煤电行业人力资源管理与劳动关系管理论文
摘要：人力资源逐渐成为日常企业管理中重要的一部分，而在人力资源管理中劳动关系的管理关系着企业职工的切身利益，同时和职工的发展和工作状态有直接关系，因此加强劳动关系管理的研究工作至关重要。通过阐述人力资源管理中劳动关系管理的定义和重要性，同时分析了其管理现状，最后提出了几点相应的管理对策。
关键词：煤电行业；人力资源管理；劳动关系管理
一、劳动关系管理的定义和重要性
1。劳动关系管理定义
劳动关系管理针对劳动关系双方的行为规范以及双方的权益保障，其目的是维持良好的劳动关系，从而使企业处于稳定的发展状态，提升企业内部稳定性。劳动关系是指企业内部所有者、经营者、职工以及工会在企业运行过程中形成的权责关系，这些关系直接关系到企业内部工作的开展，因此劳动关系管理至关重要[1]。随着企业体制的改革，我国的劳动关系发生了一系列的变化，例如劳动关系呈现了多元化的趋势，同时劳动关系主体明确，尤其是市场体制的确立，劳动关系动态变化性较强，劳动关系中涉及的利益关系较为复杂，因此人力资源管理中劳动关系管理内容更加侧重于国家政策法规的收集、企业内部制度的制定、执行、修改等，同时要维护劳动双方的利益，协调劳动过程中出现的关系纠纷。
2。劳动关系管理的重要性
对煤电行业而言，强化劳动关系管理顺应行业内的发展需求，由于行内工作性质特殊，尤其是当前煤电行业内技术革新迅速，因此煤电行业内的高素质人才的比例不断增加，同时对行业内的工作人员提出了更高的要求，因此提高劳动关系管理工作有利于提高员工的工作热情，保证工作团队职责明确，工作关系和谐。再者重视劳动关系管理符合当前社会发展需求。劳动管理侧重于劳动纠纷的解决，协调劳动双方的关系，从而保障了劳动人员的基本利益，同时劳动关系管理平衡了煤电行业内的利益分配，减少了工作矛盾的发生，对社会的和谐发展有重要意义。
二、当前煤电行业内劳动关系管理的现状
1。劳动关系管理的.内容认识不足
劳动关系管理是一种两方面的权利义务关系，企业和职工在劳动关系管理中处于同等的地位，但是当前很多企业和职工对劳动关系管理的内容认识不足，甚至是理解错误，部分人认为劳动关系管理是企业对职工的管理，但是劳动关系管理还包括员工的培训、员工安全、员工福利分配等，因此在劳动关系管理中企业和员工都应当担负相应的职责和义务，同时企业有义务为员工的工作提供环境和条件，因此在开展劳动关系管理中应当正确认识权利义务的关系。
2。劳动关系管理的方式单调
当前煤电行业的劳动关系管理主要是采用签订劳动合同，双方以劳动合同作为基准，明确了企业和员工两者之间的权利和义务分配，一旦双方出现劳动管理的冲突，就需要借助劳动合同来处理双方之间的矛盾[2]。但是基于劳动合同规范的劳动关系不能够涵盖所有的劳动关系问题，因此需要来改变管理方式单调生硬的问题，提高管理工作的有效性。
3。法律意识淡薄
当前《劳动法》对人力资源管理中的劳动关系进行了调整和管理，保证其司法独立性，同时随着劳动关系纠纷的不断发生，法律正在不断完善，但是煤电行业较为特殊，其公司人员结构组成较为复杂，既有编制内的全职工作人员，同时也使用了很多临时工，这就给劳动关系的管理工作带来困难。在实际的操作中，由于临时工的法律意识淡薄，因此经常发生正常权益受到侵害的现象，而有些煤电部门没有明确界定临时工作人员的权利和利益分配，从而造成劳动关系管理出现问题。
三、煤电行业内劳动关系管理的对策
1。优化人力资源的管理机制
人力资源管理机制是劳动关系管理的基础，劳动关系管理隶属于人力资源管理的重要部分，因此煤电行业应当建立良好的管理机制，为劳动关系管理提供良好的基础。首先应当转变传统的人力资源管理方式，重视人才的能动性开发，提升其工作热情和工作技能，从而为煤电行业打造实力过硬的劳动队伍[3]。再者要为人才提供良好的发展空间，保证物尽其用、人尽其能，根据工作人员的技能水平、工作特点来为其安排合理的岗位。最后是要建立科学的管理机制，调动员工的工作积极性，为劳动关系管理工作开展提供保障，最终实现行业内整体人力资源优化配置。
2。完善劳动关系的管理内容
劳动关系管理内容的完善包括用工形式的管理，根据岗位特点和工程状况来合理确定全职人员和兼职人员的数目，并合理安排工作时间，消除岗位不公平性，在行业内营造竞争氛围，从而优化行业内的工作热情。再者要严控招聘管理，保证招聘人才的专业技能、工作能力能够胜任岗位需求，这就需要招聘人员合理安排面试，提升招聘人才的整体素质。劳动关系管理的关键在于劳动合同的签订，这是劳动关系管理的关键所在，同时要注重人才的使用期培养以及培训工作，为员工的自身发展提供空间，保证员工素质的稳步提升。
3。健全法律法规、规避法律风险
《劳动法》是劳动关系管理的基本法，受到社会的广泛关注，同时《劳动法》也是维护企业和员工双方利益的基准，因此当发生劳动关系纠纷时，应当通过法律的途径来维护自身利益，对企业而言，要在复杂的环境下实现企业利益和员工利益的平衡，为员工提供良好的工作环境，而对员工而言，要明确自身的权利和义务，为企业的发展贡献力量。
四、结语
总而言之，人力资源管理已经成为企业日常管理工作重要的一部分，其管理内容包括企业内人员规划、人事招聘、人才的培养、企业绩效管理、员工福利待遇等，当前煤电行业内逐渐重视人力资源管理工作，提高企业职工的工作积极性，但是在众多的管理内容中，企业对劳动关系管理重视程度不足，从而影响了职工队伍稳定性，给企业的持续发展造成负面影响，因此要优化人力资源管理机制，完善劳动管理内容，同时健全法律法规，为劳动关系管理提供法律保障。
参考文献
[1]祝婕。煤电行业人力资源管理中劳动关系管理现状研究[J]。现代商业，2011（，7）：186—187．
[2]胡安全。企业人力资源管理中的劳动关系管理研究[J]。企业改革与管理，2015，（5）：62—63．
[3]杨红娟。企业人力资源管理中的劳动关系管理[J]。中国商贸，2014，（12）：132—133．
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