管理层应该遵从员工意愿地进行企业培训

　　遵从员工意愿地进行企业培训

管理层应该遵从员工意愿地进行企业培训

　　培训被企业普遍应用也有一段时间了，但是当中一直避免不了许多问题，而其中最为基本的问题就是企业培训的效果无法保证。所以怎样保证企业培训能够取得很好的效果，也成为了众多企业管理者注重的问题。针对这个问题，抛开其他要素，这里要提醒企业管理者的是，要尊重员工的意愿。

　　很多人都明白，在对员工进行企业培训时，其中一部分员工是基本不愿意接受的，还有一小部分员工关于企业培训并不注重以至有少许的抵触心情，而这种状况下做出的企业培训常常是得不到很好的效果。企业培训取得显著效果是众多企业不断都在追求的。但是这种追求能否落到实处，就需求看企业管理者以何种态度进行培训了。

　　很明显，关于提高企业培训的方法，目前有很多，但是，在众多的办法中，唯一的大前提是员工的意愿。只要员工可以乐意接受企业培训才会认真去听，才干够使这些办法完成，从而取得十分良好的企业培训效果。而与之相反的，员工并不甘愿承受培训，那么培训的效果不可思议。所以思索员工意愿性管理时很大的一个前提。

　　关于员工对企业培训的态度，我们能够发现一个现象，有些员工关于每一次企业培训都十分注重，并且十分积极的参与。而有些员工却以为企业培训是完全没有必要，是弄巧成拙的一种行为。

　　客观地说，企业培训原本是一种有利于企业也有利于员工的好事，可以完成企业与员工的共赢，但是关于那些不想承受企业培训的员工，其缘由终究是什么？概括起来说，能够将问题归在企业培训之前的宣传上。没有进行很好的宣传，致使大局部员工并不理解企业培训从而产生抵触。

　　所以提升员工接受企业培训的意愿，才是促进企业培训效果的最根本的办法。

　　中小企业如何选择合适的培训形式？

　　中小企业在是否进行企业培训的这个问题上，几乎都存在着这样的认识误区：认为只有大企业才有能力做培训，中小企业在资金规模还没有成形的情况下，谈培训还言之尚早。员工的流动、培训的成效、预算的支配等都成为了中小企业开展培训考虑的因素，也是因为出于这种顾虑，企业对培训都显得 “提不起劲”。

　　然而，在信息资讯不断迭代的今天，培训对企业的重要性，相信几乎没有企业会对它产生质疑。企业要想在未来的市场竞争中立稳脚跟，加强企业的核心竞争力就成了关键所在，而提高核心竞争力的方法，可以通过培训来强化人才队伍建设，提升员工职业素质，夯实企业的实力。此外，建立持续稳定的培训制度，能够加深员工对企业的认同感与归属感，有效降低人才流失率，企业应该转换传统的`培训观念，认识到培训是帮助企业“养人才”，而非替对手“作嫁衣”，因为员工通常不是因为掌握了足够的技能而离职，而是企业无法对个人提供长远的培养与职业发展空间而离职。

　　就目前来看，中小企业在培训这一方面所处的现状，主要有下列特点：

　　1、重视培训程度不足。企业对培训重视程度的不足，会使企业人员的岗位职能、资讯接受逐渐与社会发展脱节，业务能力始终保持在一个水平，绩效难以提升，最终导致企业效益的降低。

　　2、参加培训人员有限。由于培训成本预算不足，参加培训人数有限，无法惠及全体员工，导致培训只集中在部分管理层。每次组织培训，时间、交通成本的消耗，也是企业考虑是否集体参训的重要因素。加之培训费用有限，邀请讲师进行企业内部培训费用高，导致了公司员工水平参差不齐，员工无法集体受益企业培训的机会。

　　3、培训效果无法落地。中小企业在培训中容易忽视自己公司的经营状况，无法根据企业的员工特点、岗位需求设定符合其发展的培训课程。“集体上大课”这种看似人人都有做培训的形式，却不是人人都适合。培训内容沦为形式，工作业绩无法挂钩。

　　那么中小企业应该选择什么样的培训才有效果?

　　在互联网+的浪潮下，在线学习逐渐显现出它的便利性、主动性与多元化优势。拥有一个属于自己企业的商学院，实战的师资队伍，系统的培训规划，适中的培训费用，才能最有效解决中小企业在培训上的难题。

　　英盛企业商学院根据企业的规模与在培训费用的投入程度，制定了符合企业实际情况的培训策略与模式，力求让缺乏明确培训规划、较少进行企业培训的中小企业能够在最短的时间创造看得见的效益：根据员工的岗位职能，规划岗位系统班，帮助员工短时间内提升技能，发挥最大的价值;根据员工的工作困惑，由一线实战导师智囊团，在线互动答疑，帮助企业切实解决员工的工作难题;利用碎片化时间，随时随地实现培训，有效节约企业和员工的时间成本;线下几万块钱的课程，线上只需十几块，一根网线就可以组织全公司的人一起培训，真正的降低企业的培训成本……

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