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史玉柱的语录集锦68条
赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。——史玉柱下面是小编为大家推荐的史玉柱的语录68条,欢迎阅读与收藏。
1、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀。
2、要看你把网游看成什么行业，如果你看成是教育行业，就有问题。如果是娱乐行业，就没有问题。你说，能因为看电影看哭了，就停止电影的存在吗？
3、一个人只有在低谷的时候才能学到东西。
4、谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
5、创业的时候不要蛮干，要巧干。
6、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
7、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。
8、赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
9、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
10、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
11、找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研。
12、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。
13、创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。
14、[20XX]年银行业预计将继续保持快速增长，息差无显着变化，规模增长快于去年，中间业务大幅成长，系统风险尚无苗头。利润增速预计与去年差别不大：多数银行大于30%，部分银行大于40%。
15、很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则，创造规则。
16、IBM是国际公认的蓝色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。
17、我不知道是什么感觉，我遇到困难的时候，即使我周围有亲人在，我一定要离开他们，我要一个人待着，我有这样的习惯，困难越大，我就要一个去解决这个问题。
18、做为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润、纳税。企业亏损是要危害社会的，我的企业曾危害过社会，不能再危害，所以利润是很重要的。
19、只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
20、专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做。
21、一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。
22、产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。
23、选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。
24、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
25、家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。
26、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
27、员工为公司作的贡献就体现在利益上。然后才是个人价值的自我实现/。
28、只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店
29、未来的创业者，最重要的素质，我觉得他需要两个：第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者。就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者；第二个，他能很勤奋能吃苦。就是这两个，少一个我觉得都不行。这两个加起来就成功了……
30、只要违背这个规律的，今天他想做这个，明天想做另外一个，后天，他总共在做三个。再过一年，他啥都做不成了，因为他已经破产了。如果他坚定不移地聚焦到一 点上面，做一个产品，把这个产品做到极致，所有的团队、人力、财力、物力，全部押到这个上面，这种成功概率比其他的要大很多。
31、无论什么时候，失败后都不应该浪费时间去抱怨和伤心，虽然失败很痛苦但还是而要去总结。失败时总结的经验一定比成功时总结的要好得多。
32、反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
33、互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。
34、哪里最严格，就去哪里上市。
35、夜深人静的时候仔细想一想失败的教训比你看书更有用。
36、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
37、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
38、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工，这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。
39、一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。
40、哪里最严格，就去哪里上市。
41、互联网所有的领域里面商业模式最成功，最清晰地就是网络游戏。
42、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。——史玉柱
43、做全国性市场，必须要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
44、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。——史玉柱
45、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。——史玉柱
46、找到自己的细分市场。——史玉柱
47、首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
48、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。——史玉柱
49、不好认为自我初中水平怎样样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一向是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
50、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。——史玉柱
51、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入市场，否则你会必输无疑！
52、最关键的原因就是我对团队真诚。
53、对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
54、利益安排好不一定安排股权．你的公司安排股权是最重要的。
55、中国最本土文化的产品，需要增加一些乡下的味道。
56、在中国建立一个专家团队不是那么容易的。
57、流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破。
58、企业运行到现在的规模．安全是第一位的．发展已不是第一位的。
59、在方案没有出来前千万别盲动。
60、下面的公司可以考虑我控股，但母公司一定得归我个人所有。
61、每一个人都觉得自己的项目好，就像每个人都觉得自己聪明一样。
62、你看中国过去十年，有很多战略的企业是失败的，在两个方面，第一个是人，你人没有太多的问题，第二是细节上。现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
63、对失败的教训，夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
64、百分之九十的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
65、团队焦点成员有人要提出告退时，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
66、假如没有价值上的优势与技能上的绝对优势，千万不要进入红海市场，不然你会必输无疑！
67、做连锁策划业务，必然要做一套傻瓜版的营销手册与打点手册，只有这样，才气实现远间隔的打点。
68、对已往乐成的履历再好好总结总结，尤其是对失败的教导，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。横竖睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看本身已往写的对象。
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