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2024年史玉柱的语录59条
试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！下面是关于史玉柱的语录59条,大家快来看看吧。
1、这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
2、管理无情，人有情。
3、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
4、大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
5、失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
6、经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。
7、人生就是魔方，是色彩斑斓还是黯淡无光，全靠自己的一双手。
8、我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分……
9、我为自己制定了三项"铁律"：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。
10、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。
11、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
12、找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研。
13、创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。
14、营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。
15、很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则，创造规则。
16、IBM是国际公认的蓝色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。
17、不一定开200迈的人是最先到达目的地的，我可能就开个100迈，但是我中间停也不停，我也不加油、我也不休息，这种往往是最先到目的地的。
18、我曾经是一个著名的失败者，我害怕失败，我经不住失败，所以只能把不失败的准备工作做好。
19、做为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润、纳税。企业亏损是要危害社会的，我的企业曾危害过社会，不能再危害，所以利润是很重要的。
20、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
21、你的胸怀有多大，你的事业有多大。
22、一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。
23、行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。
24、选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。
25、公司的一把手要抓最关键的细节。
26、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
27、家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。
28、做一个产品必须要做第一品牌。
29、很多人都认为我们是广告做得好，其实我们的售后服务是最好的。
30、营销，最核心的是要了解你是销给谁。
31、无论什么时候，失败后都不应该浪费时间去抱怨和伤心，虽然失败很痛苦但还是而要去总结。失败时总结的经验一定比成功时总结的要好得多。
32、人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面！百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
33、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
34、在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。
35、一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。
36、政府对企业的最大支持就是少去骚扰企业，而不是给企业多少贷款和土地优惠。
37、哪里最严格，就去哪里上市。
38、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。——史玉柱
39、做全国性市场，必须要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
40、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。——史玉柱
41、互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。——史玉柱
42、做成功一个店之后离你大的成功就不远了。——史玉柱
43、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，因此你首先就是脚踏实地集中精力地先做出一家，也是要放下掉连锁的这种，不好在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
44、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。——史玉柱
45、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
46、早点建成你的团队，制定好最后手册。
47、希望你给自己定的目标稍微高一点。
48、投资人第一关注的还是我们的团队。
49、在中国建立一个专家团队不是那么容易的。
50、尽力做品牌，不要怕得罪现在的OEM。
51、下面的公司可以考虑我控股，但母公司一定得归我个人所有。
52、市场竞争归根到底还是人才的竞争。
53、你看中国过去十年，有很多战略的企业是失败的，在两个方面，第一个是人，你人没有太多的问题，第二是细节上。现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
54、对失败的教训，夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
55、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能因势利导，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。
56、假如没有价值上的优势与技能上的绝对优势，千万不要进入红海市场，不然你会必输无疑！
57、做乐成一个店之后离你大的乐成绩不远了，所以你首先就是量力而行、会合精神地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在未来如何做连锁方面做太多的梦，先量力而行做出第一家。
58、作为我们曾经失败过，至少有纰谬败经验的人，应该常常从内里学点对象。人在乐成的时候是学不到对象的，人在顺境的时候，在乐成的时候，沉不下心来，总结的对象自然是很虚的对象。只有失败的时候，总结的教导才是深刻的，才是真的。
59、对已往乐成的履历再好好总结总结，尤其是对失败的教导，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。横竖睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看本身已往写的对象。
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