尼罗河公司的员工本地化促管理增效

　　截至今年年初，尼罗河公司本地化员工共计6537人，中石油参股项目本地化程度超过95%，远超出EPSA协议中当地化员工比例90%的标准。这个公司推进本地化的经验在2017年海外油气业务开源节流、降本增效典型交流中得到推广。

尼罗河公司的员工本地化促管理增效

　　多年来，尼罗河公司始终注重突出本地化特色和价值认同，建设了一支忠诚中国石油的当地雇员队伍，为中苏石油合作长期稳定发展奠定了良好的人才基础。

　　这个公司注重选拔优秀的`资源国本土雇员，特别是把成熟项目的一部分中方基础岗位进行本土化，选拔优秀的本地雇员接替，为资源国员工提供了发展机会，激发工作热情。由于当地人力资源及人员素质的限制，时常招聘一名较为合格的人选难度很大。一般要提前1-2年确定要拟招聘的员工作为培养对象，提前安排到工作岗位锻炼，经过了一年多的公开招聘和多方推荐，才能找到合适人选。通过加强年度绩效考评，促进当地雇员专心工作，不断提高业务素质和职业水平，充分发挥薪酬和考核的引导作用。考评结果优秀的员工，颁发证书，基本工资增加8%到10%。

　　当地各联合公司通过以在岗培训为主、检修培训和离岗培训为辅的方式，着力提高当地员工的技术水平，保障项目健康有序运行。对当地员工的培训方式主要包括：师徒合同方式、中方人员集中授课、由点到面培训、利用计算机仿真系统和模拟软件等先进培训手段、技术大比武、定期人员轮岗和换岗、利用当地培训资源、第三国培训、“到国内大学、科研院所、厂家培训”、加强培训后评估等，通过一系列培训措施，有效保证了当地员工专业工作技能和水平。

　　注重文化交流，提高当地员工认同感和忠诚度。20多年来，尼罗河公司在推进本地化方面积累了丰富的经验，主要包括：以培育文化认同感和职业忠诚度为重点，不断加强对当地雇员价值观和中国石油品牌文化的宣贯培养；选送一批优秀的当地雇员到中国或第三国培训，快速提高他们的专业技术水平和综合管理能力，加强中苏（南苏丹）文化的融合及团队精神的共建。

　　在此基础上，以国际化雇员为辅助，推进国际化经营管理能力和水平。遵循“突出重点、弥补短板、按需配备”的原则，聘用商务和法律方面紧缺的国际化雇员，充分发挥“维护利益、解决纠纷、咨询顾问、带人育才”的作用。选树优秀员工，发挥榜样作用。截至2017年底，已累计奖励53名本地杰出员工和400多名优秀员工。

　　通过推进实施本地化措施，实现了苏丹、南苏丹石油工业的所有岗位上都有当地员工，并发挥主要作用；既解决了当地人员就业，提高了中国石油在当地的影响力，树立了中石油良好形象，又降低人工成本和安全风险，改善了与资源国政府的关系，极大地促进了中苏（南苏丹）石油和经贸合作，也必将会为今后的长期石油合作发挥重要的作用。

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