怎样管理不服管的员工

相关推荐

怎样管理不服管的员工

　　在职场生活当中，我们难免会遇到一些不服管理的员工，那么该怎么做呢？以下是小编整理的怎样管理不服管的员工相关内容，欢迎参考阅读！

怎样管理不服管的员工

　　怎样管理不服管的员工 1

　　老职工不配合工作的几种表现

　　1、我行我素

　　表面答应的很好，但之后仍然按照自己的工作方式我行我素。到提交结果的时候各种借口，各种推脱。

　　2、消极应对

　　要什么给什么，要求什么做什么，表面看起来很配合，但细看会发现，提交的东西完全达不到标准。求他重新提交，便各种抱怨。

　　3、公然反驳

　　利用丰富的经验和对领导喜好的精准把握，迅速找到你的漏洞和软肋猛烈攻击；或是倚老卖老公开不配合工作。这时，要么你说服他，要么压制住他，否则想推行的事一定进行不下去。

　　怎么管理那些不配合工作的老职工呢

　　关于这方面的研究很多，总结下来大概有三种方法。

　　1、晓之以理，动之以情，从观念上转变。

　　个人觉得这种收效不会太大，价值观和习惯很难改变。即使短期有效果，但过一段时间仍然恢复老样子，甚至变本加厉。

　　2、规范奖惩，人人平等。

　　个人觉得，如果仅从硬性的制度上下手，比如考勤问题，只会带来反效果，因小失大。如果，绩效上公平公正公开，福利上略有向老职工的倾斜，是可以一定程度上引导老职工的行为的。

　　3、职业生涯规划，让老职工不“老”。

　　这是比较高大上的一招，效果不错，但对于管理者和企业规模的要求都非常高。

　　要想提高老职工的配合度还需要做到以下几点

　　1、充分尊重老职工。

　　这种尊重不是表面的恭维或奉承，而是真正重视老职工的工作经验和想法。老职工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。

　　当我们想推行一项制度或布置一项任务的时候，一定要前期先跟企业里的老职工充分沟通，听取大家的意见，知道人家以前是怎么做的，关键要搞清楚为什么这么做。抛出自己的观点接受老职工的审核。不要觉得自己的东西是先进的，科学的，上层领导认可的就一定是合理的。

　　老职工会根据自己的经验提出很多质疑和意见，但这并不代表他们抵触新事物，拒绝改变。相反的，这些质疑和意见是帮助我们改进制度或任务本身非常重要的依据。

　　所谓“知难行易”，前期多沟通，多修改，达成协同一致，总比等制度颁布或任务下达以后听到质疑声音要好的多。而且，这样达成的一致，在后期制度落地和任务执行的过程中，老职工会起到非常积极的推动作用。

　　2、信息传达完整、清晰、准确。

　　不要觉得前期沟通过了，大家达成一致了，就没有误解和分歧了。最后一定要把要做的事情落实到纸面上，而且内容必须完整、清晰、准确，哪怕是那些觉得人人都知道的细节。

　　如果需要职工给出汇报材料，或其他形式的工作结果，那么一定要清楚的说明，提交什么，什么形式提交，什么时候提交，提交给谁，截止时间是什么，如果没有按时提交会怎样，最好附有标准的模板或示例。

　　于此同时，还要通过会议、文件、公示等方式确保每个人都完整知晓，必要的时候要集中做系统培训和宣贯。想要得到较高的配合力度，前期必须配有较高的推广力度。

　　3、积极跟进和反馈。

　　常常有的人，布置完工作，就坐等收货结果，快到截止时间了发现没人提交结果，便觉得别人不配合自己的工作。殊不知，跟进和反馈也是非常重要的环节。每个人每天都有一大堆的事情要做，总得分个先后顺序和轻重缓急。懂得时间管理的人都知道要先做紧急而重要的事情。

　　除非被布置的工作本身就具备非常明显的紧急重要标志，否则很容易被人误以为并不那么重要，至少并不那么紧急。

　　所以，阶段性的跟进，一方面可以增加对方对该事务的重视程度，起到提醒的作用。另一方面，还可以及时了解到推进过程中出现的问题，及时修正。

　　“世界是一面镜子，照射着我们的内心，我们是什么样子，这个世界就是什么样子”。我觉得这句话也同样适用于管理，当你抱怨别人没有做到的时候，是否应该先扪心自问，自己该做的都做到了吗？

　　怎样管理不服管的员工 2

　　第一招：冷板凳伺候

　　当上领导，最大的倚仗就是权力，上位者拥有自己的职权，可以做出一些决策。

　　首先千万不能害怕，心理上要有自信，毕竟你的背后是整个公司的规章制度。只要你不触犯这些，可以在规则内做任何事，而且让他们无话可说。

　　谁若是不服，故意找茬，总是拆台，带头对着干，那就果断的回击。当然，尽量要避免正面冲突，能降低损失是最好的结果。

　　想办法把他们边缘化，让他们做冷板凳，核心工作交给信任和顺从的员工去办，成绩和功劳，以及奖励全都给服从的人。

　　刺头只能在一旁干看着，什么也干不了，每天无所事事，那也是一种煎熬。看着身边的同时不断成就自己，频繁的拿奖，升职加薪，他们心中肯定也会羡慕嫉妒。

　　这个时候就是比耐心，看谁先忍不住低头。只要能把他们熬到认怂，那就意味着基本解决了这一问题。

　　第二招：故意刁难

　　还是那句话，领导拥有绝对的优势，在面对不服自己的员工时，有千百种方法来应对。

　　比如给他们穿小鞋，故意刁难，给他们一点颜色瞧瞧。只有如此，刺头们才会引起重视，感到害怕。

　　平时多安排一些很难的工作给他们，让他们去收拾拉摊子，然后你还在鸡蛋里挑骨头，故意为难，用不了多久，他们肯定会忍不了的。

　　工作效率低，进度慢，时不时出问题，这些都是很好的刁难借口。

　　在正常的工作范围内，即便是员工心中有不满，那也无话可说，只能是哑巴吃黄连，有苦说不出。

　　若是有人一旦激烈反抗，那就更有利了。

　　第三招：杀鸡儆猴

　　如果刺头被逼的奋起反抗，大肆的闹事，公然唱反调，不服从命令，直接按照公司的规章制度来进行处理，罚的越狠越好。

　　尤其是带头的那个人，千万不能手软。把能用的手段都用上，针对性的打击，让所有人都看看和你作对的下场。

　　这样一来，威信和领导力会得到很大的提升，而且还能威慑其他员工，稳固自己的地位。可以说一举多得，效果不要太好。

　　对服从自己的人，给予最高优待，对不服自己的人，严厉打压。两相对比，直接造成了悬殊，只要是个识时务人都能看懂这个局面，做出最明智的选择。

　　所以，带团队，当领导，做管理，遇上不服的员工，用上面的这3招，可以轻松帮你拿捏那些不听话的刺头。

【怎样管理不服管的员工】相关文章：