2023年柳传志的语录80句

　　在学习、工作乃至生活中，大家一定都接触过一些名人语录吧，语录是用平实、生动对话的体裁写成的作品。什么样的语录才经典呢？以下是小编收集整理的2023年柳传志的语录，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

2023年柳传志的语录80句

　　1、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。

　　2、有5%的希望，就要付出100%的努力。

　　3、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。

　　4、要有理想，但是不要理想化！

　　5、折腾是检验人才的唯一标准。

　　6、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。

　　7、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。

　　8、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。

　　9、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。

　　10、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。

　　11、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。

　　12、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。

　　13、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。

　　14、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。

　　15、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。

　　16、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。

　　17、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。

　　18、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。

　　19、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。

　　20、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。

　　21、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。

　　22、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。

　　23、做事之前一定要想清楚。

　　24、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。

　　25、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。

　　26、先要看，看好了再去试。

　　27、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志

　　28、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志

　　29、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。

　　30、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。

　　31、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

　　32、不要成为改革的牺牲品。

　　33、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志

　　34、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

　　35、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。

　　36、哎哟，内里那么多好吃的。已往坚苦时期，买对象都要列队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景，这是一种很愉快的工作。

　　37、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。

　　38、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

　　39、看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思部分不清楚；退得远点，能明白黑是为了衬托白；再远点，才能知道整个画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就做糊涂了，不至于游离目标之外。

　　40、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。

　　41、我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导人有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

　　42、从现在起我们要在商言商，以后的聚会我们只讲商业不谈政治，在当前的政经环境下做好商业是我们的本份。——2013年6月，柳传志召集正和岛等十来家公司座谈讨论“抱团跨境投资”时说。

　　43、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。

　　44、有些人的目标是做一份事，挣一份钱，享受很平静的家庭生活，对周围的人好，有责任感，不愧对良心。这也是一种成功。

　　45、我们承认确实有不公平的现象存在，有的人依靠权势，剥夺了别人平等竞争的机会。在这个时候，大环境不好的话，我们除了建议以外也没有什么别的办法。我们讲，‘我惹不起我躲不起嘛’，只能是这样。

　　46、作为一个企业家，我从来软弱，但是我不摇摆。我们还是希望于强有力的，有良知的领导人，不然怎么改革呢？

　　47、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。

　　48、无条件原谅孩子的无心之过，孩子不管做什么，只要做一个正直的人都是我的好孩子。

　　49、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是只火鸡，人家是只小鸡，你觉得自己大得不行了吧，小鸡会觉得咱俩一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，小鸡才会承认你大。

　　50、领导都要插手，领导是演员，要上蹿下跳地去表演。

　　51、说到的事情一定要做到，承诺的一定有交代、有结果。

　　52、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。

　　53、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。

　　54、没钱赚的事不能干：有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投待起钱但是没有可靠的人去做的事也不能干。

　　55、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

　　56、我对管理的理解就像一个房屋的结构一样，房子的屋顶是价值链的直接相关部分——怎么去生产、怎样去销售、怎样去研发等。这一部分在不同行业是完全不同的，比如麦当劳与PC机在相关方面肯定不一样。

　　57、对那些和联想一样的大公司，我的建议是：“为了保持公司的长远发展，一时的成功与失利不算什么，最重要的事情是建立一支可靠的管理团队。”这需要做三件事情：第一，你必须挑选合适的人，将他们带入你的管理团队。第二，你必须制定正确的战略和计划。第三，你必须有强大的执行力。有了这三样，你就能够构建一支牢固的管理团队。

　　58、要通过研究别人，才知道管理的难度，这样以后就不会个人膨胀。

　　59、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。

　　60、管理就是给他人创造环境，用一根线把珍珠串起来，你自己太刚性的话就不行。

　　61、西方管理强调规范化，东方管理讲人情、亲情，或者说艺术化的管理比较多。联想要以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整。‘主原料’还是要规范。

　　62、如何选拔人才，是“德”重要还是“才”重要？德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将“德”放在第一位。

　　63、对于热门行业，企业是不是需要立马跟进？人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。

　　64、CEO怎样带领团队完成既定任务？该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。

　　65、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。

　　66、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。

　　67、领导如果真的要树立威信，希望自己制定的东西能够顺利实现的话，就要有一个班子，有了班子以后，才能群策群力。

　　68、因为好的科技人才和专业人才，就像珍珠，没有线，这些珍珠成不了项链，好的科技人才我可以通过高薪把他挖过来，但挖过来之后，没有好的管理人才，他们还是起不到该起的作用。起决定作用的还是线，因此管理人才是极其重要的。

　　69、当班子成员素质比较低或者能力不是很强的时候，或企业规模比较小的情况下，可以采用指令性的工作方法，就是一把手说了算。这就要求一把手应该想得更多，拿出主要的权利来以你说的为准。