怎样管理自己的员工
导语:想要管理好下面的员工并不难,但是要学会技巧。下面小编教大家怎样管理自己的员工,希望对大家有所帮助。
分工要明确
有明确的分工,让员工知道该做什么事情,员工工作才会感觉到累。打个比方,你是一名员工,让你今天去上架,你上架今天一天,下班时候都不会有一点怨言。但是,如果临时给你安排,一会让你去扫地,一会让你去收货,一会让你去上架.....同样是工作的一天,可能临时安排给你的工作比让你去上架总的来说还要轻松,但是员工会感觉到很累,因为他不知道下面将会安排他去干什么,他会很多抱怨和头痛。明确的分工,员工提前预知今天要去完成的`工作,这样会让他没有埋怨,不会累。
目标明确
让员工知道目标,完成到什么的程度。靠你的不断指引,让员工思想形成一种思维,工作要做成什么样子。当每个员工都知道标准,并且能将标准变成自己工作的习惯,那么团队人员就成熟了,你就轻松了
细化管理
管理要细化,根据问题找出发生问题的小点。每个工作的步骤都细化的去分析、改进,不断的提高员工的作业顺利程度
让员工有存在感
不要只是盯着员工干的多还是干的少,牛也有累的时候。太去关注结果,不去关注过程是带不好员工的,这样只会让员工感觉到他就是一个打工的,不会以你为核心,团队没有向心力。多与员工去互动,互动产生情感,有情感就会理解你,理解你的难处就会信任你,信任你就会支持你,那你就胜利了
不要让员工制约你
这样说,如果一项工作只有一名员工会做,其他人都不会做(包括你),那么你容易被这名员工忽悠。这名员工出了问题你也没有办法按照规定去处罚,因为你要依赖他,这样你就被他制约,就没有管理而言了,其他的不去细说,自己去理解
抓绩效
员工每天的产能变化要关注,通过产能大的变化来关注员工,及时的沟通、分析。去比较、去树立标杆,不断鼓励,让总产能不断提升,提升效率
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