人力资源管理的技巧是什么

　　一个企业要实现良好的人力资源管理，就需要了解人力资源管理的知识。下面为您精心推荐了人力资源管理的技巧，希望对您有所帮助。

　　人力资源管理的方法

　　1.用人所长，实施以人为本的经营战略，合理配置人力资源。

　　充分发挥职工的主观能动作用，使每个职工在这个内聚力强、有效运转、互相协作的工作集体中获得自尊、自重，并感到公司是支持和重视他们的，也感到自己对公司具有一定的价值，让每一位职工充分认识到，公司肩负着重要的使命和目标，每个职工的工作对公司来说都是不可缺的，激发员工的参与感。公司取得成绩后，让每个人都有价值感、成就感。这是公司得以发展的内聚力和源动力。

　　2.注重培养和培训，努力提高员工队伍的整体素质。

　　通过培训可以改善员工的绩效，进而改善部门和整个组织的绩效。公司的培训应该是依据企业需求长期的、持续的、有计划的进行。只有通过培养和培训，全面提高广大员工的整体素质，使员工钻研科学技术、投身岗位工作的动机和愿望才会进一步增强，从而进行科技创新的能力和质量也会相应地进一步提高。同时也要看到，人力资源和高层次科技人力资源结构是一个“金字塔型”，人力队伍的基数越大，高层次科技人才的生成数量就会越多。

　　3.明确目标。

　　如果员工没有明确的工作目标，那么通常会比较迷惑、彷徨，没有方向感，当然工作效率会受到影响，同时，由于员工没有得到明确的目标指引，员工的努力方向同公司所希望达到的结果难免会有所不同。

　　4.建立绩效标准。

　　清晰的绩效标准可以让高绩效的员工有成就感，知道自己已经达到或者超出了公司的要求，这种成就激励的效果对层次较高的`管理人员或者专业人士非常明显。清晰的绩效标准可以使没达到标准的员工有一个努力的目标，知道自己同其他人的差距，从而激发工作干劲，努力完成工作指标人力资源管理措施有哪些人力资源管理措施有哪些。同时需要注意的是，清晰的绩效标准，必须成为公司薪酬发放的依据，才能保证激励的有效。

　　5.及时监控绩效考评。

　　考评周期可以是一个月、一个季度或者一年。但是，监控应该是随时随地进行的。监控不及时，当然不能获得全面、客观的第一手资料，很容易导致考评之前争取表现的现象发生，使“聪明人”钻空子，从而使考评结果不公平。

　　6.及时反馈考评结果。

　　在绩效考评刚刚出结果的时候，正是员工对绩效问题最关心的时候，也是思考最多的时候。这个时候反馈效率高，员工比较投入，效果好，并且利于对一些出现的问题进行及时改进。如果过了这个时期，考评者和被考评者都已经把考评的事放在一边了，效率一定降低;同时，员工会对公司的考评产生不良印象，会认为公司也不重视考评。由于其他工作已经展开，考评反馈也会占用工作时间，对其他工作难免会带来不良影响。

　　7.建立企业技术创新机制，在创新中求发展。

　　企业技术创新，必须采取切实可行的对策和措施，力求避免进入误区，才能推进企业技术创新。一是努力形成企业全员创新意识。“企业现代化，首先是人的现代化”。一个企业即使有先进设备，而掌握它们的人缺乏先进技术、墨守成规，企业终将步入死亡。所以企业必须努力培养创新意识，特别是培养具有创新意识的企业家。二是建立以市场为最终导向的创新体制。企业应积极建立面向市场的技术创新信息系统，以市场为导向，推进创新。三是建立完善的创新机制。首先是企业制度更新，包括企业产权制度、经营制度、管理制度等，建立一个有效的企业创新机制，保证创新顺利进行。四是增加技术创新投入，提高企业整体技术水平,企业经济实力直接决定着技术创新的规模强度。要增加技术创新投入，一方面企业应依靠自身的实力，另一方面也要充分利用外界融资能力。五是加强与科研机构的联系，实行企业与科研院所和大专院校的联合人力资源管理措施有哪些人力资源。

　　8.全面加强企业文化建设，培育企业精神。

　　企业文化作为企业特有的价值观念和行为准则，一方面是由一些特定的与企业有关的价值观念和思维方式所构成的，另一方面也是由个人在社会化过程中带到企业里去的社会文化、价值观念和思维方式的结果

　　企业文化是亚社会文化，企业的员工走进企业时她不是一个抽象的自然人，而是一个社会人，是一个具有一定意识、信仰、价值观念的人。以企业文化为导向的人力资源管理就是要把企业文化赖以形成的这两个方面更好的结合起来，营造一个更好的企业文化环境，从而有利于人力资源有效管理。

　　9.做好人力资源管理走持续化发展道路――战略执行。

　　战略执行即把战略付诸到企业的日常工作当中去。战略执行的成功与否主要取决于五个重要的变量：组织结构、工作任务设计、人员的选拔与培训开发、报酬系统、信息及信息系统类型。

　　人力资源管理的解决方案

　　前台式：人力资源管理在Internet时代必须从后台移到前台，对客户、业务和市场有必要的深入接触和了解，在此基础之上把握整个公司走向的洞察力和对整个行业走势的前瞻性预测。

　　动态式：唯有变化才是唯一不变的现象是信息时代的特征。因此，人力资源管理的模式也必须是动态的，变化着的，并且是实时的。从事人力资源的管理人员，也可以是经过岗位调换的，有其它部门工作经历的人员。其办公也可以是流动的，而不一定静止地固定在办公室。

　　轴心式：在整个公司中，人力资源部门与其他部门相比应处于中心的地位，象一个机器中的轴心。人力资源管理工作不仅仅是人力资源部门的工作，它应该是每个部门经理工作的组成部分。已有不少大中型企业在组织结构中设立副总裁级的人力资源总监职务(CHO，Chief HR Officer)，并在其它部门建立人力资源岗位。

　　企业层次上：在企业层次上的人力资源管理需“一把手”的亲自参与。尤其对于人力资源规划与人力资源开发，公司的利益能与员工分享，直接回答“What\'s In It For Me”。企业必须注重和不断提高员工满意度，帮助员工作职业生涯规划。高薪招聘最优秀的人，并倡导活力、互动的、灵感激发式的企业文化。

　　跨部门层次上：建立革命性的制度如：岗位调换制，跨部门团队建设，内部客户制等。

　　人力资源管理的问题

　　1、相关制度不够完善

　　目前，很多企业对于人力资源管理工作的认识还不到位，认为只要将人招进来，任务就算完成的想法还很有市场，重视程度的低下导致了制度的缺乏，不少企业的人力资源管理工作制度较为陈旧，无法满足现代管理的需求，甚至有些企业连过时的制度都没有，工作的开展完全依靠管理者的经验和主观意愿进行，这样开展的工作势必无法获得令人满意度的效果。

　　2、人员在配置结构上不合理

　　企业在人力配置结构上不是很合理，就目前的实际情况来看，大多数企业的一线工人都是由文化程度较低的临时工或者临时工的转正工人组成，他们的特点就是对相关理论知识了解较少，但是具有丰富的实践经验，这样就不利于产品水平的进一步提高。除了一线工人的文化水平较低外，中层管理人员的文化水平也大多参差不齐，除了少部分是由相关院校选拔出来，大多数的中层管理人员都是从基层一步步走到这个位置，他们存在的问题也与一线工人一样，那就是实践知识丰富。与一线工人和中层管理者相比，企业的高层管理者往往文化水平较高，但是实践经验的缺乏缺失普遍存在的现象。于是就导致了缺乏实践经验的人所下达的指示由缺乏理论知识的人去完成，企业的效率和工艺水平也可想而知了。

【人力资源管理的技巧是什么】相关文章：