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如何实现会议有效沟通

时间:2022-10-18 16:06:09 职场资讯 我要投稿

如何实现会议有效沟通

  不知道你是否有过这样的经历?就是你在向某个人表达你的意思时,你似乎总有很多想表达的,深怕自己说少了,别人会不理解,或者会误解。但是真实的情况却是,当我们交流时,用越少的文字,会让我们的交流更有意义。下面是小编帮大家整理的如何实现会议有效沟通,欢迎大家分享。

如何实现会议有效沟通

  沟通的内涵

  涓涓细流汇成大海,波涛汹涌的伏尔加河的源头只是一个小泉眼,水一点一滴地汇积,成了大江大河,形成了一种资源,成了能载舟、能发电、能灌溉、能养育生命的资源。试想一想,如果没有连绵的沟壑,水的汇集就没有了通路,那么,所谓大江大河大海也就成了镜花水月、太虚幻境。所以,有“沟”很关键,有了连绵的“沟”,水的聚集就有了可能,而水聚集到一定程度就成了一种资源,人们就可以利用这种资源做更大的事。

  所谓的“沟”,也就是渠道,也就是媒介。

  人类也是如此,它通过无数个“沟”把单个人的智慧聚集成大智慧,从而促成了社会的进步与发展。单一个体的智慧如同一滴水,只有通过适当的渠道进行汇集才能成为江河,思想和智慧汇集到一定程度便有了力量成了资源。一个企业也是如此,仅靠一个人的智慧难以达成目标,只有将许多人的思想和智慧汇聚在一起,才有可能形成一种力量,促进事业目标的实现。

  这就是我所理解的沟通内涵,也就是说,沟通是一种方式,一种让个体智慧集聚成集体智慧,进而成就宏伟事业的方式。

  记住四点让会议沟通更有效率

  很多时候,更多的字对于外教和澄清什么是必要的,但是在信息时代,更多的字只会稀释,并让你传递的信息复杂化。Rene Shimada Siegel是高科技联系公司的创始人和总裁。这家公司是在沟通和市场方面的咨询专家。最近Rene Shimada Siegel指出了如何帮助你更好地简练你的沟通,从而让沟通更有效?

  1、即可谈到要点

  Rene Shimada Siegel举了她丈夫过去在语音邮件上犯的错误。他会告诉他老板他想说什么,然后告诉他老板这个具体意味什么,然后会为他老板总结他所表达的。其实他老板早就已经知道了。Rene Shimada Siegel指出在语音邮件中,只需要先自报家门,然后告诉对方你打电话的原因,给对方打回来的一个机会。对方需要给你打回来,还是只是供参考?让对方明白。要仔细考虑,你应该用发送信息来替代语音邮件吗?

  2、3是一个神奇的数字

  Rene Shimada Siegel原来的工作单位是3COM。这个公司做的.每件事都是3来表达。现在当Rene Shimada Siegel需要解释一些复杂的事情,曾经在3COM的经历就会提醒她将每件事减少到3个最重要的点。一般情况下,最重要的3点列出以后,你会发现其他的点都是额外的,或者是多余的。

  3、使用编号

  任何文件中的大块文字对于读者而言,很难集中注意力。几乎没有读者有时间、耐性或者集中注意力在这样的文字上受折磨,除非迫不得已。他们想获取他们想知道的。项目编号是Rene Shimada Siege喜欢的l快速交流方式。事先告诉读者你的信息是有关啥的,用编号概括你的点来组成简短的词汇,而非用完整的句子。最后,无论你希望读者下一步做什么,用一个希望回馈的方式来结束。

  4、让会议聚焦

  我们很多人都会在一种会议上感觉难受,就是某个人不断的说,没有什么时间交流。确信每个人都知道会议的目标,让时间限制在30分钟内,来保持一个紧急和专注的感觉。一些人会把日常的混乱带入到会议上,做15分钟的发言,这期间让所有人都站着。同时,需要考虑是否笔记本电脑、平板电脑、智能手机是被允许还是被禁止带到会议上。如果被允许,人们会不理会演讲者,读他们的邮件,这样也会极大的降低效率,延长整个会议。

  就像苏格拉底曾经说的,“有多少事我可以不需要?”让你的沟通保持简短,要求你停下来思考什么要说,以及如何表达最重要的事情。Rene Shimada Siege认为通过简明扼要,快速、清楚的沟通,你可以用更少的资源做更多。

  拓展阅读:

  施高效会议沟通的策略

  1、会议师出有名。会议的主题必须明确具体,确定会议名称有的放矢。

  会议必须事前征得领导的同意,全员的支持。名不正,则言不顺;言不顺,则事不成。

  开会的方向应当明确,目的必须是具体的,各类会议召开的原则是精简高效。开会的目的可能有如下:

  政策宣贯、投资决策、运营管理、项目管理、安全管理、市场推广、问题解决、检查评比、日常例会、年度总结等。

  当然,一次会议目的可能并非单一,也可以具有多个目的。

  2、指定会议主持人。主持人就是会议的纲,只有纲举才能目张,犹如画龙点睛。

  一个优秀的主持人,不仅需要学识能力超群,而且能够具有强大气场和丰富实践经验。

  主持人决定着整场会议的进程推进、问题解决、人员衔接,以及突发情况的处置,自始至终会议都处于主持人可控范围,有条不紊,条理清晰、结构紧凑。

  开场白,可以通过引经据典式、故事导入式、名人名言式、诗词名句式、幽默有趣式等。

  主持人:如何开场、如何倾听、如何提问、如何跟进、如何处理临时突发情况等。

  3、领导是核心。领导在组织中具有决定性作用,是会议的核心决策者。

  领导决定着能否顺利召开会议,对于一场会议具有最高决策权。领导根据下属上报的会议计划,进行全面审核,重点还要考虑会议预算是否合理,做出审批。

  最高领导是否参加的会议,对于会议的层次与级别是至关重要的。关键重要会议由最高领导坐镇,提升了会议的格局与档级。

  除此之外,还需要确定参会的其他决策性领导的参会与否。各级领导的参会有利于会议问题的解决,更好地沟通有利于形成会议决议。

  4、会前明确会议纪律。会议是一种严格的组织沟通,必须有纪律,没有规矩不成方圆。

  凡事必然约法三章,令行禁止,组织才能具有高效执行力。纪律正是起到关键作用。

  基本的会议纪律,包括但不仅限于:收到会议通知回复确认、按时参加会议、不能参会者必须办理请假手续、提前准备发言稿、参会者手机关闭或调为静音、会议沟通不进行人身攻击、不进行与会议无关的活动、参会者会前必须准备和提交的书面资料清单等等。

  5、正式会议必须签到与签退。会议签到不仅是一种形式,还是一种体现自觉意识与责任。

  通知是否传达,参会人员是按照要求全程参与,签到就是一种很好的体现,不仅会前需要签到,会后还需要签退。

  在签到时,可以还涉及到申领一些会议物资,与参会计划名单一一对应,以方便更快明确实到人数与人员情况。

  能否按时参会并并且做出高质量的发言,这是决定着参会者的绩效状况。

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