基层人力资源日周月工作安排集锦
时间过得飞快，我们又将迎来新一轮的努力，现在这个时候，你会有怎样的计划呢？什么样的工作计划才是好的工作计划呢？以下是小编精心整理的基层人力资源日周月工作安排计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。
基层人力资源日周月工作安排1
一、公共区域保洁内容、周期、标准、考核：
1、大厅、地面、镜面地板砖的地面2次/日的拖洗保养，不间断清扫保洁，达到光亮无杂物，墙边、墙角无痕迹的标准。
2、柱子：2米以上1次/周，达到洁净、光亮、无污迹的标准。
3、玻璃：包括反光镜子的擦拭、消毒。各层玻璃内壁1次/月，外壁1次/2月（活动窗）。电梯前室茶色玻璃擦拭2次/周，达到洁净光亮、无灰尘、无附贴物、无手迹顽渍。大厅大堂玻璃、扶手电梯玻璃清洁1次/周，达到洁净、光亮、无污迹、水印、无手迹的标准。
4、垃圾桶：垃圾桶垃圾的清除、外壁的擦拭、消毒。2次/日倒垃圾及清洗外表，重大活动期间随时清理。达到外壁清洁、桶内垃圾不超过2/3，无异味。
5、痰桶：痰桶须及时倾倒刷洗，重大活动期间随时清理。达到痰桶的内外干净，桶内不超过5个烟头。
6、天花板顶的擦拭：2次/半年。达到无积尘、无蛛网。
7、墙壁：内墙壁的擦拭。1次/周。达到无积尘、无蛛网、无附贴物。
8、灯具：灯具的擦拭。4次/周。达到无积尘光亮、无附贴物。
9、步梯：各层楼梯的台阶平面及立面的清扫、拖洗。2次/日。达到无积尘、无杂物、无污迹、无痰迹、无附贴着物。
10、扶手：各层楼梯的扶手保洁。2次/日。达到无积尘、无附贴着物、扶手干净。
11、附属物：各种指示牌、擦鞋机、饮水机、花车、广告布、消防柜、消防器材等物品的擦拭去污。1次/日。达到洁净、无尘土、无污迹。
12、花卉：花盆内外、花卉大叶片的擦拭1次/周。达到内外洁净、无杂物、杂草、落叶、枯叶、烟头。
13、电梯轿厢：每日擦拭一次，保养2次/周.达到洁净光亮、无痰渍污渍、无积油、无水印手迹、无擦拭痕迹。
14、扶手电梯踏板清洁1次/日，扶手辅带清洁1次/日。
15、电梯不锈钢部分保养1次/周、踏板部分保养2次/周、扶手辅带家私蜡保养2次/周，达到洁净无污迹。
二、外环境保洁内容、周期、标准
1、地面：整个广场地面、走道的清扫及保洁。1次/日，随时巡视保洁。达到无杂物、纸屑、无野广告、痰迹、污渍。
2、花坛：区域内所有花坛内外的清理。2次/日，巡视保洁。达到无杂物、无纸屑、无烟头、无塑料袋、无落叶。
3、门头：正门入口门头及一楼各出口门头清洗。1次/周，定期清洁。达到干净、无污迹。
4、柱子：区域内柱子的擦拭。3米以上2次/月，2米以下4次/周，定期保洁。达到干净、光亮、无污迹。
5、正门玻璃：一楼各出口玻璃。3米以上2次/月，3米以下2次/周。橱窗玻璃的檫拭，1次/周，定期保洁。达到干净、光亮、无污迹。
6、附属物：区域内座椅、广告栏、路灯、指示牌、消防设施、空调外机等附属物的擦拭。1次/周，定期保洁。达到干净、无积尘、无附贴物。
7、门前三包：三包区域内保洁。1次/日，彻底清扫，巡视保洁。达到干净，无纸屑。
8、天台退层：周保洁一次。
三、定期保洁部分：
1、大厅塑料门帘、布门帘、通道门窗清洗清洁1次/半月。
2、外围台阶清洗1次/半月。
3、天井玻璃清洗1次/月。
4、广场、外围、商铺通道、尚城星光大道地面1次/半月。
5、商铺大厅、大堂、大理石地面1次/半月。
6、办公室、会议室地面打蜡1次/月。
基层人力资源日周月工作安排2
工作流程
9：10-9：40——主持大例会，总结昨日工作，安排当日工作，传达公司相关事宜。
9：40-10：30——抽查入库原料质量、数量；检查各部门卫生及餐前
准备工作完成情况。
10：30-11：30——统计分析昨日经营数据及与公司沟通事宜。
11：30-13：30——餐中巡视、客诉处理及协调全局工作。
17：00-17：30——餐前各项准备工作的检查。
17：30-20：30——餐中巡视、客诉处理及协调全局工作。
20：30-21：30——审核当日申购及入库单；
审核各部门公休及过失单；
记录当日考勤及明日例会资料；
核对各部门当日交代工作完成情况；
检查各部门收市工作及总值工作的安排。
周工作流程
周一：召开班组长会议，总结上周工作、经营状况及其他工作，安排本周工作项：
周一：冰箱、展柜、空调、排风、灯泡及其它机器的清洗和更换；细节、死角卫生清理；
周二：台布、椅套、工服、工牌等布草类的清理检查和淘汰、更换；
周二：组织员工娱乐活动。
周二：组织员工娱乐活动。
周三：绿植、壁画、宣传栏等装饰物品的清理更换；
周三：店长接待日，收集、处理员工各类意见。
周四：店容店貌清理（车场、门头、窗台、后门）！
周四：对原材料市场的考察及同行业考察学习。
月工作流程
1号：上月考勤、盘存资料、经营数据的存档。
2号：上月经营资料(厨房毛利、前厅消耗、水电煤气)分析。
3号：参加公司月会，汇报上月工作项及领取公司新任务，本月工作计划及上月工作总结的制作、财务报表审理。
4号：上月店内绩效考核报表整理及奖金分配明细表制定。
5号： 本月考核表及店务公开栏的资料制作完成。
6号： 提成、销售奖的核对及分配明细表制作。
8号： 组织员工聚餐及娱乐活动安排。
10号： 审核供货商结帐数据，确认签字后通知财务部结帐。
12号： 联系采购部到市场考察原材料。
15号： 协助财务部发放员工工资及奖金。
18号： 召开员工大会，收集员工意见并给出明确回复。
20号： 抽查厨房原料毛利、出品质量及前厅消耗品使用情况。
23号： 给绿植、台布等包月供货商开出证明资料。
25号： 组织本月优秀员工评选，上报公司并存档。
27号： 联系采购部到市场考察原材料。
28号-月底：盘存、考勤、月底总结、员工资料整理等！
人力资源部工作计划安排
一、目标概述：
人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等三部分。
建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。20××年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。
二、具体实施方案：
1、建立内部沟通机制。
（1）人力资源部在20××年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
（2）设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时。
（3）建立民主评议机制。人力资源部计划在20××年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观性。长此以往，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。人力资源部在20××年元月31日前完成对使用工作联系单的规范。
（4）其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统人力资源部将继续保持和完善。
2、企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。20××年，人力资源部在继续编辑好《xx特刊》的基础上，全力塑造腾牛公司独具特色的企业文化。
（1）制订《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。
（2）加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
（3）对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。做到让每一位新人都热爱腾牛，让每一个非腾牛人都向往腾牛。
3、办公室管理。由于历史遗留的原因，目前办公室的管理工作属于交叉管理，但由于责任界限不清，目前管理还存在许多问题。人力资源部计划在20××年对办公室管理的力度进一步加强。建议把办公室管理划归人力资源部负责。办公室管理的难点主要是中层管理的模范作用不佳，各部门只注重工作任务的管理，未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。
人力资源部20××年重点抓好以下几个方面：
（1）考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部20××年不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的职员抓起。
（2）办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、串岗等突出现象重点整治。
（3）办公室的5S管理。目前公司办公室的5S工作比较薄弱，20××年，人力资源部将把每个职员的5S工作作为绩效评价的项目之一，并每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、整理。
（4）对工作服的着装、礼节礼貌的`规范，人力资源部都将在日常工作中加强监督检查。
（5）对办公室工作保密制度进行督促。对员工因公、因私会客，员工对自己负责工作文件的保管应用，包括打印机、传真机等可能涉及企业秘密文电的工具使用，人力资源部将进行规范管理。
三、实施目标注意事项：
1、实施内部沟通机制时，应注意所有沟通机制应以发现问题、解决问题为原则，注意操作方式的可行性，不能因设置的沟通方
法导致问题。人力资源部应多观察、多聆听、多思考，找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作，应把把握原则，不能循私，不能因个人感情放弃公司利益，不泄露公司秘密。对发现的思想问题能解决的人力资源部负责解决，不能解决的必须及时向相关部门或上级反馈。
2、企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。人力资源部在操作中应抓住关键工作，确定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，团结广大员工，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。使组织内所有人员共同认同的价值观，统一全体腾牛人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准。
3、办公室管理工作必须坚持宽严相济的原则。既要一丝不苟地坚持原则，又要体现公司的人性化管理。不能因办公室管理导致员工的抵触情绪。要虚心听取员工的意见，不断修正工作方法，建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。
四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：人力资源部所有职员
五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合；
2、企业文化塑造与宣贯是全体腾牛人共同努力的结果。需要公司领导提供支持；
3、办公室管理在目前条件下需要各部门配合共同做好。20××年的工作职责划分还需要公司总经理裁定。
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