HR如何管理眼高手低的员工

　　HR不仅仅是要熟悉人力的六大模块的专业，更重要的是可以结合企业实际情况活学活用，对于很多公司而言，就是把招聘和考核的工作做扎实，下面是小编为大家收集的HR如何管理眼高手低的员工，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

HR如何管理眼高手低的员工

　　HR如何管理眼高手低的员工1

　　1、第一步就是从我们HR的招聘选人时做好把控，其实这类人有一个特点，面试的时候通常会留下好形象，但是再说到具体的工作经历时比较空虚，我一般会挖的比较深，工作中业绩做的最好是多少，做了多少单，最大单多少看简历的真实性，然后看他是否在一个公司呆过2年的。

　　2、在培训期的时候也能选择一批人。

　　3、在留下的人当中我们设计一份跟入职人员的绩效，双方都能达到一致。

　　4、公司建立比较合理的机制，约束员工，市场人员出差很辛苦，要给到家一般的.关怀，在市场碰到问题要及时帮忙解决。

　　5、HR要及时多跟他们沟通，了解他们的规划，能帮忙分析职业发展规划。

　　6、沟通：打开心门，用心相授，以心相融。

　　7、培养：言传身教，处处体现利她之心。

　　8、管理：身先士卒、轻财聚人、严己宽人、律己服人。

　　帮助员工摆正能力定位

　　在工作中，很多员工之所以不把很多事情放在眼里，主要是因为自身不清楚自己的能力，也不知道什么事情适合自己，因此，对于公司的任务分配，也带有排斥的情绪。

　　培养员工做事耐心

　　对于有些事情，看似很简单地过程，但是如果没有足够的耐心，必然也会出错，对于眼高手低的员工，更要锻炼他们的耐心，让他们免得出现更大的工作失误。

　　协助员工处理任务

　　如果一个员工总是眼高手低，在做事情的时候，就可以通过一旁地间接指引，让员工能够快速地实现任务的处理，并获得工作成就感。

　　为员工提供个性化发展平台

　　在企业中，可以针对不同的员工采取不同的发展规划，这样会让员工在不断地做事情中，明白企业的良苦用心，因此，在做事情上也会愿意多花一些心思。

　　做好新人入职培训工作

　　对于一些刚入社会的新人来说，只有做好他们的思想工作，才能够进行接下来的任务安排，不断强调踏实工作的重要性，每个工作岗位的存在价值，这样才能够避免日后工作中的现象。

　　对于企业来说，一个员工眼高手低也不会影响到企业发展，但是要学会正确引导，才能够为企业做出贡献。如果一个新员工总是认为自己屈才，那么这个时候就可以通过做任务的结果，给予他提醒，让他更加踏实地工作。

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