

　　（4）.负责职工安全培训和考核。

　　（5）.负责车间安全、环保及职业卫生问题的提出。

　　（6）.负责对现场进行安全环保检查。

　　（7）.负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。

　　（8）.参加车间的事故调查和分析，负责车间伤亡事故的统计上报。

　　（9）.组织车间事故应急预案的编制与落实。

　　9.工艺技术员岗位职责

　　（1）.负责解决现场各生产工序日常生产及技术问题，做好技术研究和开发及优化工艺操作等技术性工作。

　　（2）.编写生产装置操作规程、各种技术方案、技改技措、工艺指标的修订等技术性文件，并负责实施和监督。

　　（3）.负责对各生产工序的工艺运行、开停车技术指导、监督、检查。

　　（4）.负责分管生产工序各种技术文档、台帐的填写。

　　（5）.负责对所辖装置运行情况进行分析、考核、上报。

　　（6）.负责组织实施生产问题及事故的调查、分析、总结，提出改进措施。

　　（7）.负责大修工艺检修项目的提出，并对实施情况进行检查验收。

　　（8）.负责对各生产工序职工的.技术培训。

　　10.设备技术员岗位职责

　　（1）.负责所辖界区的生产设备日常维护维修的技术工作。

　　（2）.负责所辖界区生产设备月修项目、年度大修项目和技术改造方案的提出，并对实施情况进行检查验收。。

　　（3）.编写所辖界区生产设备的维修规程、检修计划、技术方案、技改技措等技术性文件，并负责监督实施。

　　（4）.负责所辖界区生产设备的各种技术文档、台帐的填写和管理。

　　（5）.负责对所辖装置设备检修、运行情况进行分析、考核、上报。

　　（6）.具体负责对所辖界区维修人员的技术培训。

　　（7）.参与所辖界区生产设备事故调查和分析工作。

　　（8）.负责对所辖界区生产设备检修项目质量进行验收。

　　（9）.负责提出大修检修项目，并组织对实施情况进行检查验收。

　　11.分析技术员岗位职责

　　（1）.负责班组分析数据审核，处理日常分析中出现的技术问题。

　　（2）.负责进行技术攻关及日常必要的实验研究工作。

　　（3）.负责组织日常分析仪器异常、数据异常的分析处理和汇报。

　　（4）.负责本车间化工技术培训需求计划的收集汇总上报。

　　（5）.负责车间化工分析问题的提出。

　　（6）.负责分析数据的汇总上报。

　　（7）.负责分析方面的技术资料及档案保管。

　　（8）.负责分析班组的全面技术工作。

　　篇二：生产车间主任岗位职责

　　1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

　　2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

　　3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。

　　4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

　　5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

　　6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

　　8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

　　9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

　　10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

　　11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

　　12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。

　　13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

　　篇三：车间主任岗位职责

　　1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划

　　2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产

　　3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

　　4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

　　5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

　　6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行

　　7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养

　　8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划

　　10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定

　　11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

　　12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

　　13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符

　　14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确

　　15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

　　16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。

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