西安人力资源管理的方法是什么

　　人力资源管理是很多人力资源师都会想要学习的内容，但是不知道人力资源管理有什么流程。下面为您精心推荐了人力资源管理的技巧，希望对您有所帮助。

　　人力资源管理的方法

　　1、“抽屉式”管理

　　“抽屉式”管理也被叫做“植物分析。主要是说，让每一个管理人员都有一份职务工作非常明确的要求规范。更具体一些，包含两层意思，首先要对每个人员其职务所负责的内容、具有的权利和职责、所获得的利益都有一个非常清晰的规定，是其做到统一;其次，对每个人员所对应的单位及管理的关系进行明确规范。这项管理在大多数的世界一流企业中都得到了很好的应用，成为一项非常有效的管理方式。

　　2、危机管理

　　在西方，常常把危机管理称为是危机沟通管理，这主要是由于这种管理方式采用通过加强公众的沟通、信息的透露，尽可能争取公众对其的谅解和支持。危机管理是企业在面对各种危机情况所采取的动态调整、决策规划、人员培训等过程，从而尽量达到降低甚至化解危机所带来的威胁和损失。在一个企业的眼里，能称得上是企业危机的应该是企业在面对于社会大众有密切关系的重大事故。在对500强企业的调查中表明，现代企业面对危机已经是不可避免的事情，因此做好对于危机的预控对于企业的'发展将会起到积极的促进作用。

　　3、破格式管理

　　所谓破格式管理就是指根据人员的能力和业绩来对其做出去留和升降决定的管理方式。在企业的很多管理中，最终要通过人事变革来达到管理创新的目的。所以，世界很多顶尖企业都通过人事制度改革来提高员工的积极性。在日韩的一些企业，采用破格式管理，根据工作能力和效果来提拔员工的职务，最终使企业得到了飞速的发展。在世界很多企业的制度改革中也充分体现了对人力资源的发掘，通过对人事制度的改变来提高企业的组织结构，从而使企业没补形成了积极进取、不断开拓的良好风气。

　　人力资源管理的特征

　　(1)人本特征。人力资源管理采取人本取向，始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题，强调对人的关心、爱护，把人真正作为资源加以保护、利用和开发。

　　(2)专业性与实践性。人力资源管理是组织的最重要的管理职能之一，具有较高的专业性，从小公司的多面手到大公司的人力资源专家及高层人力资源领导，都有着很细的专业分工和深入的专业知识。人力资源管理是组织管理的基本实践活动，是旨在实现组织目标的主要活动，表现其高度的应用性。

　　(3)双赢性与互惠性。人力资源管理采取互惠取向，强调管理应该是获取组织的绩效和员工的满意感与成长的双重结果;强调组织和员工之间的“共同利益”，并重视发掘员工更大的主动性和责任感。

　　(4)战略性与全面性。人力资源管理聚焦于组织管理中为组织创造财富、创造竞争优势的人员的管理上，即以员工为基础，以知识员工为中心和导向，是在组织最高层进行的一种决策性、战略性管理。人力资源管理是对于全部人员的全面活动和招聘、任用、培训、发展的全过程的管理。只要有人参与的活动与地方，就要进行人力资源管理。

　　(5)理论基础的学科交叉性。人力资源管理采取科学取向，重视跨学科的理论基础和指导，包括管理学、心理学、经济学、法学、社会学等多个学科，因此现代人力资源管理对其专业人员的专业素质提出了更高的要求。

　　(6)系统性和整体性。人力资源管理采取系统取向，强调整体地对待人和组织，兼顾组织的技术系统和社会心理系统;强调运作的整体性，一方面是人力资源管理各项职能之间具有一致性，另一方面是与组织中其他战略相配合，依靠和支持整个组织的战略和管理。

　　人力资源管理的内容

　　(1)职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

　　(2)人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。

　　(3)员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。

　　(4)绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。

　　(5)薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。

　　(6)员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。

　　(7)培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。

　　(8)职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。

　　(9)人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。

　　(10)劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。

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