论医院人力资源激励机制问题与建设策略
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。 下面小编整理了一篇医院人力资源激励机制问题与建设策略的论文，欢迎大家点击阅读!
随着我国医疗事业改革的不断推进，医疗卫生体制的改革不断深化。在医院不断往多元化格局发展的趋势之下，激励机制成为现在医院人力资源管理的重要手段，并得到广泛的推广。在医疗卫生事业中，建立长期有效的人才激励机制进行人力资源的管理，能够有效的发挥人力资源管理职能，从而更好的实现个体利益与集体利益的双赢。
一、医院人力资源激励机制构建的意义
首先，医院人力资源管理实施有效的激励机制，能够广泛激发医务人员工作的积极性。其次，激励机制能够有效的增强医护队伍的综合素质。合理有效的激励机制可以在医院中营造一个良好的工作氛围，规范工作人员的行为，提升工作人员的素质。另一方面还可以为管理人员和工作人员中间建立良好的沟通平台，使医院的管理关系更加和谐，建设出一支高素质团结一心的医护队伍。再次，激励机制的建立有效提高医院的综合竞争能力，能够有效促进工作人员提高自身工作水平。完善的激励机制可以更好的吸引优秀的人才，进一步增强医院的综合能力和竞争力。
二、目前医院人力资源激励机制存在的问题
1.激励制度的设计缺乏合理性
在现在的医疗制度之中，比如说薪酬制度的设计上，整体来看缺乏一定的公平性。另一方面，医生只要多接诊、多开药就可以增加绩效考核的奖金和收入，存在着夸大病情、增值消费、过度检查、延长住院时间等问题，薪资设计的不合理性很容易产生这种道德风险。这种违反医德现象的出现，体现出医院缺乏外部监督和良性的自由竞争。
2.没有建立科学的绩效评估制度
目前很多医院的绩效考核方面仍然沿用的是传统的企事业单位人员考核评估制度，这样的考核评估一般流于形式，并没有更好的激励员工工作的积极性。另外，医院中的绩效管理系统也不完善，导致人力资源薪酬奖励性不强等问题的出现。从各个医院的人力资源绩效管理上来看，人力资源管理部门对各岗位的分析以及对绩效管理的认识上，还存在着认识很多的问题，尤其是对绩效管理认识的不全面，使薪酬激励制度存在着不公平的现象。
3.没有与医院长期发展相结合
许多医院制定激励制度只看重了眼前的利益，导致现在实行的激励制度跟不上医院的绩效评价机制，反而阻碍的医院的长远发展。
三、医院人力资源激励机制构建的措施
1.物质激励与非物质激励相结合
在推行激励机制的时候，以物质激励为基础，然后加上相应的非物质奖励，非物质奖励又叫精神奖励，精神奖励可以有效促进工作人员的主观能动性。物质激励与非物质激励相结合，为构建合理有效的`激励制度提供重要的保障。
2.优化薪酬结构
打破传统的职称分配和学历分配制度，医院人力资源部门对岗位进行分析，注重工作中的技术含量和工作的强度、难度，通过工作岗位的价值进行薪资分配，制定合理的薪资结构，合理的薪资结构要建立公平公正的基础之上，并且形成以患者为中心，多劳多得的分配体系。
3.建立职工保障制度
医院的人力资源管理部门应当制定合理有效的员工保障制度，像是养老保险、医疗保险、住房公积金、带薪休假、交通补助、通话补助、加班补助等，在可接受的范围内对员工进行多方面的保障，保障水平的提高，解决员工的各方面的担忧，能够有效为医院留住优秀人才。
4.完善绩效考核制度
建立健全的医院绩效考核制度，对医院工作人员的工作业绩、工作态度、工作量等进行绩效考核管理。专业全面的医院绩效管理系统有效实现对医务人员的评估和绩效管理，进而可以实现对整个医院的绩效管理。
5.注重职工的发展
对工作人员进行定期的专业知识培训和技术培训，给员工提供进修提升的机会。另外，医院人力资源管理部门可以帮助员工制定合理的职业生涯的规划，提高员工对工作的归属感和忠诚度。医院人力资源激励机制的建设对医院的管理和发展都有重大的意义，医院人力资源管理部门应当站在医院整体的建设上，认真研究激励机制中出现问题的原因，针对出现的原因合理的调整员工激励机制。
综上所述，通过对当前医院人力资源现状的分析，医院人力资源的激励机制目前还存着一些问题。针对这些问题采取积极的措施进行完善，实行多种激励方式并存，建立科学合理有效的激励机制，从更大程度上提高医院的管理水平，从而促进医院及工作人员的共同发展。
参考文献
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