工作中同事出错如何有效沟通
在工作的过程中和其他同事合作，有时候同事难免会出错。如果直接指出同事的错误，可能会让同事感觉尴尬，如果不指出同事的错误，就可能会影响工作的进程。对于这样两难的情况，以下是小编为大家整理的工作中同事出错如何有效沟通，仅供参考，大家一起来看看吧。
工作中同事出错如何有效沟通
01、明确同事是否真的出错。
工作中同事出错了，如果想要合同是有效的沟通。在发现错误之前，一定要全面而整体的了解同事工作中的细节，明确一下同事是否真的出错，如果同事真的出错再采用以下方法。如果没有出错而贸然的认为同事有错，这样不仅会让同事感觉不愉快，还会让自己特别的尴尬，所以在指出同事错误之前，一定要再确认一下同事是否真的出错。
02、不要马上否定同事。
工作中同事出错了，如果想要和同事有效的效的沟通，这种情况下千万不要马上否定同事。对于任何人辛辛苦苦做出来的东西，如果马上进行否定的话，会让人感觉不愉快，所以在工作中，如果同时出现了错误，这个时候千万不要马上否定同事，应该用温和的方法来处理。
03、以提问的方式让同事意识到错误。
工作中同事出错了，如果想要和同事有效的沟通。发现同事出错的时候，可以以提问的方式让同时意识到错误，通过对错误的提问，让同事自己慢慢的意识到可能会让人产生误解的点。
04、给予同事肯定。
工作中同事出错了，如果想要跟同事有效的沟通，对于同事所做的工作，那些对的地方，要给予同事充分的肯定。人都是希望得到别人的肯定的，肯定不仅是一种激励，而且能让人感觉愉悦，在这种状态下，同事更容易接受建议。
05、专注倾听。
工作中同事出错了，如果想要跟同事有效的沟通，在提出疑问以后，大多数的这个时候总是会给出一定的解释，当同事在进行解释的时候，千万不要进行反驳。这种情况下，只需要专注的倾听，专注的倾听是有效的沟通方式。
06、进行合理的讨论。
工作中同事出错了，如果想要跟同事有效的沟通。在倾听完同事解释了以后，一定要和同事进行合理的讨论。这种情况下，先不要马上亮出自己的意见，只有在不断进行讨论的过程中，对方才可以渐渐明晰错误。
07、提出相应的建议。
工作中同事出错了，如果想要跟同事有效的沟通，在和同事讨论的过程中，可以适时的提出一些建议。在提出建议的时候，不要强迫别人接受自己的建议，在陈述自己观点的时候，一定要以委婉的态度来提出，这样的话同时更容易接受。
08、倾听对方的想法。
工作中同事出错了，如果想要跟同事有效的沟通，在提出建议以后，最好以反问的方式来听一听对方的最终想法。如果同事最终接受了自己的想法和建议，就说明同事已经坦然面对自己的错误了，这个时候可以和同事一起做后面的总结工作。
工作中如何做到有效沟通职场法则
首先沟通是心质的'沟通，心质也即心态，好的心态才能有正面的思维，有了正面的思维才能有正面的表达，从而达到正面的沟通。吴维库讲座中主要讲的是“阳光心态”，我认为这就是为达到有效沟通、和谐沟通所需具备的心态，难怪很多人都说“态度决定一切”。按翟鸿燊教授的说法，想做好沟通，就先要“变态”，即“改变心态”，改变不良的心态，改变不好的状态。有了好的心态才能让我们拥有正面的、正确的思考。摆正心态、正面思考、正面表达，这就是有效沟通的前提条件。
但现实中的实际沟通不是很容易的，特别是工作中的沟通。例如，有业绩考核指标的销售员在一起进行沟通时，业绩好的销售员为了保证自己的领先地位，很有可能不会把自己认为有效的方法全盘说出来。这种情况也在其它部门的技术员、点检员、综合员们身上发生着。再比如，工作中部下认为上司说得或者做得并不对，但出于自己职位的考虑，部下可能不会向上司说出来。或者，员工们对领导或对公司的制度有不满，但却不愿意把自己真实的想法说出来。这都是无效沟通的表现，这会影响工作效率，影响公司的团队协作。
我认为，工作中要进行有效的沟通，首先需要依赖团队，要制定明确的团队目标，并进行目标管理。在目标管理中，团队的领导和成员一起讨论目标、计划、问题和解决方案。整个团队都着眼于完成目标，这会使沟通有一个共同的基础，彼此能够更好地了解对方。为了完成团队的目标，团队内部会制定相应的部门目标、个人目标，有时这些内部目标之间会产生一些冲突，一但沟通不好就会影响内部目标，进而影响团队目标。即便有这种情况，但只要基于整体目标而出发去沟通，沟通的结果必然会得到改善。
其次，做为团队的领导，要充分重视团队内部的沟通，要多创造沟通的途径，让上下级之间、各员工之间、各部门之间形成一种有效沟通的环境。公司每周五下午的经理接待日，就是为我们创造的一个上下沟通的渠道。建议在本钢浦项冷轧专刊上设立一个有问必答栏目，鼓励所有员工提出自己的问题或者疑问，以此来增强沟通的渠道。
再次，团队成员要提高自身沟通的能力和水平。要学会沟通前的倾听，要学会把注意力放在沟通的结果上。要把问题在基层沟通好，尽量不把沟通不好的问题上报给部门领导。部门之间的问题也要尽量在部门之间沟通好，不要把问题都上报给主管经理。
总之，有效的沟通对团队建设非常重要。因此，我们广大员工，应统一思想、提高认识，克服沟通障碍，实现有效沟通，为实现个人和本钢浦项团队的共同发展而共同努力。
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