管理者怎样开除表现欠佳的员工

　　管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。以下是小编精心整理的管理者怎样开除表现欠佳的员工，仅供参考，欢迎大家阅读。

管理者怎样开除表现欠佳的员工

　　速战速决

　　随便问一个经验丰富的创业者他曾经犯过的大错，他很可能会说非常后悔没有尽早开掉那个表现欠佳的经理。你可以有N个理由不这么做，但大部分理由都是借口。

　　实事求是

　　不要因为抹不开面子，或者别人的看法而推延。不要因为感情问题而不去做你需要做的事情。

　　做好法律准备，支付公平合理的财务补偿

　　根据权限和法律履行好法律义务（警告、通知等）。以法律条文为基准，维护公司利益。然后提供公平合理的补偿。如果有人做了法律上或道德上对公司不利的事情，你可以只考虑法律条文。为人才腾出空间是一笔很大的投资，如果公司因为一个经理人而损失惨重，错误不在别人，只在你。

　　疑人不用，用人不疑

　　对于那些重要的经理人，你要么百分百地信任他们，全力支持，要么将其开除。半推半就，不明不白，半信半疑只会让整个团队遭殃。

　　除掉害群之马

　　大家都在同一条船上。如果有人把事情搞砸，连累到其他人。你就应该开除他，否则对其他人不公平。

　　把金子放到能发光的地方

　　这么想会让你心里好受一些。他可能在其它领域是个高手。你把他开了，可能会让他在其它领域取得成功。

　　惩前毖后，斩草除根

　　开除没有用武之地的高手是一个糟糕的决定。但更糟糕的情况是：你开除的尖子是公司唯一的尖子。你应该这么做：开出所有三流员工，只留下一流员工，并让其成为团队核心。

　　和团队和其它利益相关者充分沟通

　　有时你可能需要开除一名高级经理人，这通常会大大挫伤公司士气。所以，你需要向其他人解释为什么这么做，让人们相信公司会保持稳定。向其他高级经理那里寻求帮助，帮你渡过难关。

　　过度计划

　　其中包括：招聘、培训、新人上岗。至于是立马补充职位空缺，还是以后补充，要视具体情况而定，但你要做到心中有数。

　　利用这个过度期进行其它重要改革

　　用三流人才取代三流人才，你得到的还是三流人才。因此，要把这次变动看成是一个改变市场定位或者公司内部流程的良机：你已经知道这些事情早该完成，却因为缺乏一流人才而迟迟未了

　　培训管理者要怎样提升自己的影响力

　　1.专业度

　　HR要常常反思，在自己做年度培训需求调查时，是否让业务部门认可你的专业度，当你们发出年度培训计划时，是否让他们觉得培训计划做的有针对性，当你们在展示培训效果时，是否具有说服力，这非常需要我们系统的学习培训与发展模块的知识和技能，同时在实践中验证，不断地反思和总结。

　　如果HR仅仅停留在收集需求的层面，而不去深入挖掘部门为什么需要培训这个课程，部门经理是否遇到了一些困难等，只是为了做培训而去做，这个培训的效果会大打折扣。学员再次参加培训的积极性也会挫伤。当然，经过分析和诊断后，我们应该重点关注通过培训能解决的需求上。

　　2.提升技能

　　作为培训管理者，我们只有把各部门经理和主管培训到位了，培训年度计划和培训项目才会更顺利开展和执行。当他们意识到自己在管理方面的一些缺失对自己确实造成了很大的困扰。经过改善后，他们对培训才会支持，甚至自己愿意去担任内部培训师。

　　3.营造职场关系

　　作为培训管理人员，不仅要和内部兼职讲师和学员接触，还要与各部门经理和管理层等打交道。为了获得各部门对培训的大力支持，除了展现自己的.专业度，还需要与联系窗口建立和维护良好的关系。

　　另外，可以经常分享一些他们感兴趣的最新培训咨询或者课程给他们。当他们的下属参加了某个关键的培训项目后，也可以跟他们交流一下下属的变化等。对于内部讲师团队，在感谢他们给公司无私奉献的同事，还要尽可能给他们争取一些激励，包括物质和非物质性的。

　　最后要注意个人职场品牌的打造。我们在职场每一天的行为都会影响我们的口碑。当我们真正有关注员工的个人发展，用心讲好每一堂课，开好每一次学习分享会，都有助于树立好自己良好的个人品牌，从而有效地发挥自己的影响力。

　　培训工作做得非常专业，也有优秀的讲课技能，并且与各联系窗口维持良好的关系，时代光华相信hr就能很好发挥自己的个人影响力，帮助公司形成好的学习文化，培养更多关键人才，最终支持业务的快速发展。同时，个人也会获得更广阔的发展空间。

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