苑国辉的语录46句

　　管理者的"权力动机"比"成就需要求"更能造就一个好的管理者。以下是小编帮大家整理的苑国辉的语录46句,希望能够帮助到大家。

苑国辉的语录46句

1、正视自己的缺点能够让我们得到成长，有利于改善自己的表现，但无须用力过度地用完美来苛责自己。

2、拒绝接受任何改变，固执依靠过往经验的老板对于企业来讲，是一场噩梦。

3、不要再迷信帝王的驭人之术，现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化，想方设法留住人才才是靠谱的做法。

4、在人才同质化严重的今天，销售自我比成长自多更重要。

5、刚愎自用，会使人在自以为是的迷雾中丧失理智，作出错误的决断，最终造成重大损失。

6、优秀的管理者通常管理得非常艺术，能够使被管理的员工感觉不到管理的痕迹，这样反而能使员工更好的放开手脚工作。

7、超强的学习能力，是成功的基石。

8、竞争中，实力再强，也要依赖于明智的战略。

9、绩效管理是着眼于未来，而绩效考核则是对过去已经发生的事情进行检查和评价，明白它们的区别，才会做出正确的选择！

10、研究竞争对手让你感到困惑的行动，可以帮助提高你的预见能力。

11、当突破恐惧的边缘之后，你会发现自己能够产生出很多惊人的能力。

12、真正的管理是管制，而不是束缚。

13、要保存个人思维精力，以便细致思考各种选项并做好重要决定，就要避免将它浪费在一些低水平的决定上。

14、当员工感觉到快乐和希望的时候，才有动力和心情去工作。

15、懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀；懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀。

16、创造机会比找到机会更重要。

17、每个人的条件各不相同，不要相信别人的成功可以复制。

18、管理水平和经营水平都很重要，但是管理水平不能超过经营水平，否则企业就会亏损。

19、一个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量，推动团队进步。

20、我们缺乏的并不是机遇，而是一颗发现机遇的心。

21、如果老板特别偏爱"喜听好话"的人，且企业内部又缺乏科学的管理激励体系，势必将会造成没才能的人淘汰有才能的人。

22、领导艺术和领导手段的最终目的，都是为了得到大家的信任。

23、仅仅强调创新的重要性是没有用的，只有想出一个好点子、好创意并且得到实施才有真正的价值。

24、光敢想不行，还得敢于冒险，才有机会获得大的成功。

25、想要成为无所不能的人是不现实的，培养某种具体优势才是关键。

26、目标不清晰是瞎忙的罪魁祸首。

27、只有不断的学习新鲜事物，培养多重能力，才能应对不断的新挑战。

28、将精力放在最重要的事情上，找到最能帮助自己达成目标或者在工作中获得晋升的任务，专注于先完成这些任务。

29、陷入困境挣扎时，坚持下去，很快你将变得更将大，更聪明。

30、很多优秀的经理人因为高情商和高智商，做事情总是想得特别通透，反而会畏首畏脚，通常是优秀而难以卓越。

31、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。

32、聪明的老板懂得欣赏和自己有不同看法的人，补人之长，补己之短。

33、对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

34、优秀的领导者能够让每个团队成员按照岗位职责发挥自我能力，从而利用组织的能力完成公司赋予的部门的使命。

35、考核员工不是目的，提升员工绩效、部门绩效和公司整体绩效才是根本。

36、苦劳产生不了绩效，只有功劳才能产生绩效。

37、苦劳产生不了绩效，只有功劳才能产生绩效。

38、不能再为企业创造价值的员工一定要及时请出去，否则企业将会身受其害。

39、管理水平和经营水平都很重要，但是管理水平不能超过经营水平，否则企业就会亏损。

40、找到团队的共同目标是领导者最重要的任务。

41、不要寄希望于别人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清问题症结，找到合适的解决方式。

42、当新的变化出现的时候，仅依赖过去的成功经验，将会使企业一败涂地。

43、每个人的条件各不相同，不要相信别人的成功可以复制。

44、新官上任的三把火，一定要看准了再下手。

45、领导艺术和领导手段的最终目的都是为了得到大家的信任。

46、对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

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