人力资源工作者应时刻走进业务部门并提升自己BP能力

　　最近这几年是“互联网+“思维蓬勃发展的时机，企业转型成为大部分企业难以回避的问题，而其中，人力资源管理者作为变革管理的领导者和推动者，自然成为了老板们关注的焦点，但现实情况是中国的大多数HR还不具备领导一个公司变革的能力素质。各个公司的HR们一直以自己为企业的变革者、领导者自居，但是实际上整个大环境的HR们还是不具备这样的能力和素质，人员非常的参差不齐。

　　比如现在比较热门的HRBP一角色，很多的公司都开始设置这样的一个岗位，忙的不亦乐乎，这个岗位的最初是马云通过亮剑政委转变而来，通过里面的赵刚角色我们可以感受到，政委的角色不仅仅思想素质过硬，专业能力突出，而且在关键时刻具备顶替老大位置，带兵打仗的能力。这个岗位不是随随便便的人都可以来做的，按照本人的理解，入门的最低标准就是这个人起码要具备经理级别以上能力，但是反观我们现在设置的这个岗位上面的人，更有甚者是一些刚刚毕业的应届生，怎么可能来做好这个岗位，无非就是做一些最基础的事务性工作而已。

　　记得之前去了解过一家理财公司，老板是从阿里巴巴出来的，很喜欢里面的人力资源BP政委模式，想把他复制过来，结果搞的不伦不类的.，人力资源的思想是老板思想是衍生，如果没有在阿里巴巴里面工作过，实实在在去体验里面的文化，仅仅凭外人的传播，是难以体会到的。如果他们没有自己的思想，纯粹的仿制过来，拿过来只是形，而不是神。他们还赋予了他们人力资源的一票否决权，要知道权利和责任的相辅相成的，给了他们这个权利，同样需要有能力挑起这个责任。

　　作为人力资源工作者，首先就应该去深入了解业务部门，如果上面给你机会，你甚至可以去全职在业务部门工作几个月的时间，特别建议去做几个月时间的销售，然后重新回到人力资源工作岗位，这样对你的工作是百利无一害，本人以前在医药公司的时候，就经常利用周末时间自费跟随销售去跑药店，一天跑二十家，去生产车间做普工，了解一线岗位的具体工作内容，即使这样，本人仍然觉得对业务部门了解不够，甚至没有入门，何况那些天天在办公室对着自己那一亩三分地的办公桌的人，这样自己怎么可能有提升。但是人力资源岗位在大家的印像中一直为文职岗位，相对稳定，因此从业者更多为女孩子，从而造成了这个部门的人员缺乏一定的工作激情，偏安一隅，而本人在挑选人力资源工作人员时，部门内部一定会配比一些具有销售潜质的人力资源工作者。

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