遇到严厉的主管是福气职场故事

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遇到严厉的主管是福气职场故事

　　“受每家公司文化的熏陶不同，个人的工作作风也有不同，所以要像接受自己一样却接受领导的风格。”以下是小编整理的相关内容，一起来看看吧。

遇到严厉的主管是福气职场故事

　　小苏趁着放暑假，到一家私企打工，当个打杂员工，平常就是帮忙换换灯管、收收信，跑跑腿，薪水不高，但也不忙，工作环境还挺好的。

　　小苏进公司没多久后，便发现公司的部门经理并不得人缘，很快地就听了不少负面八卦，说他老爱骂人，要求一堆，龟龟毛毛。其他人总是能避则避，不想与部门经理多有牵连。

　　不过，小苏是个大剌剌的人，实在不觉得同事们私下耳语那些事情有什么，并不特别回避着部门经理，但也没有特别讨好，只是当成一般的主管那样对待。

　　没想到，部门经理却很欣赏小苏，觉得他一个堂堂大学生，暑假期间出来打工，竟然愿意到公司当打杂员工，而且总是早早就来公司，工作也算勤快。于是，每天中午吃饭，总不忘叫小苏一起来，而且还时不时替他买单，怕他薪水不高付不起商业区快餐店的费用。

　　不多久，部门经理便将公司一个大的外包工作交给了小苏，还对他说，在公司不忙的时候就可以做，做不完就带回家做，慢慢做没关系，让小苏赚了不少外快。

　　其实，有些看起来难相处，众人避之唯恐不及的主管，反而意外的好讨好，只要不心存偏见，持平以对，这些平日因为不受下属欢迎的主管，就会感受到“温暖”，反而对愿意亲近他的员工投桃报李。

　　或许有些人会觉得这是逢迎拍马，然而，别说办公室里本来人人争升迁本来就竞争激烈，下属因为厌恶主管的某些行为或人格特质而联手回避，其实也是一种排挤，更别说这样的厌恶往往来自于谣言所建构的偏见，或者上下关系立场不同所产生的一些摩擦没能处理好所导致。

　　好比说，有一些主管因为要求严格，口气严厉，生气时骂人比较口不择言，就会被下属列为拒绝往来户，认为这类型的主管恶质、难相处。

　　这里也不是要替那些不好相处的主管门开脱，只不过，人非圣贤，谁都会有自己的脾气，只是如果希望在职场上出人头地，而不只是混口饭吃，就不要怕那些面恶、口毒的主管，他们大多只是求好心切，刀子嘴豆腐心，面恶心善，只是对工作的要求严厉而不肯妥协放水。

　　碰到严厉的主管其实是福气，人弃我取，多多亲近，对你的工作与升迁反而能够得到许多意想不到的帮助！

　　很多人觉得“小领导严厉，大领导和善”其实是一种隔层管理的错觉。隔层管理这一点，张栩深有体会。他曾在一家国企工作，有一位大领导，几乎所有的民主推荐和总结评价里，都会提到他善于和大家打成一片，群众公认度高，同事评价好。光看这一点，他简直就是老好人一个，但这一点却与张栩在现实中的观感相反。因为办公室不远，张旭在工作时会不时听到领导的声音。他的声音又大又可怕。因为张旭通过墙能听到的大部分是训练的声音。从这个角度来看，领导者的傲慢不是很好。经常有部门经理或业务部门负责人因为在办公室接受培训而士气低落。有时在经理会议上，当他目不转睛、声音洪亮时，他能打败中层领导，所以很多人都害怕他。一个好的经理是团队的催化剂。但是他的性格和脾气，每一次领导评价或民主生活会议，员工都会给他一个很好的评价，甚至那些被他脸红的经理们私下里都非常尊重地谈论他。

　　这些人是谄媚的吗？事实上不是。在张旭的长期观察中，虽然领导们似乎脾气不好，但事实上他们每次生气都很有原则。第一，他从不对普通员工生气。张旭在他面前犯了很多低级错误，他从来没有对自己说过任何坏话。即使是那些光天化日之下闯入他的办公室的人，他也从不对不讲道理的员工或家人生气。他通常只对那些中高层领导人生气。对于公司的绝大多数普通员工来说，他给人谨慎低调的感觉，换言之，他周围只有少数人能看到他的“另一面”，而这些人只是在决定公司运营中占据关键地位。没有任何傲慢，你能控制这些人吗？对于普通员工来说，似乎没有必要生你的气，这就是“做大事的人不吝啬”第二，不要在重要的紧急情况下生气。有一次，公司的一个项目遭遇了极其惨痛的失败，损失额直接增加到了九位数。在分析问题的会议上，大家都吓坏了，保持沉默。下一个情节应该是带着一张黑脸进来，然后拍拍桌子，责骂所有人。

　　出乎意料的是，他不守常规，在培训机构里没有任何人。而是主动承担责任，向直接参与研发和生产部门的领导和专家骨干表示亲切慰问，并真诚地鼓励他们不要灰心丧气，继续努力。直到会议结束时，他才情不自禁地抱怨“幸好我们公司不做食品，否则我就要被你们多次劳改”，这让原本郁闷乏味的会场爆发出笑声。优秀的领导者是团队的催化剂。他们的角色不是主要演员或解决问题，而是成为团队的教练、支持者和向导，激发人们的积极行动，使团队更加开放、有创造力和勇敢。当你遇见了糟心的领导，想跳槽，就来灵鸽，通过猎头找工作。优秀的领导者不会“越级管理”有个厂长某天巡视时，发现某个部门的卫生什么的很有问题，就随便找了当时在场的小保安怒骂了一顿，保安当时就生气了，直接把这个厂长给揍了一顿。保安后来被辞退了，但是厂长却是从此颜面扫地，这件事也沦为了厂里员工的笑柄。

　　一个部门如果层级越多，人数越多，那么，一把手对于下面的人的熟悉程度就会越来越低，越来越陌生。厂长的时间精力、能力信息情报，往往只能够到主管，基层员工的名字都记不清。他自以为自己是一把手，对整个厂什么东西都很熟悉，想开除谁就开除谁。这确实是他拥有的权力，然而，实际上，他却不熟悉他下面的人的性格。他不知道这个保安脾气暴躁，被批评几句就会动手打人。正确的做法是什么呢？是他把比较接近他职权范围内的总监或者经理叫过来，然后说一下卫生问题，要求对方注意一下，这样就能够妥善搞好这个问题了。就算那个保安要打人，也会去打主管，而不是厂长。据统计，70%的离职理由是因为上司，领导的管理能力影响着整个团队的发展状态和业绩表现。

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