如何编制酒店人力资源规划书

　　1．规划时间段

如何编制酒店人力资源规划书

　　确定规划时间的长短，要具体列出从何时开始，到何时结束。若是长期的人力资源规划，可以长达5年以上；若是短期的人力资源规划，如年度人力资源规划，则为1年。

　　2．规划达到的目标

　　确定达到的目标要与组织的目标紧密联系起来，最好有具体的数据，同时要简明扼要。

　　3．情景分析

　　目前情景分析：主要是在收集信息的基础上，分析组织目前人力资源的`供需状况，进一步指出制订该计划的依据。未来情景分析：在收集信息的基础上，在计划的时间段内，预测组织未来的人力资源供需状况，进一步指出制订该计划的依据。

　　4．具体内容

　　这是人力资源规划的核心部分，主要包括以下几个方面：

　　1）项目内容。

　　2）执行时间。

　　3）负责人。

　　实施人力资源规划

　　人力资源规划的实施，是人力资源规划的实际操作过程，要注意协调好各部门、各环节之间的关系，在实施过程中需要注意以下几点：

　　1）必须要有专人负责既定方案的实施，要赋予负责人拥有保证人力资源规划方案实现的权利和资源。

　　2）要确保不折不扣地按规划执行。

　　3）在实施前要做好准备。

　　在实施人力资源规划的同时，要进行定期与不定期的评估。从如下三个方面进行：

　　1）是否忠实执行了本规划。

　　2）人力资源规划本身是否合理。

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