公司人力资源工作问题

　　1、关于社保问题

公司人力资源工作问题

　　社保应该交，如果是老板没有一定的社会资源的话，再加上是公司要求要交的确情况下，社保是强制的，不可以折成工资补进工资里面，那样会影响别人不交。再就是对社保要专门有一次培训课，对大家宣讲交社保的好处等等，大家不交社保是因为对社保以及之后的享受社保情况了解片面。多向正面引导交纳社保的好处，不交社保对以后生活的影响，不能是因为交社保是公司的义务就要交社保，让90后知道公司交社保是为了他们好。

　　2、关于活动问题

　　活动安排量，活动安排的时间，活动主题的创新性都影响员工参加的积极性，活动安排的太多，会让大家没有新鲜感，或时间长了对于参加活动的人来说成了流于形式。活动安排的目的是为了提高内部员工的'凝聚力，宣扬企业文化，从侧面讲，也是为了企业增加价值，所以就不要利于大家休息时间来获取这一成果，企业该付出还是要付出的，如果要达到刚才说的那一成果，也不差这几天的时间成本，不然占用了大家休息时间来实现企业的导向，可能会得到相反的效果（现在员工都比较现实，比较会算账），再者，企业文化是长久的沉淀，不是几个活动就能完成的。还有有活动的创新上要让大家有兴趣参加，做活动前，花一到两个星期的时间做调查，根据大家的年龄，文化成度，现在状况做一个活动创意，活动的主题让大家来定，部门负责人参与进公司活动策划上，这总比一个人去发动一群人要容易的多。最后一点就是，要根据现在企业内部的管理情况，大家的思想动态等因素定活动的时间，和主题

　　第一次写这么多，以上纯属个人想法，还是觉得人力资源的活要干好的话，要看自己的执行力和协调能力

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