行销总监岗位职责

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行销总监岗位职责

　　行销总监岗位职责1

　　（一）职务名称：行销经理

　　（二）直接上级：项目总经理

　　（三）本职工作：塑造组间凝聚力，完成公司下达的销售任务。业务统计、文件归档、配合案场销售工作，为项目销售提供有利的客户支援。

　　（四）工作职责：

　　1、首先应把公司的利益放在第一位，以为公司创造最大效益为目标，对公司应具有绝对的忠诚度；

　　2、协助项目总经理共同进行项目组的管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作；

　　3、保证销售部各种文件及资源的妥善保存。与合作单位保持一定距离，方法得当；对于泄露公司及项目部机密的行为，公司以辞退处理；

　　4、负责每天销售部各类表格的统计核对，确保销控表的及时准确，相关内容须准确及时的输入电脑存档；

　　5、主持销售部日常工作，每周定期主持工作晨会、工作晚会，沟通上下级保持良好的关系；

　　6、每周日下班前将周报或月报传至公司；

　　8、公司交接的各种文件均要有详细交接登记，并分类保存；

　　7、坚持“顾客至上、科学管理”的宗旨，树立良好的企业形象，创造良好的工作环境，充分调动每一位员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛；

　　8、对于项目周边市场动态及竞争项目的情况要有及时调研及信息反馈；

　　9、根据项目经理发展规划和市场预测及总体销售计划，拟定行销人员的工作任务，定期向项目总经理汇报销售推广计划；

　　10、销售资料的准备，对行销部办公用品、办公设备的申领、使用、维护、维修的责任；

　　11、督促行销主管协助行销人员与客户签订购房合同；

　　12、行销经理负责监督行销主管的回款工作的及时有效；

　　13、有效的激励行销人员进行工作，加强行销人员相互支援完成销售配合。

　　14、对于行销部内任何违反公司管理规范的行为有义务向项目总经理详实汇报；

　　15、定期的培训行销人员及时总结交流销售经验，加强业务修养，不断提高业务水平；

　　16、对行销部新员工进行培训及工作指导；

　　17、领导行销主管及主持销售会议；

　　18、督导培训行销主管完成销售任务，并进行小组业务考核；

　　19、随时准备完成公司临时性的工作安排，休息日服从公司安排；

　　20、每月最后一日前向上级领导报送工作总结。

　　（五）考核标准

　　1、按照行销部每月制定的销售任务进行考核；

　　2、按照公司制定的行销经理工作职责进行要求和监督。

　　3、由项目总经理每个月进行一次岗位考核,根据公司考核制度进行奖惩。

　　4、评选过程：

　　行销经理按以下形式进行评选：

　　由项目总经理每个月进行一次岗位考核,根据公司考核制度进行奖惩。

　　5、评选内容：

　　销售业绩（占40分）

　　管理意识（占20分）

　　专业知识（占10分）

　　责任感（占10分）

　　诚信公正（占10分）

　　主观能动性（占10分）

　　6、评选方式：由全体行销人员进行投票选举。

　　7、薪资待遇：按照公司经理级待遇标准。

　　行销总监岗位职责2

　　一、业务职责

　　1．参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

　　2．负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

　　3．定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

　　4．根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。

　　5．负责重大营销合同的谈判与签订。

　　6．主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

　　7．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

　　8．协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

　　9．负责分解下达年度的`工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

　　10．定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。

　　11．代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

　　二、管理职责

　　1．组织建设

　　（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；

　　（2）确定下级部门的组织结构；

　　（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2．招聘及任免

　　A．用人需求

　　（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

　　（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

　　B．面试

　　（1）进行直接下级岗位的初试；

　　（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

　　（3）组织参与面试的人员。

　　C．不合格员工处理

　　（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

　　（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3．培训

　　（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

　　（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4．绩效考评

　　（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

　　（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

　　（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5．工作沟通

　　（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

　　（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

　　（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6．激励

　　（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

　　（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7．经费审核与控制

　　（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

　　（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　　8．工作报告

　　定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

　　9．表现领导能力

　　（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

　　（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；

　　（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

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