总裁助理的岗位工作职责

总裁助理的岗位工作职责（通用13篇）

　　在社会发展不断提速的今天，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编为大家整理的总裁助理的岗位工作职责，希望能够帮助到大家。

　　总裁助理的岗位工作职责 篇1

　　1、需要协助总裁处理重要的行政管理工作，包括参谋、建议、执行、协调、监督等。

　　2、还有协助总裁推行新的计划、项目或管理制度，参与新的计划、项目或管理制度的制定，并跟踪其实施情况。

　　3、配合董事长或总裁参与重要商务谈判。

　　4、负责对公司印章管理制度、印章使用管理执行情况实施监督。

　　5、分管公司法律工作。起草、拟订、审核公司重要的'合同文件及合同管理制度，对合同管理制度执行情况实施监督；对公司合同纠纷及重大突发事件的处理提供法律解决方案；起草、拟订、审核公司重要的法律文件；对公司经营、管理中涉及的法律问题提供法律意见及建议。

　　6、分管公司资本运营工作。为公司的融资、投资、上市的财务及法律策划提供专业意见；拟订公司的融资商业计划书并配合董事长或总裁参与融资谈判，审核融资合同文件及相关法律文件；拟订公司的投资方案书并配合董事长或总裁参与投资谈判，审核投资合同文件及相关法律文件；拟订公司的上市规划并负责上市前与相关专业机构的协调工作。

　　7、由董事长或总裁授权处理其他重要事项。

　　总裁助理的岗位工作职责 篇2

　　1、参与公司重大经营决策。

　　2、全面了解公司经营状况和公司经营环境状况。

　　3、参与对公司部门及关键岗位人员的工作业绩考评。

　　4、总裁委托进行的.专题调查工作。

　　5、协助总裁的日常行政及管理事务处理。

　　6、经总裁授权，代表总裁进行重大商务，公共关系活动。

　　7、完成总裁委托的其他工作。

　　总裁助理的岗位工作职责 篇3

　　1、根据总裁的思路和要求，协助总裁系统化地编写公司发展战略规划、年度工作计划、经营计划和业务发展计划，在总裁制定战略时，搜集相关的行业和产业资料供总裁参阅，在相关的问题上能够提出建议和意见。

　　2、协助监督各项管理制度的制定及推行，推进公司内部管理制度化、规范化，监督公司各项规划和计划的实施。

　　3、协助总裁对公司运作及各职能部门进行管理，负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行。

　　4、受总裁委托负责召集和主持公司办公会议，做好总裁办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，做好决议、决定等文件的起草和发布工作。

　　5、负责领导、组织公司企业文化建设和对外宣传工作。

　　6、与集团相关部门和公司各部门做好沟通工作，负责公司各类文件的分类呈送，传达集团有关部门的通知和决议。

　　7、总裁助理与董事长办公室保持紧密联系，需董事长审批的重要文件，由总裁助理送达董事长，审批结束后递交总裁；

　　8、集团下发的重要通知和文件，总裁助理负责第一时间通知总裁，征得同意和总裁批示后，向公司各个部门转发和传达。

　　9、及时总结总裁管理思路，协助总裁对公司的管理，落实总裁企业管理效果，督促、检查落实政策贯彻执行情况。

　　10、总裁在日常企业管理中，布置的`任务和指标，由总裁助理进行登记归类，以周和月为单位，由总裁助理负责检查落实情况，并及时把执行情况以书面形式向总裁汇报。

　　11、协助总裁调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总裁决策。

　　12、根据总裁需要，搜集公司相关信息，整理出反映公司经营管理状况的材料，并提出建议，供总裁决策。

　　13、协助总裁处理对外事务。撰写总裁需要的有关报告、文件，负责对外联络，安排总裁的出席各类活动的日程和时间。由总裁出席的会议或者活动，由总裁助理协调好总裁讲话、演讲的流程和内容，同时做好记录。日常处理总裁的公务信件，总裁不在办公室时，接听总裁办公来电，做好来电的应答工作，同时做好电话记录。由总裁亲自出面进行的接待，其餐饮、住宿、旅游等具体细节由总裁助理协调行政部共同安排。

　　14、总裁交办的其他事务。

　　总裁助理的岗位工作职责 篇4

　　1、协助总裁制订战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。

　　2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。

　　3、协助总裁对公司工作及各职能部门管理，协调内部各部门关系。

　　4、配合总裁处理外部公共关系。

　　5、跟踪公司经营目标、达成情况，提供分析意见及改进建议。

　　6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面，总裁提供相关解决方案。

　　7、撰写和跟进落实总裁会议，专题研讨会等公司会议纪要。

　　8、协助总裁进行公司企业文化、企业战略发展的规划。

　　9、完成总裁交办其他任务。

　　总裁助理的岗位工作职责 篇5

　　1、协助营销副总裁对集团营销中心进行管理，确保公司营销业务的正常运作及发展；

　　2、协助营销副总裁协调管理各个区域的日常工作，及时推进各块的管理沟通与信息交流；

　　3、做好营销副总裁的助手，完成日常的行政办公事务，肩负起集团营销中心办公室管理工作；

　　4、完成集团营销整体管理体系的'建立和推行；

　　5、上级领导交办的临时事务。

　　总裁助理的岗位工作职责 篇6

　　1、负责合理安排董事长日常衣食起居及家庭事务工作，提醒董事长工作行程安排执行；

　　2、负责外联接待准备工作，酒店、机票、餐饮的预定，公司客户关系维护；

　　3、负责公司来客接待服务工作；

　　4、负责办理董事长交待的'其它日常琐事。

　　总裁助理的岗位工作职责 篇7

　　1、负责总裁有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、并；检查、督促总裁布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况。

　　2、协助总裁做好重要客户和相关领导的商务接待及安排工作，代表总裁做好对外公共关系协调。

　　3、负责协助总裁与集团各部门和各事业部之间的沟通与协调工作，协助日常运营管理。

　　4、在授权范围内协助总裁进行商务谈判，收集关联行业业务信息，提供依据和分析意见。

　　5、负责召集集团办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。

　　6、负责总裁的日程安排，做好预约工作及其他事务，参与集团组织的'重大活动。

　　7、总裁交待的其他事项。

　　总裁助理的岗位工作职责 篇8

　　一、负责工程项目标书的编制，整体投标文件的排版、打印、装订、密封等；

　　二、跟踪投标工作的前期工作和投标后的系列工作；

　　三、积极协调投标文件编制过程中遇到的.任何问题，确保投标文件及时投递；

　　四、项目资料的收集、归纳、管理、登记、归档等工作；

　　五、收集及整理施工过程中的所有技术变更、洽商记录、会议纪要等；

　　六、协调项目总监做好对外协调、接待等工作；

　　七、负责工程项目的内业管理工作；

　　八、完成项目总监交办的其他事物。

　　总裁助理的岗位工作职责 篇9

　　1、调查研究客户的相关意向，为公司决策及相关部门工作提供可靠依据；

　　2、能够发现实际工作中的问题，并结合情况做出合理性的'建议；

　　3、负责与公司主管领导及相关部门、项目经理、客户沟通协调，处理相关事务；

　　4、完成上级领导交待的其他任务。

　　总裁助理的岗位工作职责 篇10

　　1、统筹管理公司行政后勤服务工作：监督后勤工作的执行，并提出改进；负责公司行政事务的上传下达；负责公司的印章管理；负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理；负责各部门之间和领导之间的协调；负责公司总部的车辆调度。

　　2、统筹负责档案文书管理：负责制定、完善档案文书管理的各项，并监督执行，做好保密工作。

　　3、负责相关会议的组织，以及会议的'督办事项：负责会议场所的安排与布置；负责会议相关活动的安排；负责会议决议的督办事项。

　　4、负责公司的商务接待工作关系建立、维护及保持：负责来访人员的接待；负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。

　　5、完成上级交办的其它各项工作

　　总裁助理的岗位工作职责 篇11

　　1、协助领导对公司运作及各职能部门进行管理，协调各部门关系；

　　2、协助领导处理对外联络及外部公共关系维护；

　　3、负责及时传达领导的各项安排，起草领导交办的信函、演讲稿、等各类文件；

　　4、负责会议事项的.跟进、督促并确认进展情况，随时向领导汇报各项工作进度；

　　5、负责安排领导各项会议，负责会议内容的记录与整理；

　　6、协助领导调查研究、了解公司经营管理状况并提出意见或建议，供董事长决策；

　　7、负责领导的日程安排。

　　总裁助理的岗位工作职责 篇12

　　1、负责事业部下辖各业务的日常运作和全面管理；

　　2、负责对事业部的.发展做出合理、明确定位，完成董事会下达的任务目标；

　　3、负责制定事业部业务发展策略和业务计划，并逐步落实实施；

　　4、组建并管理销售团队，负责基团队建设和培养，营造积极向上的团队氛围，保证团队的战斗力与凝聚力；

　　5、根据公司整体发展策略，落实下达的各项业绩指标并完成，定期总结业务过程中出现的问题，并提出相关解决方案；

　　6、加强对个分公司的动态监控，确保公司业务在良性循环的情况下开展。

　　总裁助理的岗位工作职责 篇13

　　1、负责企业战略层面公关活动的规划与执行；

　　2、制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；

　　3、根据企业战略思想，负责人力行政中心、财务中心、信息中心的中、长期战略发展规划和年度计划；

　　4、对企业运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；；

　　5、处理外部公共关系（政府、重要客户等）；

　　6、跟踪企业经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；

　　7、负责并指导企业三大中心的工作，分解目标与实施管理，以保证企业良好的运作机制；

　　8、负责推动企业信息软、硬环境优化，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善；

　　9、制定、完善企业的`财务管理体制、财务资本的规划，进行宏观财务分析；

　　10、负责客户销售策略和定位，各类营销推广计划的设计与审定，并带领业务拓展团队实施；

　　11、负责与策划企业、媒体、会展企业沟通；

　　12、负责汇总市场调研信息，根据市场动态审核确认并调整营销策划方案；

　　13、通过营销策划，带领团队增加客户资源的引进，发掘市场机会，主持拟定企业的业务目标和业务计划，实现企业业务和投资回报的快速增长。

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